第2019年第5期（总第513期）
商业经济SHANGYE JINGJI
No.5，2019Total No.513
基于人力资源思想变革下的
合伙人制度探讨
———以永辉超市为例刘
萌，石京京，朱
丹回到过去 歌词
（哈尔滨商业大学，黑龙江
哈尔滨
150028）
[摘要]随着共享经济和互联网思维的不断推动，人力资本的重要性逐步显现。通过研究基于人力资本的合伙人
合伙人制制度，探讨人力资源思想的变革，以及合伙人制度下的人力资源运用在企业经营发展中所发挥的作用。以永辉超市为例，深度剖析了永辉超市事业合伙人制度对企业价值和绩效的影响，为中国当代零售企业如何获取优质的人力资本、保持持续的竞争优势，实现企业价值增值提供借鉴。2月14日情人节文案
顺风查询[关键词]合伙人制度；人力资源；价值创造；永辉超市[中图分类号]F620
[文献标识码]
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[文章编号]1009-6043
（2019）05-0086-03[作者简介]刘萌(1995-)，
女，黑龙江肇东人，硕士研究生，研究方向：财务管理；石京京(1992-)，女，河北邯郸人，硕士研究生，研究方向：管理会计；朱丹(1995-)，女，辽宁凌源人，硕士研究生，研究方向：财务会计。
一、合伙人制度
合伙人制度最基本的原理实际上就是企业员工出资而使其成为企业的股东或合伙人，让员工成为自己“老板”从根本上解决企业中人力这一问题的一种企业治理机制，最常见的就是以公司制、合伙企业为依托，进行合伙人制度的实施。目前，比较流行的合伙人制度有三种：股东合伙人制度、事业合伙人制度和生态链合伙人制度。前两种涉及的合伙人为企业内部合伙人，后者涉及的合伙人为企业的外部合伙人。
股东合伙人制度是指股东合伙人在工商局登记注册，成为企业的最终所有人，这也是合伙人的最高阶段，也是最紧密的合伙形式；生态链合伙人制度是指企业把自身与其供应商、客户、投资者等整合到一起，将企业、上游和下游三者有效融合的企业治理机制；事业合伙人制度通常表现为项目跟投，事业合伙人在企业内可以自己掌握命运，更加体现出事业共创、利润共享和责任共担原则，然而在实际过程中事业合伙人制度的具体形式较为多样，不同行业的企业根据自身的情况在实施的过程中通常有很大的不同，因而也可以看成是除了股东合伙人制度和生态链合伙人制度之外合伙人制度。
二、人力资源思想的变革
(一)传统思想下的人力资源
在企业传统的生产关系中，股东、管理层、员工之间所存在的是一种自上而下的指令和分配关系。管理决策在企业中从上向下、级级传达，但由于个人理解能力、利
益等原因会导致被动接受指令的下级在执行过程中将指令要达到的效果或意图层层递减或扭曲，最终造成经营效率的损失。从企业经营成果的分配来看，也是完全由上级来决定，通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放，下级依旧处在被动的消极状态下。
(二)合伙人思想下的人力资源
在合伙人思想指导下，员工已从单纯的劳动力出卖者变成了自己的主人。在新生产关系的驱动下，人才的内生动力被极大提升，从根本上改变了人力资源的利用效率。
由于角的转变，以前那种单向传导式的上下级被动管理所带来的消极影响被基本消除，各方开始主动地进行工作配合、提高工作速度和质量，管理成本开始下降。在这种情况下，员工的收入取决于自己的付出，付出与回报更加紧密，有着更高的激励性，与此同时也为员工开辟了一条收入通道。
在合伙人制度的架构下，不论你身份、学历如何，只要能给企业提供足够的价值，为企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，变成企业的股东、所有者，进而参与到企业利润分享中，获得自己价值付出应得的收益；在此架构下，人的价值决定着企业的价值，在人才的利用效率上企业极其重视，只要你能够给企业带来利益，你就可以很快升职，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东，与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。
小心超人
然而在企业传统管理方式下，作为员工的你无论干得多好，多么卖命，身处职位多高，为企业实现的业绩有多耀眼，也只能是企业的员工，无法以所有者的身份在企
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