薪酬设计的七个步骤
有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍，而绩效与薪酬则是执行的核心问题。企业薪酬管理者必须思考的问题就是如何协同企业战略进行合理的规划。
薪酬设计的七个步骤：
注册会计师报考条件 ★前期准备;
★澄清薪酬战略;
★职位评估或职层排序;吴秀波妻子是谁
★薪酬数据收集与深度分析;
★设计薪资架构;
★薪酬福利设计;
★薪酬管理运作体系设计。
枯萎 1、薪酬设计第一步——前期准备
(1)组建薪酬管理变革推进团队;
(2)编制推进计划;
(3)薪酬改革实施前的前期调查;
(4)开展前期宣传工作，组织培训与学习;
(5)职位分析。
2、薪酬设计第二步——澄清薪酬战略
澄清薪酬战略活动内容
(1)薪酬战略现状扫描诊;
(2)薪酬战略定义分析;
(3)描述薪酬战略。
薪资管理
薪酬战略的主要内容：
薪酬策略—管理两大基本模式对比
3、薪酬设计第三步——职位评估或职层排序
职位评估或职层排序是薪资架构设计的基础工作，它是确定职位或职层相对重要性技巧，是实现薪酬管理内部公平性重要方法。选择何种模式的方法，它是由企业薪酬策略决定的。
定量的职位评估工具的两大类别-对比
评估的组织工作步骤：
(1)成立临时的职位评估机构
(2)对机构的成员进行培训
少年中国歌词 (3)开展评估工作
一张旧照片作文
(4)公布、沟通评估的结果
4、薪酬设计第四步——薪酬数据收集与深度分析
薪资数据深度分析三个主要内容：
(1)整体现金总收入(TC)对比;
(2)固定收入(GC)对比;
(3)薪资结构对比。
薪资数据外部对比运用技术-回归分析：所谓的回归分析主要是指线性回归，它是数学方法在企业薪酬数据分析中的具体运用。线形回归分析主要是运用回归分析数学模型，出薪资级别(或评估得分)与企业薪酬数据之间内在的逻辑关系。
5、薪酬设计第五步——设计薪资架构
薪资架构设计的四步曲：
(1)建立和调整市场薪资曲线;
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