我国民营企业抱团发展的原因及成果
——以东莞民企、爱国者联盟为例
摘要
在我国逐渐发展完善的社会市场经济的背景下,我国民营企业也蓬勃发展，但民营企业的发展遭遇很多瓶颈，民营企业的寿命也不长，为了寻求生存和发展的道路,民营企业自发“抱团”，组成联盟式的组织共同发展，开拓国内外市场。目前,我国民营企业抱团的意愿越来越强烈，正在抱团发展的企业数量也很多。本文主要探究的是民营企业抱团发展背后的原因，究竟是什么社会、经济因素导致民营企业选择抱团，以及说明民营企业抱团发展取得的成果。本文会结合相应的案例加以说明。
关键词：民营企业 抱团 原因 成果
一、民营企业抱团发展概述及其原因
(一)抱团发展概念解析
1。抱团就是很多单个的力量聚集在一起形成比较稳定强大的能力状态。
2.抱团发展是通过依托商会搭建市场、技术等平台,或者是共同出资成立投资公司共同投资，又或者共同制定行业标准等等，大家合作发展,就叫抱团发展。
（二)我国民营企业抱团发展的原因
1。我国市场经济存在不利于民营企业发展的因素。首先政府仍然在资源配置中扮演着主导角，现行市场上利润最大、企业规模最大的都是国有企业或国有控股企业，所以民营企业相当于“捡着别人啃过的骨头来啃”，民营企业得到资源配置远不如国有企业的好.其次，我国政府注重GDP效应,只会为了一时的GDP增长会“放弃”其他很多“累赘”，例如淘汰创造GDP不高的企业。如果民营企业抱团发展，形成的企业联盟规模就会很大,那么民营企业也能在资源配置中充当有分量的角.
2.我国民营企业自身发展障碍表现在：（1）我国民营企业大多都采用家族式的管理，这种管理模式不利于企业创新发展，领导班子都是家族中人，一般富不过三代，民营企业寿命短。民营企业抱团发展可以带来先进的管理模式，并且互相影响，共同进步。如果民企抱魔兽兵工厂
团发展，各种先进的管理思想、管理理论就会在集团内传播,相互影响.（2）我国民营企业管理不善,很少进行产业转型，很多民营企业不是现代性民营企业。我国的民营企业大多是劳动密集型产业，靠剥削劳动力来赚取微薄的利润，并且在广东省一带,民营企业大多接的是外国订单，也只是帮外国企业的产品进行简单地再加工.所以，我国民营企业很难进行产业转型来发展,大多企业在招不到工人和拿不到订单就面临这倒闭。民企抱团发展能提高抵御风险的能力，并且先进的技术会相互交流、加强合作，共同快速实现经济转型。（3）我国民营企业资金周转不灵活，资金也不够庞大.民营企业一旦亏本了，就很容易破产，很难能东山再起，不像国有企业有政府支持，民营企业资金薄弱。抱团发展的民营企业间可以相互支持，资金周转也就快些。（4）有些时候民营企业信息不通畅。就像就业市场上工作的和招聘的人信息不对称一样.集团内的民企获得信息的渠道更广，获得订单的机会也就越多，发展机会也就越多。
二、东莞民企抱团发展案例分析
（一）案例资料
2008年,厚街60多家民企组建商汇集团，一度融资达4亿元，开发建设被誉为华南“中关村”
的东莞兴业国际电子交易中心。2010年9月21日，东莞23家本土民企组建民盈集团,注册资本达20亿元,开发建设民营经济总部大厦，被称为“史上最牛地产公司”。2010年11月29日，13家本土民企组建邦联公司,注册资本6.08亿元,开发建设南城总部基地.
从商汇集团到民盈集团再到邦联公司，东莞民企抱团的脚步一直在前进。其中，王氏家族的商汇集团更是成为了担负东莞探路民营企业抱团发展的希望和模板。而民盈公司，由23家股东共同出资,包括润讯实业,光大,宏远，新世纪，南峰,三正，康华，建工，高田等东莞知名企业,由于大多企业是“胡润百富榜”的常客,且每家老板都富甲一方,所以这家公司被称为“房地产业的一艘航母”。
除了以上三家本土企业，台商大厦也颇引人注目。台商大厦，位于东莞大道与鸿福路交汇处，占地约45亩，共68层，是一所由台商自发集资兴建的东莞地标性建筑。参考台商大厦运作模式，虎门民营总部也将借助商会力量,进行集资兴建，该项目选址在虎门官涌南路与新旧百达路交界处，占地面积约39006平方米，项目初步估计总投资为20亿元,拟建70层，将成为虎门新地标。纵观这些民企抱团发展，一个明显的共同之处就是项目投资都集中在商业地产。而投资主体,不再是单个投资方，而是各路资本“抱团"进入；投资规模堪称“巨无霸",这是以往东莞商业地产开发无法比拟的。
（二）东莞商业地产企业抱团发展的好处
1。有利于获得更大经济效应。东莞的经济转型给东莞商业地产带来了春天，东莞的产业转型，需要在原来的工业基地的基础上进行提升和规模化运营，这就需要相关的高端综合服务业的配套，但是单个企业规模小，缺乏高端技术，所以抱团开发，能提升开发水平和质量,获得更好的经济效益。
2.东莞地少人多，联合开发实现共赢。东莞的土地资源由于历史原因,存在资源分配不合理问题,土地被分割成小块分散在多数人的手中，企业联合开发，能有效整合土地资源,实现互补共赢。
3.环境变化快，抱团抵御风险。首先，东莞临近深圳、广州等开放的大城市，外商涌入多，导致东莞民企资本压力大,在强大的资本压力下,借鉴温商的抱团传统，东莞民企意识到唯有“以团制团”才能抵抗风险;其次，商业地产的开发风险大，企业大规模开发的经验不足.以往产业环境下，企业尚能独立投资，独立进行管理。但随着产业的不断升级，风险也在不断升级.面对如此大规模的商业地产开发，需要各企业抱团以求集体融合，确保资金链以及减少恶性竞争的影响，降低风险。
三、爱国者联盟的发展及其成果
张杰我想 （一）爱国者联盟简介
爱国者国际化联盟成立于2011年6月，由爱国者董事长冯军倡导并联合国内十余位在各行业具有重大影响力的民营企业家共同发起成立；联盟致力于站在整体助推中国民族品牌的高度，搭建民族品牌与国际化对接的平台，通过走出去建立海外孵化器从而实现中国民族品牌的真正国际化发展。
爱国者国际化联盟聚焦中国有一定社会影响力和良好品牌形象的民营企业家作为会员服务体,整合国内外高端实用的学习及商业资源,邀请各领域极具代表性的企业家、政治家、投资家、银行家、大学者等深度参与联盟活动。通过培训、国内主题沙龙、国际游学访问等系列活动,为每一位会员提供商务学习、人脉搭建、资源对接等一站式服务。
脱脂大黄鱼 (二）爱国者联盟取得的成果
1.爱国者联盟进入欧洲市场。2011年爱国者联盟代表企业首次抵达欧洲考察市场，访问了各国首脑及重要官员、企业家,他们对爱国者联盟民企抱团发展的1+1=11的模式特别感兴趣，
文明礼貌小故事基于民营企业家抱团来到欧洲将对当地经济产生重要影响，各国都给爱国者国际化联盟提供了中国品牌落地的优惠政策,分别从办公地点、服务、配套设施、扶持政策上给予了充分的支持。比利时给爱国者国际化联盟提供的条件有：一年的办公场所房租全免，为中国企业配备专门的投资咨询师提供免费的咨询服务，免费提供办公配套设施。
2.爱国者联盟进军新马泰市场.继进军欧洲市场后，爱国者联盟又进军新马泰市场,并且受到这些国家的欢迎,泰国总理英拉就表示说将会尽最大努力支持爱国者联盟的发展,这也是和中国友好关系的表示。
3.爱国者联盟帮助很多民企实现走向国际的梦想.随着经济全球化的不断加深，很多企业都想走上国际化发展道路，但是由于缺乏系统的理论引导和实战经验以及国外投资咨询费用过高，一些企业到海外发展出现了“水土不服”的状况，因此民营企业抱团是一个节省成本、降低风险的最好途径。很多加入爱国者联盟的会员表示由于自身企业规模很小，没有能力和机会走向国际，但是有了这个组织，民企抱团走向国际就能互相扶持从而走得更远。
四、什么叫民营企业民营企业抱团发展的启示
（一)民企抱团发展带动小企业的成长
小企业的规模、资金、抗风险能力等本来就很弱，保持运营已经是自身很大“发展”，从未能想象可以开发大项目、做大工程甚至是走上国际市场，但是抱团发展的民企结合在一起资金就雄厚了，形成的集团规模也就大了,就有能力开展更多项目，由此可见,民企抱团发展将会带动一大批小气企业成长。感恩朋友
（二）民企抱团发展竞争能力提高
民企的资金来源就是商业贷款或者自身盈利所得，不像国企有政府财政撑腰，并且民企也不像国企一样有政策上的优惠以及特殊的市场优势,民营企业如果不抱团发展，靠的是自己单匹马在市场竞争,而抱团发展的民企则不同，抱团发展的企业结成联盟可以共同抗衡市场经济上的竞争。
（三)民企抱团发展抵御风险能力增强
据了解,发展得好的民营企业寿命也在十年左右，每一天都有企业在倒闭，而且是基本是民企，这说明民营企业的抗风险能力很低，遇到点挫折就很难恢复。抱团发展的民企可以互
帮互助，相互扶持，在资金、技术、资源等方面提供支持，这样可以使处于危机状态的企业走出困难.所以，抱团发展的民企抗风险能力增强。
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