企业理论研究的主要内容
企业理论的发展大致可分为三个阶段：传统企业理论、新古典企业理论、现代企业理论。污到你那里滴水不止的情话
（一）传统企业理论：传统企业理论产生于18世纪后期，起初是以手工场和工厂为研究对象形成了劳动分工理论。1776年，亚当.斯密在《国富论》中论证了分工对工厂的决定性作用，认为分工是工厂形成的原因。
劳动分工理论强调劳动者个人之间的分工和企业生产过程中的分工，以及分工带来的劳动生产率的提高，并把企业看待是一个将徒弟、技术、劳动力、资本等生产要素投入转化为产出，从而增加社会财富的生产单位。
（二）新古典企业理论
微观经济学研究对象是市场机制下单个经济单位的经济行为，即市场、企业、个人之间的相互关系。对企业的认识，是在传统企业理论基础上的延续和发展。
（三）现代企业理论
所谓现代企业理论，指从契约分析出发来研究企业组织及各种生产要素之间的相互关系的理论。包括研究制度环境和制度安排的产权理论、事前安排的代理理论和事后处置的交易成本理论。
现代企业理论企业理论的研究对象是市场经济中的企业。主要内容包括4个方面：
怎么把图片马赛克去掉 1、企业的本质和界线（The Nature and Limits of Firm）。企业与市场的界线在哪里？决定两企业合并的因素是什么？企业为什么不能无限制地合并下去？企业的定义是什么？企业所有权的经济含义是什么？在现代大公司的经济中，这是极难回答的问题。因为一般地说，分权与集权各有利弊。
2、 企业内部的等级制（Internal Hierarchies）。在一个企业内部，如何有效地利用信息，激发雇员的积极性？如何设计竞赛、晋升规则？发放奖金？如何防止雇员合伙行为 （Collusion）。这是内部组织结构设计问题。
3、 企业的资本结构 （Capital Structure ）。在企业全部资本构成中，股票（Equity）和债券 （Bond ）的比例是如何确定的？它对经营者有何影响？特别地，破产的经济涵义是什么？为什么破产有清算和重组的区别？最终地，为什么要有破产？
4、企业所有权与控制权的分离（The Separation of Ownership and Control）。这种分离既是现实，又是公司法的要求。在这种情况下，市场 （资本市场、劳动力市场和产品市场）如何制约经营者？经理行为有何变化？不同类型的所有者的利益如何协调？
七夕情话大全浪漫情话1、企业的本质和界线
80 年代以来对这个问题有三种不同的观点，可以概括如下。
（1）“财产控制权”观点
这一观点由交易费用学说演变而来。这里起承上启下作用的是威廉森的工作。威廉森在寻市场交易费用时作了如下分析。假设买卖双方事前处于完全竞争的环境中。如果卖方的生产（或者买方的需求）需要某种专项投资，那么买卖双方在事后就被“拴”在一起。
如果契约是完全的，在产权明确的条件下，契约可以是最优的。但是，契约很可能是不完全的，完全契约是指包罗万象，面面俱到的契约，契约中明确规定契约各方在所有可能发生的情况和条件下的义务、责任和权利等等。这是由于，比如，人们事前不能准确预见将来发生的技术革新；制定详细的合同费用太高；有些指标无法描述清楚，如质量、契约
履行的困难，等等。在契约不完全情况下，买卖双方的利益冲突不可能在事前都解决，有些事非拖到事后再说。
经过这一番分析，威廉森得出这样的结论：投资的减少是由于契约的不完全性造成的市场交易费用。为了减少这一费用，买卖双方应该合并为一个企业 。
由于契约的不完全性，按照威廉森的想法，事后的机会主义行为会引起事前投资的扭曲，这是企业分离的费用；另一方面，若甲吞并了乙，即甲的所有者对乙的财产有剩余控制权力，那么乙就由原来的企业乙所有者变成企业甲的一个部门经理，他的积极性就不如从前，这是合并带来的费用。权衡这两种费用的大小，并由此确定在何种情况下甲与乙分离，甲吞并乙，或乙吞并甲。这就是格罗斯曼和哈特的以所有权的成本效益为核心的企业合并理论。值得注意的是，这个结论与“科斯定理”（科斯定理：产权分配与效率无关）相矛盾，这是由于假定了不完全契约的缘故。
（2）“议价费用”和“影响费用”的观点
罗伯茨（Roberts ）和米尔格罗姆（Milgrom）对交易费用学派持批评态度。他们的想法更
精神损失费赔偿标准多地受到阿罗的影响，着重分析“市场失灵”的后果。首先，他们认为，如果无费用的短期契约可能的话，那末（长期）契约的不完全性就不应成为低效率的原因。因此，市场交易费用，归根结底不是由契约的不完全性造成的，而是由签订短期契约的费用造成的。
风水书（3）“声誉”观点
这种观点强调在契约不完全条件下买卖双方的调整过程。假定契约是不完全的。如果交易只进行一次的话，显然结果很难高效率。比如，如果买者先交钱，卖者可能就会不交货； 反之，如果卖者先交货，买者可能就不交钱。但是，如果买卖双方交易重复进行的话，这种 情况可能就不会发生，因为“声誉”的损坏有损今后的利益。可见“声誉”对减少市场交易 费用的作用。克雷普斯（Kreps）把上述想法进一步发展为一种企业形成的理论。克雷普斯认为，“声誉”的建立并不需要（其实也不可能）要求双方保持长久的交易关系。只要有一方是长期存在的，而其他人又可以观察到它的商业行为，这就足以使“声誉”发挥作用
举一个例子来说明。“清华大学”是一个“长寿”的“企业”。清华的教授与大学签订契约，接受学校的权威。另一方面，清华的学生也与大学签订契约，接受大学的权威。虽然双方（
教授与学生）都不是“长寿”的，但他们知道“清华大学”要关心自己的声誉，所以让它行使权威是放心的。假如学生与教授直接在市场上签订契约，恐怕效率就不会高。
2、企业内部的等级制
任何企业内部都有自己的结构。特别是大企业，高效率的生产要求企业能够有效地协调企业内部各部门的工作，调动全体雇员的积极性。与企业和企业之间的横向关系不同，企业内部的结构是一种金字塔式的等级制。
研究等级制的经济理论大致可分为两个领域。一是以等级制中所有成员具有共同目标函数为前提，研究最有效的传递信息和利用信息的方法，一般称为“协作理论”。举例来说，在确定性条件下，可以证明使用内部价格和使用数量作为信息传递工具是等价的。但是在不确定条件下韦茨曼（Weitzman ）证明了在一定条件下，用价格作为控制变量优于用数量作为控制变量，但在另一条件下，相反的结果成立。
研究等级制的另一领域，假定等级制中成员的目标函数不一样，同时由于分工造成每人具有别人不知的个人信息，研究最优的组织设计方案，使得每个成员都能最大限度地为企业的整体目标尽力。这就是激励理论。下面着重介绍这一理论应用于等级制的3 个方面。
（1）企业内部的监督
企业管理人员的重要职责是监督下级的工作。威廉森认为，企业越大，等级层数越多，上级对下级的监督就越困难，因此企业内部职员偷懒带来的费用就越高。所以企业不能无限地扩大下去。
监督与奖惩是联在一起的。没有有效的奖惩结构，监督的作用就会减低。
（2）企业内部的竞赛
评比竞赛或锦标赛是企业内部常用的激励方法，比如评选“最佳工作者”，评选“一等奖”等等。这种激励方式同计件资金制不同。在这里奖金的发放不是根据“基数”的度量，而是按照“序数”决定。除了评选名次外，提职晋升也属于这一类激励方式。这是因为被提升的名额是一个事先确定的数，提升的根据是“序数”，而不是“基数”。
（3）合谋和协调
当参与某一组织的人数多于2 时，就会产生额外的复杂情况。我们考虑一个最简单的情况：
一个3 人小组，其中一个管理人员监督两个工人。这个管理人员使用上面所提的竞赛方 式激励工人：给两个工人中成绩好的一个奖金，而不给另一个成绩不好的。那末，在两个工人之间没有交流机会的条件下，两个都会努力工作 。可是如果两人之间可以交流的话，那末他们很可能会合谋。比如他们事先约定都偷懒，其中一人只比另一人多干一点点，然后把所得的奖励分给另一人一半，这样两人都得利，受损的是企业。
3、企业的资本结构
从最优风险分担角度来看，每一个人应把自己的资本分散到所有企业，同时，每一个企业应从全社会的投资者筹集资金。这是著名的“共同基金定理”的理论。
企业筹集资金的方式很多，为简单起见，我们只讨论两类有价证券：股票和债券。
现在假定企业的资本仅由股票和债券构成。企业资本结构的基本问题是：股票与债券应取什么比例，使得企业的市场价值为最大？早在30 年前，莫迪利亚尼（Modigliani ）和米勒 （Miller）证明了著名的“无关性定理”（Irrelevance Theorem）：在一个理想的无税收的市场 环境下，企业的市场价值与其资本结构（即股票与债券的比例）无关。这个定理的证明
方法很简单。假如企业的价值可以因股票与债券的比例变化而改变，那么某一套购者就可以买下 该企业，重新调整股票与债券的比例，而不改变任何其他方面。这样他就可以得到确保的利润 （Sure profits ）这与完全竞争的市场条件相矛盾。
这个定理的结论令人们困惑。现实中，每个企业都花相当精力决定企业的融资政策。显然企业的资本结构与企业的价值有关。
4、企业所有权与控制权的分离
美国企业可分为三类：个体、合作和公司
人们常说的企业所有权与控制权分离问题，指的是公开公司，即其股票公开上市的公司。它的组织形式和商业活动受各州的《公司法》制约。公司法专家克拉克 （Clark）认为，公开公司这一组织形式有四项基本原则：第一，投资者资本的自由转移；第二，有限责任；第三，强烈的法人性；第四，经营控制权高度集中。公开公司由股东、董事会和管理人员组成。法律规定股东是公司的所有者，他们享受企业产生的红利；股东选举产生董事会，董事会是公司的最高决策机构。一方面，董事会是企业的法人，它任命最高管理人员，
决定投资，并把经营权交由管理人员代理行使，因此它具有全部控制权力；另一方面，董事会是股东的受托人，承担受托人的法律责任。除了极个别有关公司组织形式的决策外（如关闭、合并等等），股东无权过问企业的商业活动。股东虽然可以起诉董事会，但是他们不可以以商业决策失误起诉。股东起诉的理由可以是董事会玩忽股东利益，未尽到受托人责任。
实际上，企业控制在经理手中。一般投资者既没有精力和兴趣，也没有可能来关心企业的经营。董事会的选举实际上也是由经理操纵的。因此董事会对经理的监督作用十分有限。
在这种情况下，究竟是什么力量在防止企业经理为了追求自我目标而损害股东利益呢？
（1）经理报酬的构成
既然经理对企业经营成败负有主要责任，经理报酬的设计对他们的行为有直接的影响。最优报酬设计必须把经理的个人利益与企业利益联系在一起，也就是说，要使他们的收入与他们的经营成绩联在一起。dnf周末送疲劳
经理的报酬一般由工资、奖金、股票和股票买卖选择权（options ）构成（除了退休金及
其他福利外）。
（2）经理市场的竞争
法马 （Fama ）认为，经理 （作为劳动力的特殊部分）市场的竞争对经理施加有效的压力。如果一个经理把企业搞得一塌糊涂，那末在经理市场上，他的个人资本就会贬值。因此，如果从动态而不是从静态的观点看问题，即便不考虑直接报酬的作用，代理费用也不会很大。
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