最新企业薪资构成管理办法
最新企业薪资构成管理办法
最新企业薪资构成管理办法（篇1）
    一、调薪的目的
    1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
乐理基础知识入门    2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的.工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
    二、调薪的原则
薪资管理    1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
    2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
    3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
    三、调薪对象及资格
    1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。
    2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
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    3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
    4、如有以下情况，取消年度调薪资格：
    （1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
    （2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
    （3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。
    四、调薪时间及幅度
    1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
    2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化
    最新企业薪资构成管理办法（篇2）
抖音投屏    第一章总则
    第一条目的
    为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
    第二条适用范围
    本制度适用于本公司所有员工。
    第三条制定的原则
    战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;
    市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;
    公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;
    绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
    第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：
    工作的目标、任务与责任;
    工作的复杂性;
    劳动强度;
    工作的环境。
    第二章薪酬性质划分
    第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
    第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
    第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
    第三章薪酬构成
    后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
除蚂蚁    销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
    第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。
    第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖/21.75天x享有比例x在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”)。
    第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经
营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。
    月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
    季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
    年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
    第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 综合所得年度汇算
    激励评定奖：激励评比的项目有：
    1.销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;
    2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;
    3.分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员;
    4.总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。
    第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的.平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。
    第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。
    第十四条其他补贴、津贴等相关福利。
    第十五条具体细则参看相应管理制度。
    第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：
    基本薪资=工资总额+业绩奖
    事假扣款=基本薪资/21.75x事假天数
    旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资x0.045
    旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资x0.09
    病假扣款=基本薪资/21.75x病假天数x
    迟到早退扣款=工资总额x迟到早退次数x0.015
    年假扣款=业绩奖金/21.75x年假
    婚假扣款=业绩奖金/21.75x婚假天数
    丧假扣款=业绩奖金/21.75x丧假天数
    产假扣款=业绩奖金/21.75x产假天数
    工作失误扣款=应发合计x0.025x工作失误个数
    详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”
    第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。
    第四章薪酬调整
    第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。
    第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审
批后执行。

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