薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度
第一条 目的
为了规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。
第二条 制定原则
1、竞争原则，公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则，公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
4、保密原则，各岗位人员的薪资一律保密。
第三条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第四条 薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
1、公司高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利
2、员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金
第五条 工资系列
一、公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
二、员工工资系列适用范围详见下表：
工资分类
适用范围
管理
1、公司高层领导
2、各职能部门经理
3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术
研发部、设计部、工程部所有职工
生产
生产部2023新年祝福文案、质量管理部、采购部所有职工
营销
市场部、销售部所有职工
后勤
一般勤务人员（如司机、保安、保洁员等）
三、高层管理人员工资标准的确定
1、基本年薪
（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%左右。
（2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2、年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%左右。
3、股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
四、一般员工工资标准的确定
1、岗位工资
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别。
（1）影响职务等级工资高低的因素
①工作的目标、任务与责任
②工作的复杂性
离别伤感的句子③劳动强度
④工作的环境
2、公司职务等级划分标准
将公司岗位职务工资划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。
xml文件怎么打开
职位等级
适用范围
1~2
司机、保安、保洁员
一片冰心在玉壶是什么意思1~5
高级业务员
3~7
车间主任
5~9
高级工程师
5~11
各职能部门经理
12~15
总经理、副总经理
3、绩效工资
（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表：
等级
S
A
B
C
D
说明
优秀
好
良
合格
差
（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
①月度绩效工资。员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
4、工龄工资
是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资100元/月；工龄工资实行累进计算，满人间正道是沧桑是什么意思10年不再增加。按月发放。
5、奖金泰坦出装
是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
第六条 员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
一、社会保险
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
二、法定节假日
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共27天，具体如下：
法定假日
天数
元旦
3天
春节
7天
清明节
3天
劳动节
3天
端午节
3天
国庆节
7天
中秋节
1天
三、带薪年假
员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过15天。
四、其他带薪休假
公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假。
五、津贴或补贴
1、住房补贴
公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月500元的住房补贴。
2、加班津贴

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。