项目部办公室管理制度
2022年高三复读>给台湾小朋友的一封信天津武清项目部办公室管理制度
第一条  为规范和加强天津武清项目部办公室的管理，协调好内、外关系，增强内部管理，提高工作效率，根据公司相关文件，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
第二条  人事管理：任何有关职工的人事活动诸如事假、旷工、探亲、病假、事故、工作调动、人事档案、职工培训等，均按项目部制定有关文件规定执行。
1、职工调入：任何部门要求增加正式职工，均需拟定用人计划以书面形式报项目部领导审批，办公室办理，职工方可调入。
2、职工内部调动：项目部职工因工作需要，部门调动，必须经项目部领导批准同意。并办理有关内部调动手续，部门间无权内部调动。
3、职工退场：因工程完工，精简人员，职工违纪等各种原因，将其人事劳资关系转回所属劳务中心，职工无论何种原因退场，均需项目部领导批准，各部门应配合人事部门督促其办理退场手续。
4、干部任免：经项目部领导班子研究决定，由项目部办公室发文聘用确认。
5、劳务派遣用工：各部门因施工生产需要，临时招用劳工，必须经项目部研究同意。
6、人事档案管理：根据公司、各劳务中心相关文件和通知规定，建立项目部人事档案，负责搜集有关职工各种人事档案所需材料，存入职工个人档案。
7、职业技能培训：负责制定职工各类职业技能培训计划，按相关程序安排职工参加学习、培训。
电脑密码忘了怎么办第三条  劳动工资管理：根据公司劳动工资政策规定，建立健全天津武清项目部岗位工资管理机制，制定和实施天津武清项目部的工资管理政策、规定，并及时处理实施过程中的各种问题。
1、岗位等级工资：项目部实行岗位等级工资分配制度，凡调入项目部的职工均需确定其工作岗位，确认岗位工资标准，计算其岗位等级工资。
2、各类保险：严格执行公司和各劳务中心文件、通知，并按文件要求准确计算各种保险计发执行。
3、严格实行项目部所制定的考勤制度，职工考勤是计算职工工资的依据。项目部各部门应严格考勤制度，据实记录职工的出勤情况，不得弄虚作假。
最好的粉底液4、各类假期待遇的计算以及其它有关劳动工资管理的规定，按项目部执行。
第四条考证时间表  项目部公文、文书、档案管理制度
1、项目部公文，是传达贯彻上级指示精神，请示和答复问题，指导工作的重要凭据。
2、加强对上级部门，外来公文、报刊、邮件、函电应统一规范、准确、及时、安全的管理。由办公室文秘人员负责收发、登记、分办、拟办、批办、崔办、用印、立卷。
3、项目部各部室、各厂队及各有关人员要加强保密纪律教育，对公文中涉及国家政府或公司、项目部应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露，确保国家行业机密。
4、办公室负责起草和审核，项目部所下发的文件、通知及各部门下发通知，报项目部主管领导审定签发。做好下发文件的打字、用印、登记、处理、执行、立卷、归档等工作。
5、按照国家档案管理的规定，加强案卷的规范管理，坚持收集各类管理文件材料。对公司
下文外来公文，项目部内部机构在工作活动中形成各种有保存价值的文件材料，如下发-转发的正式公文，重要的会议通知、报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议简报、会议记录等，指派专人按照案卷的归档要求，分类进行做好案卷的归档工作。蓝板
第五条  加强办公用品、办公设备的管理，制定相应的管理办法和措施。确实抓好成本控制，节约开支，做好办公用品、办公设备有制度、有计划的采购、验收、发放、使用，杜绝一切浪费现象。
第六条  加强车辆管理，对项目部使用的小车制定使用、修理、费用报销及各类费规缴纳的管理，严格按照项目部规定执行。

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