上海装修公司排名上海十大装修公司构成
上海装修公司排名---上海十大装修公司构成---一般装修公司由一到几个自然人投资创办的，在工商和建筑部门花3-10万执照和资质申请。就构成了一个民营的装修业的公司。

  一般装修公司的口碑都是广告炸出来的，真正有实力的装饰公司都是做工装，很少涉及家装，在材料日益上涨的今天，做家装的装修公司都竞相压价。利润都很薄。在这里先沽枉言之：许多装修公司财务都有问题，一到过年，什么工人工资，材料款都得付清，所以装修公司一到年关卷款蒸发的特别多。

  如果把装修公司的构成比如是金字塔，那塔尖就是公司的投资人及法人，说句难听点，不亚于一个土皇帝，公司的资金，人员调动都是这些领导一句话，一点监督性都没有，全凭个人喜好，更没有他们所谓的管理制度。古人说过，创业艰，守业难，许多公司开始的时候都做得不错，业绩很好，做到后来不行都是因为公司领导出了问题，才导致公司关闭，多数都是管理混乱造成的。

  塔身是公司招聘的文职管理人员，但很难有实权，如出纳多数都是领导亲属，会计做做假
帐，工程部经理是协调客户和工人以及工程质量引起矛盾处理的。客户部许多公司都没有，都是店面经理兼职。

  网销和业务员就是公司的猸子，除了把客户带进公司拿点提成外，什么权利都没有，但许多人都是相信这些网销和业务员才的公司。

  塔基也就是项目经理和工人，现在装修公司的项目经理最多初中毕业，而工人小学的都少。关键的是，只要你愿意，拿一个5000元到任何一公司都可以做项目经理，你再在街上雇几个工人，就成了这些公司的正规军。一到装修旺季，街边的游击队差不多都被装修公司搜刮尽了。

  所谓装修公司的售后服务，都是项目经理自己承担责任和风险。
  再讲装修公司的利润，看到网上一些转贴和一些“专家”的言论，不竟哑然失笑，根本不懂，在那混淆视听，深感可笑之极。。

什么叫民营企业  如果按照100%比来说，许多装修公司都是直接提走35%的工程款，做为公司的日常开支，职员开支，当然也包含他的利润，其中包含业务员1.5%--2%的介绍费。设计师的4%--5%的设计费，当然还有其固定工资。还有另外的广告费用，场地费用以及另外一些文职人员开支。其真正的纯利8%--10%之间，没有任何一个公司毛利润在40%以上。多数装修公司只能提30%那样。利润就更低了。

  剩下的65%一般项目经理的毛利在8%，人工费用22%--24%之间，材料费用24%--26%，还有搬运费车费清洁费出渣费等相关杂费占工程的5%左右。

  基本利润分配就是如此，而装修报价的高低，都是体现在材料的档次上，设计风格要求，当然还有工艺要求，主要影响价格的还是材料。比如你自己装修到材料店里去买东西，一般装修公司买水电材料基本100平方的房子都要接近5000元，而你自己去买材料要便宜，为什么会便宜，其实就是看材料的档次了。

创意号id  正常来讲，上海地区电线都是熊猫牌，线管都是中财，那材料价格差在那了呢？都是差在什么是市场营销
另外一些敷料上。如电视线，网线，闭路线，还有PP-R管件接头等小件上，一般装修公司拿货，这些经销商很少拿假的。当然也有例外，如果业主拿到假货，如铁的当成铜的卖，把铜包钢的当全铜的卖，甚至是清场的不能卖的东西往外卖都有发生。以及一些以次充好的勾当，这就造成底价的假象。真正受害的是消费者。

  而这些不但影响了报价，也直接影响了工程质量。 

  有些有道理，有些是完全凭你自己了解到的在说，人占的高度与角度不一样，所知所见所理解的是有偏差的。
  比如你说装饰公司都是靠广告炸出来的，我们所知并不完全是这样。装饰公司的口碑树立和业务来源有四类：第一类确实是靠广告包装出来的；第二类是靠关系在做，这样的公司才真正是接工装的；第三类是凭借自己的设计特和质量口碑传递在做；第四类就是也靠广告，但不同的是不是包装品牌，而是大多打分类广告，直接以低价竞争，比如常见的广告词是好多元一平方装修之类。这四类以第一类家装公司业务量最广，也基本是按你文中所说，是直接按提成分配资金、项目经理进公司确实是要交押金的；而第二类公司根本不
屑于家装的微薄利润；第三类由于是靠口碑传递在做，设计能力和施工水平相对稳定，报价构成基本规范，很多是自己擅长设计或施工的人开的公司，他们不喜欢大公司的刻板，比较追求自由的状态，一般不会做媒体广告，一直靠信誉做事，业界内的人比较熟悉认可他们的能力，反而是一般客户不清楚，比如“麦子黄了”，再比如由第一种模式转为第三种模式的孔翔......第四类纯粹就是从生活、赚钱目的出发的人开的公司，可能既不懂施工又不懂设计，管理和成本核算就更不可能有把握能力，所以他能招纳进公司的人，水平怎样就可想而知。这四类公司中对项目经理的要求，第二类公司不说，因为他们基本不做家装，第一类和第三类肯定首先是要看质量再决定是否招入的，第一类公司因为他们要保证市场上树立的口碑，当然这个也要后期监督才能完全保证；第三类的工人一般比较稳定，而且要新工组也是要通过考察，确定做工比较好而且还有比较好的素质才愿意用，因为一般的工人是不具备愿意为比较创新的设计多费精力来做的素质。而且他们愿意与工组长期合作，也最愿意稳定工组，因为很难到新的工组与设计师有良好的配合，所以他们的队伍相对稳定，而且这类人基本不愿意把自己定位为生意人，他们更愿意称自己是将工作与生活快乐结合的独立团队，所以比较善待自己的员工和工人。第四类由于价格低，根本就不可能到好的工人。最容易垮和跑的就是第四类，因为他们纯粹是一乌合之众，不能以
设计和施工实力竞争，只有靠低价竞争，一旦施工中质量一暴露，就可能收不到款，口碑也没有了，要不了多久就会玩完。其次就是第一类，因为摊子太宽，管理不善，就会到运行不转的时候散伙了事。反而是第三种公司比较稳定，因为他们一般相对于客户都是知根知底的，甚至家住哪里，家里有哪些人，客户都比较清楚。他们行事也很坦荡，不会随时做着逃跑的打算，对客户完全隐蔽自己的个人消息、家庭情况。而且由于走的少而精的路线，更容易管理和保证资金完善。

  装饰公司监理员的职责：

  装饰公司的监理存在的意义：

  装饰公司拿到业主的合同后，要发包给工长，因此公司与工长之间是一种合同关系。作为公司把工程交给工长肯定要安排人员对工长的工程进行监督，以确保工长按照公司要求的质量（工程质量及服务质量）来完成他们之间的合同关系。

  这时候，监理的职责就体现出来了。他主要负责工长的各项指标，作为装饰企业的代表来监督“发包给工长的这一合同”。因此说：监理主要是服务公司的。而工长是直接服务客户的代表。

  作为业主来说：在工程方面，只要施工方有一个负责人就足够，如果这一负责人不能解决的难题或他解决不了或与之协商不成，再联系另外的管理人员。一般流程为：有什么问题可以直接与工长联系，工长解决不了，可以跟他们的监理联系，监理也解决不了，那就跟他们的工程部经理联系，再就是公司高层领导了。

  一般装饰公司的监理并不是非常的了解各种施工工艺,深圳装修公司，他们的主要责任，是检查工长是否按照了公司指定的工艺来施工了，是否按照公司指定的材料施工，是否按照公司指定的形象来文明施工了，这些都比较简单。只要认真负责、不偷懒就是一个好监理。

  装饰公司、监理、工长之间的关系

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  目前大多数装饰公司与工长的关系为合作关系，并通过“合作协议”对双方的权利、义务进行约束。“合作协议”签署后，工长隶属于工程部管理，直接上司为工程部经理。装饰公司并不直接给工长发工资，工长也不需要每天来公司报道，有的公司还允许工长与其他装饰公司合作。

  装饰公司的“监理”都是受聘于装饰公司，是一种雇用与被雇用的关系。公司给监理发资、提成等，监理直接受工程部经理的管理。

  当装饰公司与业主签定合同后，单子由设计部转到工程部，工程部根据情况选择工长来接单。原则上讲“工长接公司单，是双方自愿的，工长为乙方。工长与公司签“发包协议”后，工程监理作为甲方的代表，直接对这一法律关系进行监督并配合工长的工作。”

  简单来讲“工长与公司为合作关系，监理纯粹服务于公司，代表装饰公司的利益，对工长的工作进行监督、配合”。

  装饰公司是怎样招聘工长并制约工长的？
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  装饰公司在招聘工长的形式为：通过大河报广告、通过工程部的管理人员介绍、通过工长上门申请加入等方法来壮大自己的施工队伍，淘汰技术不合格的工长。

  装饰公司拿到合同后，要发包给工长，为了保证工程部对工长的有效管理及保证工长遵守公司的纪律、规定、工艺等要求。公司一定在金钱上来制约工长。几乎所有的公司都压着工长很多钱。

  制约工长的押金包括：

  保证金：每个工长进入公司首先交5000元之10000元不等的保证金。 

  维修金：每个工长在完工后，工程款不可能全部付清，一定要保留一部分质保金，一般三个点左右。 

  工程款：虽然，每个工程结束后，公司都要给工长付清工程款（除维修金外）也叫结帐。但不是工程一结束，工长都能拿到，一般在工程结束若干时间后，才能拿到。有的公司规定：每个月的几号为工长结帐时间，超过这天，就得等到下个月。所以每个工长在公司都被压着不少工程款。 公司压了工长很多钱，所以工长就不敢在工地为所欲为，不敢轻易撂摊子，也不敢随意得罪业主。要是做了这些公司认为不该做的事，公司肯定要罚钱。

  从这个意义上讲：装饰公司比游击队或装修队更保险一些。

  装饰公司工程部怎样向工长发包装修合同的？

  业主的单子怎么在公司转圈呢？我们了解一下：

  业务部在小区到业主，先沟通――在叫来设计师到业主的新房量房、沟通设计方案――由业务员和设计师共同催业主来公司看方案――设计部与其他部分协作跟业主把合同签了――设计部把单子交给工程经理――工程经理根据单子的大小、优劣、工地位置、工地重
要性等多个因素考虑分配给哪个工长――工程经理与工长签署《发包协议》――工程部、设计部、业主到工地交底，开始施工

  单子到了工程经理那里，工程经理先审核一下单子，通常时候，在业主还没签署合同时，设计师就已经跟工程经理交流过了。工程经理看了单子，衡量这单子的利润大小，队长能赚多少钱？哪个工长适合干？最后打电话通知工长过来接活。

  队长过来也不是马上就接的，也要先看一下单子（工长也想挑肥拣瘦），也有很多公司的经理不允许工长来挑单子的，但在公司做的时间长了的老工长都挑单子。最后，工长认可了，跟公司签《发包协议》，一般来说：公司把预算总价（打折前的总价）*65%左右，大包给工长。另外根据工地的位置，安排监理，监理的派单一般根据工地位置来分配的，一个监理一片区域。

  当然，工程经理在考虑单子分给谁的时候，也会考虑公司的营销。在新小区，重点小区，他们不管单子大还是小，不管利润大还是小，都会交给老工长（比较放心的工长）来做，
以开发这个小区的市场。如果一个新小区的第一个单子没做好，工程部经理就等着挨批斗吧！何况，在这新小区的工地，工程部以及总经理会经常的工地巡检的。因此：工程部的人员都很小心。

  装饰公司为什么要把工程发包给队长？

  方便管理：企业不必腾出更多的人力对大量的工人进行管理，只需要对队长进行培训即可。工长再对施工班长、工人进行管理，一般这些工人跟工长是老乡关系，方便管理。 

  成本更容易控制：工程下来以后，直接抽若出干个点，把价格包死给工长，工长承担更多的风险，增加工长的积极性，节约材料与人力。 

  减少企业工资压力：有更多的小公司，忙季活多，来不及招聘大量的工人，招聘工长更容易一些。而到了淡季，可能没有工地或工地很少，不养工人节约企业成本。 

  家装的工程毕竟很小，管理太多细节，对企业来说：多赚不了多少钱，反而增加不少风险。
而服务是企业的管理重中之重，企业可以把精力放在其他细节上，工程上的事，只要几名监理人员和工程经理就解决问题。 

  减少企业内部的腐败：管理更细，掌权的人更多。或许因为一个很小的维修活，工时也会被管理人员贪污一点。 作为业主很反感企业拿到合同后，再发包给工长。因为他们不理解发包的优势所在。也许工程不发包，工地可能更糟糕。

  在一些建设工程中，施工企业也会与项目经理签署承包协议，项目经理对工程的质量、进度、成本负有直接责任。但不同与家装的工长。

  装饰公司内部的各种腐败行为（有损业主利益的）：

  在装饰公司内部，各种腐败行为普遍比较严重，越是大的公司，腐败越明显。这些腐败已经损害了业主的利益，希望业主能了解一些，能避免一些损失。

  1、某些老工长，眼光很尖，在设计部人缘混得很好，设计部将要下来什么好单子，他们
第一时间知道。然后，就想办法把这单子弄到手。怎样弄到手呢？给工程部经理随钱，看谁随的快，随的多。

  2、 工程经理、监理、设计师都在外面接私单了，他们还怎么管理工长？大家都去接私活了，哪还顾着监理工地，就算工地有质量问题了，工程部也不敢跟工长闹的太僵。

  3、 某些工长是由监理或其他人员介绍过来的，每分一个单子，给介绍人提点成。工长的利润又低一点，反正工长不会赔钱干活的，那就想办法在工程上省点钱吧！

  4、 工地出现了质量问题，业主还没发现，但公司监理发现了。工长就想办法招待一下监理。请监理吃个便饭，洗个小澡，充点话费，最多随点钱，就万事大吉。剩下的就是怎么把业主糊弄过去了。

  5、 当工长与工程经理的关系达到非常密切时，工程经理会给他更宽松的质量要求。工地有什么纠纷，有什么没做到位的，工程部会照顾他的，只要别太过分就行。

  6、 材料部肆意的吃回扣，直接的损害了业主的利益：有很多外主材，业主交给公司代购，材料部吃了回扣，材料商给公司的价格就高，公司给业主的价格更高。

  7、 材料部与工长的勾结：增项报高价，多算工程量，买材料吃回扣，互相配合。

  装饰公司材料部的职责：

  材料部是公司的一个小部门，如果公司规模小，材料部通常由工程部代理，工程经理既负责工程管理又负责材料的整理。而那些大公司，材料部作为单独部门来行使权利，他们的主要职责如下：

  １、内主材：

  装饰公司必用的材料（板材、油漆等材料），材料部必须寻适合自己公司个材料供应商，具体付款方式为：工长通过公司的提货单到材料商那里提货，每月材料商去公司结一次帐。基本是都是，先提货后付款。


  ２、外主材：

  装饰公司不但要有板材和油漆，还要有外主材信息（磁片、木地板、洁具等），向业主推荐外，以增加公司的盈利点。这些外主材跟工长没什么关系，是设计师直接向业主推荐的。业主把主材钱付给公司，公司通知材料商负责售中、售后服务。

  ３、开单：

  工长并不是直接去建材市场买材料的，而是通过公司的提货单去建材市场提货的。材料部就负责向工长开提货单、盖公司材料部专用章。

  有的材料部还有负责跟公司巡检大队去巡检，主要检查的也是材料（是否是公司指定的材料），另外负责与材料商的沟通、协调售后（当材料出现质量问题后，有材料部与材料商沟通解决）。

  关于工程部的巡检活动、竣工验收：
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  在施工阶段，除了监理日常去工地检查以外，工程部以及公司高层还会经常组织巡检大队。工程监理、工程经理、材料部的、公司高层部门，有时候带上工长，这些人组成大队人马浩浩荡荡开赴公司认为的重点工地（新小区、大工地为重点），发现问题，就地解决，就地给工长开罚单。只要公司巡检了，公司肯定就有额外收入了（工地的）。巡检到中午，累了，逮住某工长，请大家去饭店撮一顿，巡检工作告一段落。呵呵！

  公司的巡检具有一下几个特点：

  不定时性：没准什么时候去一次，大家都闲了，就组织一下，去工地。每个部门都很忙，哪还顾得上巡检。 

  人员结构复杂：一个监理不可能把所有的问题都能发现，如果去的人多了，发现的问题也就多了，这个监理没发现，那个监理可能就发现问题。这对业主来说，是有利的，能避免
很多质量上的缺陷。 

  管理力度大：既然是大部队开赴前线，对一些质量问题、工地形象问题，严肃处理。开罚单的力度也最大。 有些公司的竣工验收的时候，要工程部组织，进行统一验收。这些人带着专业的检测工具到工地后，检查这，检查那，最终的结果都一样：“大毛病没有，只有一些收尾问题，回头解决一下就行。”其实，工程部组织竣工验收是做给业主看的，表明公司非常重视工地的验收，并让业主放心，有问题肯定会解决的。把那些小毛病修一下，就可以交工了，交工后，业主就可以去公司办理相应的手续了。

  工程的质量控制不是靠“竣工验收”验收出来的，而是靠“过程控制”控制出来的。如果木工就没做好，竣工验收时，发现问题，还能把木工拆了？那基本不可能。

  装饰公司职员的基本结构与收入规律：

  业务部：

  人员结构业务经理、业务主管、业务员。相对来说业务员的工资水平普遍比较底一般都是几百元/月，当他们的业务量上去后，他们的工资也不少，能达到两三千/每月。业务部相对挣钱是业务经理，底薪本来就高，再加上一些灰收入（例如：本来是上门客户，经理把单子分给业务员，业务员完成了任务指标，业务提成给了经理，互惠互利）

  设计部：

  见习设计师（功能相当于业务员，工资低，天天下小区）；一般设计师，经常分到单子，谈客户，根据自身能力，收入不均（有的拿几百元，有的每月拿几千元）；主任设计师，除了自己谈客户以外，还要协助自己组的其他设计师谈客户（一般负责高端小区，签的单子比较大，工资自然高；外快也多，高端客户的材料回扣好吃）；设计经理，统管设计部的所有事务，负责派单（业务部把客户来到公司，设计经理负责安排设计师），底薪+客户提成+公司任务提成+一些灰收入（有派单的权利就有可能有灰收入）

  设计部基本上是公司最累的（经常为了方案，加班，甚至加通宵的班），同时也是公司最
挣钱的，再加上做私单的机会最多，一般收入都不菲。

  工程部：

  监理、工长、经理：监理代表公司监督工长的施工；工长作为公司的合作伙伴，接公司的单子挣钱；工程经理统管公司大小事务。从收入看，监理的收入比较稳定（西安的价格为1000之2000之间），工长收入不均，跟经理关系好的，每年赚个一二十多万，关系一般的也就是不到十万元甚至更低；工程经理的收入最为复杂，就不说了。

  材料部：

  相对来说：材料部是工作比较轻松，外快最普遍的部门。主要职责：材料商、给工长开材料单。

  其他部门：

  高层部门：公司总经理、副总经理，每天事不多，主要是嘴巴上的演练，组织开会（给员工们做激励、换脑。）

  办公室：

  负责接待工作以及接个来电。负责各部门之间的杂事。

  企划：

  负责公司的各种广告。做个报纸广告、设计个宣传页、画册等，负责各种展会工作。

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