执行力就是竞争力
执行力就是竞争力
第一篇：执行力就是竞争力
孤帆远影碧空尽的下一句执行力就是竞争力
执行力的大小，决定于责任性的强弱。一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。
自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出地完成工作。
要自动自发，就必须责任到位。一个没有责任心的人，注定做不出成绩。只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不任何借口。如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。
第二篇：执行力决定竞争力
执行力决定竞争力
俗话说，“三分战略，七分执行”。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。
执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去
甚远。为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。而执行力的缺失，就在于有的干部阳奉阴违，“说一套做一套”，在部门和个人利益上兜圈子，于己有利就执行，于己无利则任意变通；有的干部作风浮躁，逃避困难和责任，布臵多落实少，一些任务久拖不决，只会“用会议落实会议，用文件落实文件”；有的干部对有关政策僵化理解，思维滞后，政策尺度把握不准，使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风，严重影响了政府公信力和执行力。
增强执行力，必须统一思想，依靠制度。重结果应重执行，重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前，从决策者到基层干部，都要明确重点，做到“万斤重担大家挑，人人身上有
指标”。执行的关键是决心和认真，只有下定决心、认真做事，执行力才能被激发。
增强执行力，必须强化进程，注重监督。执行绝不允许议而不决，光说不干，流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上，要对战略列出目标进程安排表，做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行，并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准，严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调，方能形成一
种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。爱情祝福短信
增强执行力，必须创新方法，狠抓落实。的确，我们很多时候不仅需要思路和想法，更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年，汕头已打下坚实基础，在“五年大变化”的征途上，要将一些目标任务进行指标量化，层层分解，责任到人，确保有关指标的顺利实现。
“利剑出鞘，号角吹响”。加快打造区域中心城市，汕头的干部队伍要以对事业高度负责的态度，形成齐心协力争上游、众志成城攀高峰的局面。我们坚信，随着全市上下进一步强化执行力、提升核心竞争力，实现五年大变化指日可待。
第三篇：没有执行力,就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加：caz0482、没做好就是没做好，没有任何借口。随便借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
中国移动积分商城兑换8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。教师职业道德心得体会
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
义勇军进行曲歌词16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。世界华人成功学权威—陈
安之老师推荐添加：caz04823、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
陕西特产27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
第四篇：执行力与竞争力唇齿相依
卓越的执行力铸就了企业非凡的竞争力；反之，企业的执行力不佳，竞争力也随之削弱。
二者的关系唇齿相依。
执行力决定竞争力
执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”企业执行力就是竞争力，一个企业成败的关键，不仅在于战略的制定，更关键的还在于执行。执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。但往往因为企业执行力差，没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。比如，一个企业为了激励员工，制定了按照业绩进行奖励的措施，但在执行过程中一些部门为了平衡，并没有严格按照业绩高低进行奖励，致使一些员工产生抱怨情绪。
执行力不佳的原因主要在于企业没有指定切实可行的执行方案，没有形成强有力的执行文化。只有战略、战术详尽才会有强有力的执行，跨国企业都非常注重标准的制定和推行，
正确的宏观战略，详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格监督、检查措施，这样从上而下，自然有了执行力，而执行力不是靠喊。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须通过宣传、培训，把执行力印在职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。提高执行力，还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。执行力很简单就是说到做到，言行一致，并且要确保有充裕的时间贯彻执行。
美国戴尔电脑公司，1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”，使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商，并具有非凡的竞争力。戴尔没有行业先入的优势，也不像微软有非凡的技术创新优势，它的成功，除了“黄金三原则”外，还要归功于其令人生畏的执行力，因为其创始人迈克尔·戴尔，极有远见，在认定大方向后，往往亲自上阵。对于公司的OEM，戴尔派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节进行深入研究，并提出改善意见。迈克尔·戴尔卓有成效的推动，成就了公司卓越的执行力，也铸就了企业非凡的竞争力。沃尔玛的案例再此证明执行力与竞争力的相依相存。零售业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如，偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的
成果和3％的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
企业没有执行力，就没有竞争力。但是一个企业领导者精力毕竟是有限的，因此，要想提高企业执行力，决不能贪心，对于决定企业命运的大事、要事，一定要严格控制事情的数量，专心做好一件事，把它真正能够执行下去，而不是虎头蛇尾。另外，制定相应的激励措施，到能够真正使执行推进的管理人才也非常重要。

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