资料：ⅩⅩ单位薪酬分配制度
第一章总则
第一条 目的和依据
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分担ⅩⅩ单位发展所带来的收益,应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的提升，形成留住人才和吸引人才的机制，推进ⅩⅩ单位总体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和ⅩⅩ单位的实际情况,制定本管理制度.
第二条 适度范围
本管理制度适用于ⅩⅩ单位全体员工
第三条 薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩.
世界面积排名第四条 薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整，应结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计，对原工资实行封存式管理。
第五条 薪酬分配的基本原则
薪酬分配作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，应根据市场薪资水平调整地结果，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬予以一定幅度的提高，使ⅩⅩ单位的薪酬水平具有一定的市场竞争力.
（二）激励性原则:打破工资刚性，增强工资的弹性,通过绩效考评使员工的收入与团队业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。另外,开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重载建立合理的价值评估机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
第六条 薪酬的特征
世界粮食日是哪一天（一）可计量性:将与员工薪酬相关的因素量化为工资数额，将其与绩效考评挂钩.
宇智波斑是谁（二）除院长激励基金外，员工根据其所在岗位，工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。
周记开学第一周第七条 薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,ⅩⅩ单位对不同员工事项不同的工资制度,包括年薪工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制、提成工资制和协议工资制,它们一起构成ⅩⅩ单位的薪酬体系
第二章 薪酬总额
第八条 ⅩⅩ单位通过建立工效挂钩机制对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能
超过组织产量的 %。
第九条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职能和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定，并通过对下一年年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
第十条 薪酬预算应为下一年度预计组织产值的 ％，以有效控制薪酬总额.
第十一条 薪酬预算经ⅩⅩ单位薪酬考核管理委员会批准后执行。
第十二条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初，将上月ⅩⅩ单位实际薪酬发放情况汇总上报.教师节贺词祝福语简短
第三章年薪工资制
第十三条 适用范围
年薪工资制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，主要包括ⅩⅩ单位领导层成员、生产一线部门主任和副主任。
第十四条 个人年薪总额的确定
由ⅩⅩ单位组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级 ，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别,报董事会批准。
第十五条 年薪结构
公式:年薪总额=基本工资＋岗位工资＋绩效奖金＋效益年薪＋福利
第十六条 基本工资
按照本制度第九章执行。
第十七条 岗位工资
岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元,由组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资,它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。
第十八条 绩效奖金
绩效奖金的公式为:
绩效奖金＝绩效奖金基数×季度考核系数
绩效奖金根据各岗位承担的季度目标和工作完成情况确定，在季度初发放上一季度的绩效奖金。第四季度的绩效奖金随年底效益年薪一起发放。
第十九条 效益年薪的确定
公式：效益年薪基数＝年薪总额×效益年薪占薪酬总额的比例
应发效益年薪公式为：
效益年薪＝效益年薪基数×年度考核系数
第二十条 效益年薪的发放描写月亮的成语
效益年薪当年发放90％，其余10％留做任职抵押金，一年后未出现下列情况予以补发（对
离职者经审计合格后予以补发）,出现以下情况当期的抵押金或任职内的抵押金全额扣除。
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