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节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理
1．薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保存先进人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范畴、资格规定等方面特性；
1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬同步，亦不忽视对工作胜任感、成就感、责任
感、个人成长等内部报酬；
1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密
切有关；鼓励孩子继续努力的话
1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其她员工薪酬。
2．职位层级
2.1 薪酬层级拟定及调节执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设立
2.2.1职级系列岗位设立
公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，详细如下：
高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；
中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；
执行层：主管、主办；
操作层：生产、销售、后勤一线员工。薪资管理
2.2.2 专业系列岗位设立
公司设高档业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成
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3.1薪资模式采用构造工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三某些构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两某些构成：
岗位薪资：根据员工所承担责任、劳动强度、劳动时间等因素而拟定劳动所得（含寻常
加班费用）；
绩效薪资：依照员工职位工作绩效完毕状况进行考核发放薪资；
3.1.2 附加薪资：有关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或自身基本工资偏低，则以附加薪资方式予以某些调节；
3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩员工而发放奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重
中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核
执行层如下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%
4．薪资核定
4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作责任、复杂限度、创造性限度、劳动强度、劳动时间和风险等有关因素综合拟定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应薪资原则。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素拟定档级。植物界的活化石是什么植物
4.3 对于公司急需各类专业人员，经总经理批准后，可以予以特殊薪酬原则。
4.4 职位薪酬级别表（略）
5．薪资发放
5.1 公司按员工实际工作天数支付薪资，每月10日为发薪日，支付上月1日至31日薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。
5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立银行存折帐户内。
5.3薪资发放实行先做后付制度，即当月薪资次月发放。
5.4公司依照国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担某些从员工每月薪资中扣除。
5.5 员工必要向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家关于规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。
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