低值易耗品报告
低值易耗品报告
：低值易耗品报告低值易耗品包括哪些低值易耗品盘点说明低值易耗品会计分录
篇一：低值易耗品使用分析报告
低值易耗品供货厂家资质及产品评估报告
1、北京万德诚商贸中心房山酒店用品销售中心（陆总）
可以制作完成64个采购品种，主要为低値一次性易耗品、客杂品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品多数设计较为专业、工艺较为精致、材质较好，彩较好，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合准四星级酒店用品标准。2、汕头市新源发实业有限公司（叶总）
可以制作完成23个采购品种，主要为低値一次性易耗品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品个别设计较为专业、工艺较为精致、材质较好，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合四星级酒店用品标准。
3、汕头市东兴酒店用品有限公司（舒总）
可以制作完成21个采购品种，主要为低値一次性易耗品，所提供的产品样品设计较为专业、工艺较为精致、材质一般，符合四至准五星级标准。
4、志达同创酒店用品有限公司（张明升）
可以制作完成59个采购品种，主要为客杂品，公司所提供企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品设计较为专业，符合四星级酒店用品标准。5、扬州广陵名雅旅游用品厂(吴亚洲)
可以制作完成76个采购品种，主要为低値一次性易耗品、客杂品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全。所提供的大部分产品样品设计专业、工艺精致、材质较好，彩自然大方，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合四至五星级用品标准。
综上所述，酒店筹备组认为扬州广陵名雅旅游用品厂、北京万德诚商贸中心房山酒店用品销售中心、志达同创酒店用品有限公司三家供货商在资质与产品样品质量的综合对比上比较符合进一步合作的要求，对此，筹备组磋商建议以上三家公司可以进入下一步比价阶段。
八十年代老歌低值易耗品——一次性用品单位: 元
篇二：2010年一季度低值易耗品盘点报告
久泰能源科技有限公司2010年一季度
办公电脑盘点报告
2010年4月25-30日，行政管理部对久泰能源科技有限公司、久泰能源集团的台式电脑以及临沂久新能源有限公司的电脑进行了全面盘点。现将本次盘点情况汇总、整理如下：
一、盘点方法
本次盘点是采取账面盘点和实物盘点相结合的方法，首先到各部门核对部门是有台账，然后以电脑的主机编号为依据进行逐一盘点，并落实账物差别。
二、盘点具体情况
1、营销部：有1套办公桌椅在能源公司使用，帐实相符。
fiash动画
2、财务部：2台点钞机在能源使用，原结算办公室办公桌2张，办公椅1把物业调走无调拨单，帐实相符。
3、甲醚厂：物业调走4把椅子无相关手续，经落实为保卫科以坏椅子换新椅子。盘亏文件柜一个，金额为220.00元，经落实为07年入账时甲醚部实际领用3个出库单登记4个所致。台账登记规范。
4、仪表部、电气、电气运行、质控中心、保安部，全部账实相符，台账登记规范。
5、自控部账上20部电话，为09年消防演习时领用，现有7部电话借给外部门使用。
6、物业在08年调到久泰人力资源部六楼办公桌3张，办公椅3把，后物业又将此桌椅调到别处使用，经落实有办公椅2把已损坏无
低值易耗品有哪些
法使用。
7、在库低值易耗品盘点：账面金额为40,554.32元，实际盘点金额为39,819.40元，盘亏文件柜4个。
三、盘点中存在的问题及建议
1、本次盘点发现各部门对低值易耗品管理仍存在不足，尤其是桌椅的管理较为混乱，调拨未及时办理相关手续。建议物业在以后调拨桌椅时务必办理相关的调拨手续。
2、盘点中发现低值易耗品的损坏较严重，建议各部门加强管理，提高爱护意识。各部门有低值易耗品损坏无法使用时，应及时办理相关报废手续。
3、久新目前在库低值易耗品金额较大，经落实主要为久新办公楼未启用的办公室配备的文件柜未出库
小学语文教研组计划所致。此前物业未办任何手续已经在办公楼4楼转走4个文件柜调给其他部门使用，因此建议将此宗文件柜全部出库转给行政管理部综合管理。
4、由于低值易耗品的调拨比较频繁，盘点中发现低值易耗品在公司间调拨后，存在无人管理的现象。建议在有跨公司进行低值易耗品拨时调出部门和调入部门分别做好台账登记工作。调出的低值易耗品在使用部门报废时，使用部门应及时办理相关报废手续。
临沂久新能源有限公司
autocad2010序列号2010年5月5日
篇三：低值易耗品审计示范报告
XXXX低值易耗品审计
冷兵器
示范报告
XXXX低值易耗品审计报告
被审计公司：
审计期间：
审计日期：
审计人：
一、项目概述
审计目的：核实XXX公司的低值易耗品的控管的真实性、合理性。
审计范围：
1、业务范围：长期供应商的招投标管理、低值易耗品的采购、验收入库、领用出库、帐务处理、报废处置
2、流程范围：采购流程、验收流程、物品领用流程和资产报废处置流程
3、组织范围：采购部、仓管部、财务部
4、资料范围：管理费用—低值易耗品明细账、请采购单、出入库单、台帐、验收单、报废处置单
5、其他范围：无
审计方法：
账账核对：对于低值易耗品的采购、验收入库采用、
现场盘点：核实台帐
电话回访：对于采购和报废处置报价的合理、真实性
复核：明细账帐务处理
二、审计总体结论：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。