公司薪酬管理制度(通用13篇)
公司薪酬管理制度（通用13篇）
  公司薪酬管理制度 篇1
  第一章总则
  第一条适用范围
本管理制度适用于公司所有员工。
  第二条薪酬支付要素
  公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
  第三条管理层级及职系
  公司的各级员工分为四个管理层级：
  1、高层员工：公司副总经理职位起。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
  4、初级员工：操作工、见习工等。
  公司的各级员工分为二个职系：教师婚假请假条
1.职能部门和办公室:包括行政人事部、财务部、物流中心和采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
  第二章薪酬元素
  第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
简体翻译成繁体 (1)基本工资:包括固定岗位工资和固定档案工资。
  （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
  （三）福利及补助。
  （四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
  第二条固定薪酬及岗位补贴
  固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。路上行人欲断魂
  第三条月度奖金
月度奖金根据非运营部门员工月度绩效考核，以月度绩效工资的形式发放。
  第四条年终奖金
  年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
  第五条效益奖金
  指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
  第六条福利
  主要指补充商业保险等。
  第七条补助
  一般补助：包括餐补、通讯补助等。
  培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；
  第八条特殊奖金
特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。包括评审奖金、特殊贡献奖等。
  第三章薪酬体系设计
  第一条薪酬体系的职级划分
根据职位值，将职位评价中结果相近的职位划分到同一个范围内，就是职级。
国产悬疑电视剧车子被划  公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
  备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。
  各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。
  第四章主要的薪酬形式
  公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
  （一）年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。
  实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金
(2)月薪制。适用于基层非经营部门的基层管理和技术人员。
  实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金
  其中：
  中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3
  基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2元宵短信
(3)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，按销售额或利润的一定比例确定。
  实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金
  （四）特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、
现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）。
  （五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。
  （六）计件或定额工资制。指作业层。
  第五章薪酬调整机制

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