薪酬管理制度(通用6篇)
薪酬管理制度(通用6篇)
  薪酬管理制度1
    第一章总则
    第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
    第二章原则
    第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
    第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
    第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
    第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
    第三章年薪制
    第六条适用范围。
生态环境破坏    1.公司董事长、总经理;
    2.下属法人企业总经理;
    3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
    第七条工资模式。
    公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
    年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)
    1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;
    2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
    第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
    第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
    第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
    第四章正式公司员工工资制
    第十一条适用范围。
    公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
    第十二条工资模式。采用结构工资制。
    公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
    1.基础工资。
    参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
    2.岗位工资。
    (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
    (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。
    3.工龄工资。
    (1)按公司员工为企业服务年限长短确定,鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;
    (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
    (3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。
    4.奖金(效益工资)。
    (1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
    (2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
    (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;
    (4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;
    (5)奖金通过隐密形式发放。
    5.津贴。
    (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
    (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
    第十三条关于岗位工资。
    1.岗位工资标准的确立、变更。
    (1)公司岗位工资标准经董事会批准;
清远旅游景点大全    (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
    2.公司员工岗位工资核定。
    公司员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
    3.公司员工岗位工资变更。
    根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
    第十四条关于奖金。
    1.奖金的核定程序。
    (1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;
    (2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
    (3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效,确定每个公司员工效益工资的计算数额;
    (4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。
    2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。
    第十五条关于工龄工资。
    1.公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
    2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。
    第十六条其他注意事项。
    1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
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    2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
    3.公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
    4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
    5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
    6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
    第五章非正式公司员工工资制
    第十七条适用范围:订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
    第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。
    第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
    第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
    第六章附则
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    第二十一条公司每月支薪日为日。
    第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。
    第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。
    第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。
    薪酬管理制度2
    本质:根据具体工作的复杂程度和职责大小,将工资划分为不同的级别,由于工作的性质不同而出现不同的划分方式
    特征:大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别,在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨,具有相对稳定的参考标准。
    作用:它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。薪酬结构:是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例,它包括以下四部分:第一部分:薪酬成本在不同员工之间的安排
    第二部分:具体职务和岗位工资率的安排
    第三部分:员工薪酬不同部分的具体比例安排
    第四部分:基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分: 应付职工薪酬的核算
    1.能力薪酬制度
    (1)技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。
    (2)能力资格制:是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制,即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级,是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。
    2.工作薪酬制度
    工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时,需要考虑的仅仅是“工作”,而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的,谁担任什么等级的工作,谁就相应地领什么等级的工资。
    3.综合薪酬制度
    综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说,通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑,将薪酬分配在不同的支付因素中,构成一种复合的薪酬等级体系。
    薪酬单元设置通常包括四个方面:基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。
    薪酬管理制度3
    第一章总则
    第一条目的
    本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
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