【原创】民营企业的精神
【原创】民营企业的精神
教师节贺语默认分类2010-09-06 11:43:54 阅读1144 评论105 字号：大中小订阅
这个题目好像要做哲学论述。其实哲学不是只发祥于经院，不只源自大师的冥想，不只停留在大部头的哲学著作之中，哲学就存在于我们的生活之中，存在于我们每年每月每日的行动之中。没有精神的生活是不存在的，没有精神支撑的行动是散乱的，没有精神作为轴心运行的社会组织一定是荒谬的、短命的。企业需要一种精神，企业需要经营哲学。
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每一个企业都有属于自己的企业文化，也就是企业精神，这构成了这个企业区别于其他企业的行为个性，这种个性的生成是源自企业创始人、企业所有者、企业经营者团队主要成员、围绕企业行为的所有人的价值取向、人格特质、共同行为组合而成的，同时在市场竞争环境下生存筛选过滤后固化而达成的，并且在企业运行发展过程中不断拼接、演变、丰富、提高，用以支撑企业行为，用以形成企业之于市场竞争要求的特性标志，它不可隔断，不可随意取舍，但它是可以培育和改造，是可以嫁接和再生的。
企业精神有高下之分。这与自在的个人人格不同，在人类社会，你只要不杀人放火，不触犯社会契约中规定的不可为的事项，你的人格不抵触别人的根本利益，人人都可以正常生存。“老天爷饿不死瞎家雀”说的就是这个道理。而企业精神的高下直接关系到企业的发展和企业的生死。
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什么叫民营企业
企业精神在某种意义上说是企业生存和发展的理由之一。我们回顾改革开放初期的十大企业家，现在还存活于我们视野中的企业还有几个？别的呢？他们为什么消失？企业精神低下不能不是它们消失的原因之一。“心有多大，舞台就有多大。”“一屋不扫何以扫天下。”这两句话说的是问题的两个方面。企业要想做强做大，企业精神中不能没有强大的基因，企业精神中缺乏“大”的基因，企业无论如何做不大，而只有“大”没有“强”，或者认为“大”既是“强”，进而贪大，企业发展风险也就随之膨胀了。只有“大”的基因，却缺乏“扫一屋”的自省、自励、自强的精神补充，“扫天下”也是水中月、镜中花。
“傻子瓜子”年广久压根就没有大的基因，他的境界，他的视野，他的财富观，他的行为根据都只是个个体户，但是阴差阳错，时势把他逼上了大的台阶，最后还得“老帅归位，小鬼回营。”运气不会总眷顾你一个人，“衬衫大王”步新生，“造纸大王”马胜利都辉煌过，而今安在哉？“脑黄金”史玉柱曾经够大，而今安在哉？
认真地分析他们失败的教训，不能不说企业精神或者叫企业文化的先天不足、后天失调是企业走向灭亡的最根本的原因。
最近十年的十大悲情企业家：“彩电大王”黄宏生、“乳业巨子”郑俊怀、“资本大鳄”顾雏军、“黑马首富”周正毅、“三九教父”赵新先、“酒界奇人”王效金、“公路大亨”张荣坤、“国酒少帅”乔洪、“毒奶大王”田文华、“问题首富”黄光裕，他们的落马和企业的重挫、倾覆，无一例外都是企业精神出了大问题。因此企
业精神的提炼和反省是企业发展过程中必须进行的一项工作，企业精神的宣导和贯彻是企业管理工作常态化的一部分。企业精神不是写在纸上的标语，更不是忽悠客户的片汤，而是全体经营管理者、全体员工身体力行的行为准则和根据。
“千山万水拓展，千言万语营销，千辛万苦不讲，千方百计创新、千家万户创业，千贫万苦磨炼，千变万化闯关，千恩万谢回报”这是上世纪八九十年代中国民营企业家总结的创业“八千精神”。这“八千精神”创造了世界经营史上令人瞠目结舌的资本增值奇迹。中国的民营企业靠这种精神创造了26000亿美金的年GDP。中国被压抑的民间生产力在夹缝中生存和释放的形态被活灵活现地刻画了出来。说句实在的，民营企业的第一次创业没有这“八千精神”是无法从无到有，从小到大的。
企业文化的发端来自于企业创始阶段团队人格的集合。我们发现，民营企业的高层管理团队成员在创业初期一般都有超出一般人的强烈的自尊心理要求，而且在共同行为中相互砥砺，相互融合，相互补充，充分释放。
因为他们知道，事是干出来的，路是走出来的，麻烦是人生的常态，办法总比困难多，解决问题才能证明你的价值，咬住困难总能有招制服它！自信而乐观，主动而昂扬，首先投入战斗，然后再见分晓！逢山开路，遇水架桥，见招拆招，遇鬼杀鬼，走不通，绕过去，绕不过去，变着法闯过去，中国民营企业人是一个行动的体！
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民营企业精神的第一个逻辑：自尊——自信——行动。由自尊生发的自信力进而生发出的高效行动力是民营企业精神的第一个精神特质。现在我们要问的是，这种精神中的热血基因是否在逐渐淡化了？
在类比关系中有一种结合力量叫做同质异构，指的是不同事物虽然因为结构不同而产生差异，但因本质因素相同或接近而产生结合力量，形成共同的趋向和特性。民营企业从创业到发展壮大的过程是一个核心管理团队不断创价的过程，只有创价才有价值，只有为他人所难为，为他人不敢为而为之，创价过程才显出非凡的意义，个人价值在这个创价过程中显现的价值才最大化。这叫英雄造时势。当英雄们集合在一起，创价冲动的共同特质集合在一起，被“难为”，被“不敢为”的外在因素所刺激的时候，共同的价值取向和共同的追求目标昭然若揭了，团队能量就会被激发出来。民营企业的发展，哪一个不是因陋就简，步履蹒跚，大悲大喜，筚路蓝缕一路走来的呢？
民营企业的初期发展靠的就是这种同质异构的团队激发走过来的能量支撑的，不管他是家族式的还是绿林式的，是合作式的还是股份制的。民营企业精神基因中团队创价能量的集合因素是什么？怎样才能焕发？怎样才能持久？怎样才能成为支撑企业永续经营的坚实的基石？这是民营企业家需要考虑的第一个问题。
民营企业精神中的第二个逻辑：创造——价值——奋斗。由创价是价值体现的前提开始到“同心同德”的团队力量集合的逻辑过程中，其间的触媒是危机，或者叫重要性显现。但不管如何，同质是团队的前
提，共同的价值体现，共同的奋斗目标，共同的利益交际点，共同的操作平台，是团队同心同德力量集合的基础。企业不能没有团队的集合能量，这种基因怎样培植，怎样发育？怎样改良？怎样维系？经营者们不能不扪心自问，这是民营企业家需要考虑的第二个问题。
中国经济发展的一个副效应是社会浮躁。市场井喷，虚拟经济疯长，新经济萌发，大量资金涌入，社会财富聚累，传统观念动摇，新价值观重构，在这样的进程中浮躁是必然的。许许多多的世界级大师的成功经验告诉我们，要成就一番事业，没有十年的积累是不行的。而能坚守十年的定力一定是一种财富，这种企业精神是成熟企业才具有的。
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大者，于出世与入世之间；大者，于引而未发引而必发之弓弦之间；大者，于身未绝顶心已绝顶，心已绝顶，身未必绝顶，心从绝顶处敛入空灵始元而把定者也！这是我登南岳衡山时得到的体会。
因此，民营企业精神中的第三个逻辑：执着——坚守——成熟。因热爱而执着，因执着而坚守，因坚守而成熟。十年磨一剑，此剑出世争锋如何？这是民营企业家需要考虑的第三个问题。

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