薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为适应公司发展要求，充分体现薪酬分配的外部竞争力和内部公平性，激发员工工作积极性，增强公司核心竞争力，促进公司战略目标和经营目标实现，根据国家有关法律、法规及公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工；子公司参照本制度自行制订本单位薪酬管理办法。集团公司管理的高管人员按照集团及公司薪酬有关规定执行。
第三条公司薪酬管理遵循以下基本原则
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(一)坚持战略导向、尊重历史原则。薪酬分配以实现战略目标为导向，匹配适宜的薪酬策略，尊重、继承并优化历史薪酬，尊重员工历史价值和未来价值，支撑公司持续快速发展。
(二)坚持外部竞争力、内部公平性原则。结合行业及市场薪酬水平，采取科学的岗位价值评价与任职能力评估，确保各职类、各职级工资差异的合理性、公平性，打造职业化员工队伍，保持薪酬水平外部竞争优势，增强公司核心竞争力。
(三)坚持有效激励、业绩导向原则。尊重并鼓励员工快速成长，通过职业发展通道和适度灵活的定薪策略，促进员工能力成长与公司发展相统一，强化部门和员工绩效管理，切实实现以绩定薪，增强薪酬分配的激励性。
(四)坚持价值文化引领原则。通过岗位、能力、业绩等作为核心的付薪依据，树立价值付薪理念，以引导员工主动承担岗位责任、持续提升能力，取得优异业绩，形成优秀的薪酬文化。
第四条公司总体实行以岗位为主、通道为辅的岗位绩效工资制，引进的高端或特殊人才实行协议工资制，销售人员实行业绩提成工资制。
第二章组织机构及职责
第五条公司设立薪酬与绩效管理委员会，总经理任负责人，成员包括公司高管及相关职能部门负责人。职责主要包括:
(一)审议批准公司薪酬与绩效管理相关制度；
(二)审议批准公司年度薪酬预算方案和决算方案；
(三)对公司薪酬与绩效管理相关制度的执行情况进行监督；
(四)其他重大薪酬与绩效事项的审议与批准。
怎么煮鸡蛋第六条薪酬与绩效管理委员会下设薪酬管理办公室，办公室设在人力资源部，职责主要包括：
(一)制定公司薪酬管理相关制度，并根据内外部情况变化提出修订建议。
(二)根据公司发展战略和年度经营计划，组织公司薪酬预算目标的编制、审核、汇总及报审、报送工作，并反馈下达薪酬与绩效管理委员会决议结果。
(三)跟踪、监督预算执行情况，负责组织完成公司年度工资总额结
算工作。
(四)组织实施薪酬与绩效管理委员会安排的相关事宜。
第三章岗位绩效工资制的构成与确定
第七条本制度所指薪酬是公司根据员工提供的劳动数量和质量，以货币形式支付的劳动报酬。
鍙第八条岗位绩效工资制是以岗位价值、任职能力和绩效评价结果为定薪依据，并根据社会发展、市场薪酬水平以及公司经营效益，动态确定员工目标薪酬的分配制度。
岗位绩效工资由岗位工资、效益工资、荣誉奖励和津（补）贴等部分构成。
第九条目标薪酬是指在公司及所在部门完成预算目标情况下，员工提供正常劳动且完成个人绩效指标时所能获取的年度薪酬。
员工目标薪酬包括岗位工资、效益工资。岗位工资是目标薪酬中的固定部分；效益工资是目标薪酬中的浮动部分，该部分依据公司、部门经营效益和员工绩效完成情况予以确定。按照发放时间分为季度预发效益工资和年度效益工资。
第十条目标薪酬标准
目标薪酬实行宽带工资标准，即按照职位体系中的21个职等对应设置薪级，详见《职位体系管理办法》。每一薪级对应设置9个薪档的工资标准。
目标薪酬标准依据岗位价值评价、市场薪酬水平并结合公司历史
薪酬数据综合确定。
第十一条员工目标薪酬的确定
独白是什么意思(一)员工目标薪酬按照“以职定级、以能定档”原则进行确定。根据员工聘任职位的职等和任职资格以及年度绩效考核等级，按照《员工目标薪酬标准确定规则表》的规定确定员工薪级薪档和目标薪酬标准。
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(二)员工具备较高职级任职资格，因编制限制聘任为较低职级的，经总经理办公会批准，可按照高于任职岗位职级确定目标薪酬。
第四章岗位工资
第十二条岗位工资是岗位绩效工资制中保障员工基本收入的工资项目，属于目标薪酬中的固定发放部分。岗位工资是满足薪酬内部公平性的重要基础，公司根据发展情况调整目标薪酬或岗位工资标准以保持薪酬水平的内部公平和市场的竞争力。我心中的黄河作文
第十三条岗位工资的标准按照目标薪酬的固定比例确定。
管理类岗位员工月度岗位工资=（目标薪酬×50%）/12
其他员工月度岗位工资=（目标薪酬×60%）/12
第十四条岗位工资由人力资源部按月依据员工出勤核定和发放。日、小时岗位工资标准计算方法如下：
日岗位工资标准=月岗位工资标准/21.75
小时岗位工资标准=日岗位工资标准/8
第五章效益工资
第十五条效益工资是对实行岗位绩效工资制员工业绩完成情况的激励性薪酬，体现员工在履行岗位职责和现有能力水平上通过自身努力为公司创造的价值，是目标薪酬中的浮动发放部分，通过设定部门经营目标、员工绩效目标的相应的效益工资标准，促进部门和员工努力达成目标，获得效益工资。
第十六条效益工资根据公司整体经营效益和部门业绩指标完成情况，挂钩员工绩效考核结果而确定，按公司《预算管理与绩效考核（暂行）办法》执行。部门效益工资由公司核定，员工效益工资由部门实行二次分配。公司对效益工资实行“季度预发，年度清算”。
第十七条公司在年初根据《预算管理与绩效考核（暂行）办法》核定各部门年度效益工资基数，次年初依据完成利润情况和部门绩效系数计算年度效益工资。
第十八条部门季度预发效益工资的核定

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