[企业危机管理]解读之四:民企八大危机
[企业危机管理]解读之四：民企八大危机
解读之四：民企八大危机
一、信用、刑事危机
信用是一个非常古老的原始话题和市场经济的现代命题，是企业经济行为的立足之本，也是经营者涉足经济社会的“通行证”。在激烈竞争的现代社会里，它已成为每个企业立足社会不可或缺的“无形资本”，恪守信用乃是每个企业应当具有的生存与发展的理念之一。但在现实中，我国不少企业、尤其是民营企业信用意识差，作茧自缚，出现信用危机，步履维艰。 无论现状如何，从长远看来，缺乏诚信的企业将会被淘汰。
欧典虽然称自己的质量过硬，一些消费者也对其品质追捧有加，但复旦大学社会学教授于海认为这不是根本问题，根本问题在于消费者是否被欺骗。几年前的南京冠生园也是因为对“黑馅”月饼拒不承认，最终因失去诚信而导致破产。
刑事法律危机
  随着市场经济的发展和法制的完善，民营企业应该越来越规范，民营企业家也应树立守法意识，如果再靠以前的方式，很可能被绳之以法，甚至锒铛入狱。如改革开放之初，皮包公司漫天飞，但现在，虚报注册资本、虚假出资和抽逃出资已被写入刑法，如果出现这样的行为，当事人就可能被判刑入狱。
洗发水品牌排行榜欧亚实业的杨斌犯虚报注册资本罪、合同罪，被法院判处有期徒刑18年以及最近德隆系的危机等等
二、产权危机
  1、产权挂靠危机
  挂靠集体或国有、实为个人投资的戴“红帽子”的私营企业，改革开放初在全国很普遍。直至现在，有很多民营科技企业、集体企业产权仍然不明晰。企业产权不明晰，隐藏着巨大的危机。利益上的冲突很容易演变成政治事件，一旦成为政治事件企业家的功绩就会被政治的需要所淹没，轻者会被逐出企业，重者会有牢狱之灾。这方面的例子很多，如江西一家被认为是戴“红帽子”的企业老板因犯贪污罪、挪用公款罪被判处死刑，缓期两年执行。
  2、家族化管理危机
  家族式管理中最典型的特征就是：在创业之初家族利益高于一切，在创业成功后个人的利益高于一切，市场对资本最大化要求和个人利益最大化要求往往会形成激烈的冲突，是导致家族企业走向危机的根本原因。在模糊的利益、权力机制下，处于弱势地位往往会因自身的利益和价值得不到体现，往往会选择自立门户、另砌炉灶，导致家族企业的“春秋”局面。因而使家族企业不具有长久的资本凝聚力，因此也很难在行业和市场上保持长久的优势地位。家族企业如果不能解决资本的股份化、管理的职业化、运作的标准化，就很难跳出家族化管理危机。
  3、资合与人合不分的危机
  这是中小型公司在设立和运作过程中最典型的病灶，三五个可以称兄道弟的个人因为一个好的项目、技术、产品或某个市场的需求，共同投资设立一个公司，运作三五个月或一年半载后，都争的脸红耳赤，甚至动用拳脚、对簿公堂，最后往往均以不欢而散。常见的问题有：股份结构不合理、权限设置不明、授权不清、公司家庭财产不分、借投不分等畸形公司，给企业埋下巨大经营危机。
三、决策危机
企业的成败取决于管理的好与坏，而管理的好与坏取决于领导决策是否得当。现代经济生活中，由于企业管理当局的决策失误而导致企业陷于困境甚至失败的事例屡见不鲜。建立健全企业的法人治理结构，可以从制度方面尽量减少领导决策失误，从而更好地防范危机。
法人治理结构是现代企业的一个最基本的组织特征，它是指一切与企业高层管理控制有关的制度，它规定了企业决策的规则和程序，好比是企业的大脑和心脏。具体来说，企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和高层管理人员组成，股东大会拥有所有权，董事会行使决策权，管理层行使经营权，监事会行使监督权，分立而又制衡，相互之间进行监督和制约。
目前，许多民营企业建立了法人治理结构。但由于体制和企业运行机制方面的原因，很多公司的运行方式并没有发生根本性转变，尚未真正建立完善有效的法人治理结构，具体表现在：一是法人治理结构不完善。股东会、董事会、监事会、经理层的职责不明确、运作不规范，缺乏有效的约束和制衡机制；二是不少民营企业内部存在着董事长、总经理“一肩
挑”的现象，容易导致“一言堂”局面，企业领导的行为缺乏相应的制约，形式上的监督制约机制难以对公司经营管理层起到应有的控制作用。
从根本上解决决策危机问题，必须克服公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构，规避决策危机的发生。
四、现金流、融资危机
现金流危机累死大企业，资金链断裂导致民营企业倒闭破产的案例不胜枚举，上海首富周正毅旗下的民营企业农凯集团是前一阶段企业界议论的焦点。这是一个狠抓机会拼命做大的典型案例。农凯集团为什么还会一夜之间天崩地裂，是什么原因把一个握有数百亿元的农凯集团送回了老家，同时还使周本人被判处了3年徒刑呢？是资金链出了问题。周正毅这个被中国所有资本行家津津乐道的一代资本营运高手也因缺钱而毁于一旦。
巨人集团的倒塌是在多元化经营的庞大摊子下，史玉柱依然投入上亿元建设巨人大厦，巨人集团终因财务恶化而陷入破产的危机之中。什么叫民营企业
2006年3月初，多灾多难的金正申请破产。金正危机的根源在于它是一家资金实力不够雄
厚的民营企业，虽然曾因率先推出DVD而赚得“第一桶金”，但后来随着行业竞争日益激烈，利润普遍下滑，并没有多少资金积累的金正在面临转型的时候，因资金匮乏而最终导致现金流的受阻，引发了直接“死亡”。
  现金流和企业利润是截然不同的两个概念，现金可以用来支付工资，维持基本的成本开支，支付银行利息和支付货款。企业欠账再多，只要手中有现金支付最紧迫的开支，债权人、供货商和员工就不会上门来，企业照例可以开展业务。
在民营企业里面还有一种现象，就是盲目地扩张，贪多求大，大笔贷款，甚至不怕高息贷款。这些企业即使靠银行贷款能够维持一时。但如果资金链一旦断裂，往往兵败如山倒。
融资危机
南京地铁4号线路图  民营企业在发展过程中面临的主要困难是融资难，既难以通过银行贷款方式获得间接融资，又难以通过资本市场获得直接融资。民营企业在缺乏正规、有效融资渠道的情况下，只好寻求民间借贷、集资、违规借贷等方式筹资，有的民营企业甚至靠拖欠货款来获得正常经营所需资金，这就造成了一些潜在危机。有的企业为了融资而借，一旦遇到资废铜回收价格
金周转困难，便可能被逼债，闹个家破人亡。还有的企业为了多贷款，制造虚假文件骗取贷款，最后被定为贷款罪。
五、产品质量危机
中央电视台《每周质量报告》，文水假酒事件、假平遥牛肉事件等，都给我们的民营企业带来巨大的生存危机。曾经风风火火的三株完全因为1998年的那场人命官司，销售额下滑，吴炳新卧病在床，三株步入绝境，最终破产。曾是央视“标王”的秦池，由于产品供不应求，就从四川收购大量的散酒，随后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场，其中不乏勾兑的酒，由于质量问题，最终导致企业破产倒闭。而三菱帕杰罗、雀巢奶粉、特富龙、广州本田都在不同时间，产品出现了问题。
六、人事危机
人力资源是企业发展的动力，由于观念的落后，对人才的不合理使用以及激励机制的不健全，引起民营企业的人力资源危机。如大部分民营企业采取家族式管理方式，当企业发展到一定规模后，就需要引入外部人力资源来共同管理，但实际上，绝大多数的民营企业很
难做到这一点。一些民营企业经常发生这样的情况：企业高级管理人员、技术人员和营销人员在公司工作一段时间以后，掌握了公司里面的技术秘密或者其他商业秘密，然后跳槽或被高薪挖走，发生人事危机，给企业造成巨大损失。
  2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表了《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名员工投奔竞争对手，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。
技术工人短缺危机；企业家生命、健康危机。
有关黄河的成语婚姻家庭危机
  1、民营企业家个人婚姻关系往往伴随着复杂的财产关系，如何界定婚前财产和婚后夫妻共同财产，如何分割、处理财产以及处理好公司股权等，也是民营企业家必须面对的法律问题，如果没有事先的婚前财产公证，婚前协议、婚后所得约定等法律文件，往往会使企业家的离婚问题成为一个复杂的难题，最后只能选择议价离婚、高价离婚。
2、继承中的危机，民营企业家在生前如果对财产权和经营管理权的继承作出安排，必然将会对民营企业的持续发展造成危机。
七、市场危机
企业市场运作中常常遇到的危机有产品危机、价格危机和信誉危机。如企业产品引起的事故及其某些环节的处理不当从而被媒体曝光，造成社会公众对企业的不信任，拒绝购买该企业产品，使企业在市场中陷入困境。
看不到危机是最大的危机，在市场中，许多企业虽有过辉煌的历史，但由于管理者忽视危机的存在，没能让危机意识在企业内部长久存留，使企业最终如青蛙那样“死于安乐”。电脑界的蓝巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为IBM带来丰厚利润，使IBM品尝到辉煌的甜头后，整个IBM都沉浸在绝对安逸氛围里，危机感尽失。在市场环境慢慢发生变化，更多的人们青睐于小型电脑时，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到市场危机的降临。或者说，在企业不断成长的过程中，IBM没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终自己打倒了自己。
八、媒体危机
在一个媒体为王的时代，企业的失误容易在媒体舆论的放大镜作用之下，被无限放大，铺天盖地的将对企业及品牌造成了严重的损害。所以，正确理解中国媒体的立场及舆论传播的特点，是任何一家企业预防危机、化解危机的重心所在。

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