领导力与执行力培训
《领导力与执行力培训》
培训收益：
1、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
2、有效提升自己的领导力，提高企业执行力。
培训背景：
经常有学员问我：领导力与执行力哪个更重要？领导力与执行力好像有交叉，如何划分开？我个人认为：领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言，管理者的领导力和执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。
培训大纲：
第一部分：领导力篇
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
四、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法　
五、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工
六、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型秦始皇陵兵马俑的简介与历史
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
gagman七、领导沟通的艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、沟通协调中领导的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术
八、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制　
九、领导决策的艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策
十、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞
争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
十一、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
十二、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
十三、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
十四、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
十五、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
十六、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
最便宜的车十七、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例
十八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
洛奇英雄传自动钓鱼2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术
第二部分：执行力篇
第一讲：打造执行团队，创造幸福人生！
什么样的企业是成功的企业？
什么样的员工是幸福的员工？
2017年开学第一课什么样的团队是执行的团队？
分享：执行团队的两大特征
案例：执行团队的四大要素
第二讲：高效执行的24字流程
执行前：结果清楚，客户认可；
执行中：快速行动，客户惊叹；
达拉崩吧歌词执行后：完美提交，客户满意。
经典训练：我的结果是什么？
第三讲：和谐团队才能高效运作！
一、执行团队的两大系统
1、沟通系统
2、环境系统
二、和谐执行的三度空间
对上级：给选择题；
对平级：给提前量；
对下级：给机会，给成长。
三、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则
四、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
五、团队执行六步走
第一步：明确成果
第二步：人员锁定
第三步：措施保证
第四步：检查后盾
第五步：奖罚合璧
第六步：共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震撼法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、解决问题法
8、重点改进法
9、个人战略法

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