******集团有限公司
****项目经理部环境保护管理办法
核酸检测多少钱一次最新价格第一章 总则
第一条 为规范集团公司项目管理行为，加强集团公司工程项目环境保护工作，预防和控制施工生产中环境污染和生态环境破坏事件的发生，切实履行企业社会责任，树立企业良好形象。根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理条例》、《中国铁建股份有限公司工程项目环境保护管理办法（试行）》等国家、股份公司有关法律、法规和有关规定，结合本单位施工生产的实际情况制定本办法。
第二条 本办法适用于****所属各级承担的工程项目。
第三条 工程项目在执行本办法的同时，必须严格执行国家、项目所在地政府和项目建设单位环境保护及水土保持方面的有关规定，防止各类环境保护及水土保持事件、事故的发生。
第四条 环境保护工作是工程项目管理的一项重要内容，应贯穿于工程项目管理全过程。项目
指挥部都要遵照法律、法规的要求，依据GB/T24001－2004环境管理体系标准，按照“保护环境，绿施工”的环保工作方针，建立和完善工程环境保护管理制度，采取切实有效的措施，防止产生废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动、电磁波等对环境的污染和水土流失。
第二章 环境和环境保护管理内容
第五条 本办法所称环境，是指影响人类生存和发展的各种
音乐软件排行自然的和经过人工改造的自然因素的总称，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、野生动物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。
第六条 环境保护管理内容主要包括：施工现场大气污染、噪声污染、水污染、光污染、其他污染；固体废弃物、液体废弃物、放射性物质及野生动植物和植被保护、绿化、耕地恢复、水土保持等。
第三章 环境保护管理机构
中国铁路事故
第九条 项目经理为工程项目环境保护第一责任人，项目经理部应成立环境保护领导小组，设置环境保护管理部门，配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员，负责环境保护日常管理工作。
第四章 环境保护管理职责
第十条 各级单位应贯彻执行国家、地方政府环境保护法律、法规、标准及建设单位、上级单位等下发的环境保护管理办法和规定。
历届奥斯卡第十一条 各分部应组织制定并完善本级环境保护工作方针、管理目标、办法、措施及各项指标，强化环保管理体系，负责资源配置。
第十二条 各分部应结合工作实际，有计划、有层次的组织实施开展本级环境保护宣传、教育和培训学习，使员工了解相关法律、法规的要求，熟悉施工企业常规的污染防治、处理办法和水土保持要求，积极推广先进治理技术和管理经验。
第十三条项目指挥部要根据实际情况，分析可能发生的紧急情况，如：火灾、爆炸、洪水爆发污染事故等，编制《重大环境事件应急预案》，预备必要的应急物资。对因发生事故
或其它突发性事件，造成或者可能造成污染事故的，立即启动应急预案，按照程序组织抢险救灾。
第十四条分部职责
股市几点开盘收盘1．了解掌握本单位环保工作动态，为工作决策提供依据。
2．指导、检查和督促下属单位的环保工作，制定和实施培
训计划。
男士保湿护肤品3．制定工程项目重大环境污染事故应急预案。
4．对施工引起的环境污染、水土流失进行调查处理。
5. 负责环保各项报表上报及对下级的考核。
第十五条 项目指挥部职责
1. 项目指挥部负责施工全过程环境保护控制要求的全面落实。
2.依据法律、法规和当地政府要求，识别适用于项目环境因素管理的法律、法规以及相关要求，编制《项目环境管理的主要作业标准和目录》。
3.项目经理部应开展施工环保情况调查，充分了解工程环保状况和设计文件对环保的要求，出调查报告，并组织对环境影响因素进行识别和评价，编制《重要环境因素清单》（见附件2），制定环境目标、指标和环境影响因素的管理方案、控制计划、措施、实施细则，报上一级主管部门备案并组织实施，完善并建立各项台账。
4.项目经理部应建立环保技术交底制度，进行施工环境保护技术交底，按照技术交底要求进行施工，特别是对易产生环境污染、水土流失的工序和部位加强控制。项目部技术部门根据行业、地方及业主要求编写总体技术交底书，下发各作业队。总体环保交底书应包括企业环保方针、项目环境目标、指标，以及总体环保措施和要求等。对影响重大的环境因素，应编制专项环保技术交底书。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论