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项目估算指南
版本：V1.0
                         


1介绍
1.1目的
本文件的目的是描述在项目计划过程中可参照的指南，以确保正确的使用估算方法进行项目估算。
1.2范围
赛博朋克2077攻略
本文件只适用于公司的软件开发类项目估算。
2术语表
建筑学专业就业前景
名称/缩写
英文全称
中文解释
CPM
Critical Path Method
关键路径法
PERT
Program Evaluation an Review Technique
计划评审技术
PP
Project Plan
项目策划
Delphi（戴尔菲）
Delphi
戴尔菲法、一种流行的专家评估技术
3指南概述
本规程应用于项目不同时机的项目估算（PP），主要包括Delphi法、类比法、PERT法和CPM法的使用指南说明，以及常用估算方法介绍。
4项目估算指导
4.1估算对象描述
估算对象
可选估算单位
估计属性
说明
规模
基准功能/代码行/文档页数
数量：规模度量单位个数
工作量
人天/人月/人年
难度（D）：（0-2）
失之毫厘的下一句
复用率（R）：（0-100%）
实现生产率：3.0（天/基准功能）
难度指综合考虑的复杂度和实现难度
复用率是指对已有的代码复用，而非本项目中的复用
进度
工时
人员技能等级和权重：初级（0.8）、中级（1.0）、高级(1.3)
4.2确定估算时机
根据《项目估算计划》或特定估算时机，确定各类估算对象的估算时机，依照《项目估算表》进行估算，参考如下项目估算时机表，其中前三种次估算时机是必做的估算，其他估算时机依项目情况由项目经理自行决定。
梦幻西游将军令解绑
估算时机
估算对象
参考工作产品
估算目的描述
项目策划初始估算
规模、工作量、进度
《项目合同附件》
海的女儿的作者
《方案建议书》
《客户需求说明书》
确定项目核心组织；
明确需求调研和需求分析阶段的人员投入和工作计划；
确定项目各阶段时间计划；
需求规格说明书通过评审后，概要设计阶段开始时
规模、工作量、进度
《需求规格说明书》
为安排详细进度计划提供依据；
估计项目的完整规模、工作量和人员需求；
发生重大变更时
规模、工作量、进度
《变更申请单》
确定变更对规模、工作量和进度的影响；
计划与实际有严重偏差时
规模、工作量、进度
《项目状态报告》
属纠偏措施，目的在于提供计划更准确估计值；
外地牌照上海限制

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