薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度
A级(优秀)
90分及90分以上
10%-15%
B级(良好)什么是爱心
89分至80分
6%-9%
C级(尚可)
79分至70分
3%-5%
D级(一般)
69分至60分
0%-2%
E级(差)
滴水之恩作文60分以下
不调薪
调薪幅度超过15%的需要经过副总经理审批，超过20%的需要经过总经理审批。
3.职务晋升调薪：员工因职务晋升而产生的调薪，由所在部门主管提出申请，经过管理部门审核后，由副总经理审批并报总经理批准，调薪幅度最高不超过20%。
4.特殊调薪：针对员工出现特殊情况，如病假、婚丧假、特殊贡献等，由所在部门主管提出申请，经过管理部门审核后，由副总经理审批并报总经理批准，调薪幅度最高不超过10%。
六.执行方式
1.本管理制度由管理部门负责执行和解释。
2.员工薪酬调整实行透明化管理，员工可通过公司内部网站查询自己的薪酬组成及调整情况。
3.公司将定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时进行完善和修改。
薪资调整管理制度
一、目的
规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。
三、权责
1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。
四、薪资结构
薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。
2.职务工资：按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。
3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。
4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻
研业务、提高技能。
二年级上册数学期中考试试卷分析5.补贴：公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。
五、调薪事由及调整幅度规定
1.试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月15日前，提交员工试用期考核表给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。员工试用期转正调薪幅度如下：
考核等级 对应分数 调薪比例 审批权限
A级(优秀) 90分及90分以上 16%-20% 部门主管提出申请，厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%，则需要经过总经理审批
B级(良好) 89分至80分 15%-11%恐怖片排行榜
C级(尚可) 79分至70分 10%-6%
D级(一般) 69分至60分 0-5%
E级(差) 60分以下 不调薪
提心吊胆
2.年度绩效考核调薪：公司每年度的7月1日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由管理部负责发放年度绩效考核表给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分五个等级进行强制分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。员工年度绩效考核调薪幅度如下：
考核等级 对应分数 调薪比例
A级(优秀) 90分及90分以上 10%-15%
B级(良好) 89分至80分 6%-9%
C级(尚可) 79分至70分 3%-5%
D级(一般) 69分至60分 0%-2%
初中学生评语E级(差) 60分以下 不调薪
调薪幅度超过15%的需要经过副总经理审批，超过20%的需要经过总经理审批。
3.职务晋升调薪：员工因职务晋升而产生的调薪，由所在部门主管提出申请，经过管理部门审核后，由副总经理审批并报总经理批准，调薪幅度最高不超过20%。
4.特殊调薪：针对员工出现特殊情况，如病假、婚丧假、特殊贡献等，由所在部门主管提出申请，经过管理部门审核后，由副总经理审批并报总经理批准，调薪幅度最高不超过10%。

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