合伙人制的三要素

合伙人制的三要素
  要有合适的人苹果手机听筒很小声。不管是法律意义上的合伙企业还是管理概念中的合伙人制度，其目的都是希望吸引人才以帮助企业的发展。因此，在寻合伙人时，需要确认对方是否具有一致的经营理念，确认对方高度认同公司企业文化，愿意为公司的使命、愿景和价值观竭尽全力。
  建立合适的合伙人制度老的部首是什么。目前的合伙人制度主要分为三类：业务合伙、事业合伙、股份合伙，在商业实践中很多企业也根据自身需要将多种合伙制相结合或改进，发展出其他类型的合伙制模式。但最终目的都是运用合伙制的管理概念寻和留住企业需要的核心人才，解决团队成员的激励问题，满足企业生存发展的客观需要。由于每个人的需求和所处层级不同，也因此需要针对不同的人建立不同类别的合伙机制。
  建立开放的企业文化。单打独斗的时代已经过去，更多的强调协同进取，作为人才本身而言，也希望能到一个组织平台，让自己不仅有安全感和认同感，更重要的是能借助组织的力量帮助自己快速成长，在组织中能获得成就感和归属感。因此，企业需要营造良好的文化氛围，以开放包容的心态给予充分的信任和支持，让人才与企业之间形成良好的互动。
　　合伙人制的20字箴言
香港大学研究生  马云在一次聚会中，提及未来企业的竞争不再是企业间人才与人才的竞争，而是企业间合伙人机制的竞争。推行事业合伙人要牢记20字箴言。
  中国最美十大峡谷合伙人制数据上移。为保证各个业务单元的数据得到充分利用，保证数据决策的有效性，合伙人制中所有的数据均应上移至集团或者统一的后台部门进行归总，最终形成大数据。各个业务单元的大数据是指挥各个业务体系的大脑与中枢。
  权力下放。在推行合伙人制过程中，各个业务单元的负责人应具有充分的人事权与财务审批权，个体的激活首先是个体决策权的激活。管理者通过充分的授权，让合伙者有充分的自由度，这样个体的价值才能最大化的发挥与解放。
  责任下沉。合伙人制中，管理者的责任通过业绩系统的传递，逐步分解、逐步传递，最终到达直接的责任人手中。
经典伤感情歌  独立核算。合伙之后的业务单元是一个利润中心，这个单元要存活，唯一前提就是贡献利润，让业务单元的管理者独立核算成本、独立核算利润，精打细算，成为一个真正的经营者。

  在中国获得越来越多关注的合伙人制，虽不是一个新颖的概念，但在人力资本越来越顾重要的今天，管理者希望运用合伙人的管理概念，建立一种责任与权力匹配、投入与回报得到肯定的开放机制，以适应企业凝聚人才、促进发展的现实需要。
  在新的形势下，很多公司都感到原来行业或做法已做不下去了，没有前途，必须创新与转型，这已不是发展问题，而是生死问题。
  企业间争夺的模式也发生了变化，以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。通常，在业界具有狼性、更雄心勃勃的人才，均喜欢跳槽到合伙人制的企业里去，这样才能施展拳脚，这也势必会将曾经竞争均衡和人才分布的模式打破。
  对此，华为董事长任正非也感到了危机，他特别强调："资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……"。
  海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织，鼓励内部创业，搞阿米巴组织。
  时代在变、雇佣关系也在变，合伙人制的推行也会变得渐渐热闹起来。对未来的企业主们来说，则是得合伙者得天下。

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