激励机制 201907
为吸引并留住优秀的业务精英人才，规范完善员工晋升及薪酬机制，有效推行独具市场竞争力的“合伙人制”创业平台。总部经研究制定本项激励机制，并决议于 2019 年 8 月 1 日正式执行，具体的职级、薪酬、考核、晋升、降级条款如下：
初五不出门第一部分业务架构
职级共分为 12 级，如下（点击图片可放大）：
第二部分底薪标准
第一：个人的底薪部分（单位：元/月）
一、租赁顾问底薪标准
减糖职级名称实收业绩底薪
租赁顾问≥3W3200
≥2W2500
≥1.5W2100
≥1W1800
≥50001500
＜50001200
第二：团队的底薪部分（单位：元/月）
注意：若营业经理、资深营业经理、小店长团队人数（含本人）不足 6 人的，团队任务将以 6 人计核；超过6人的，将按实际人数计核。(说明：底薪将结合任务考核来计算)
九、区域经理底薪标准以及公佣提成
阳江底薪 6000 元，无论直属非直属，通提下辖分店实收业绩 1%（若该区域经理无直属区监，则提下辖分店实收业绩 2%）。
十、区域总监底薪标准以及公佣提成
底薪 8000 元，直属分店提实收业绩 2%，非直属分店提实收业绩 1%。工伤事故赔偿协议书
十一、公司副总经理底薪标准
下辖分店实收业绩 2%。
十二、区域经理、区域总监若还兼任某店长，提成所兼任店长管辖的团队实收业绩的5%。被公司委任为其它分部负责人后，上级可提新分部负责人所在店实收业绩（若新分部所在店存在亏损或撤店情况，则由上级选新分部负责人所管辖的任一分店进行公佣提点作为长期培育奖励）。
十三、①团队主管的职级若与其下辖团队主管的职级是平级的，不能提成该团队主管晋升后的业绩。
②主管降级后或其团队解散的，其后收回之前团队成员的余佣，按原职级计提。
十四、租单现金奖及业绩拆分
①成交租单后，可提取租单实收总业绩的 20%作为现金奖（每单以 1000 元封顶）。该现金奖仅归主单人享有，无需拆分给直隶上级。
合伙人制②租赁顾问成交的租单，每单在扣除现金奖、盘、客、独家等应拆的业绩后，应将剩余业绩的20% 拆予直隶主管；高级租赁顾问、租赁经理、物业顾问成交的租单佣金，每单在扣除现金奖、盘、客、
独家等应拆的业绩后，应将剩余业绩的15%拆予直隶主管；高级物业顾问成交的租单佣金，每单在扣除现金奖、盘、客、独家等应拆的业绩后，应将剩余业绩的10%拆予直隶主管；业务主任成交的租单佣金，每单在扣除现金奖、盘、客、独家等应拆的业绩后，应将剩余业绩的 5%拆予直隶主管。
十五、底薪是以当月报数业绩为准，底薪的发放按照以下方式进行处理：
1、非主管类（个人），按当月成交的单实收业绩计算薪酬，实收业绩到哪一档，底薪就按哪一档实收业绩对应的底薪标准计发。
2、主管类，按当月团队人均实收业绩计算薪酬，人均实收业绩到哪一档，底薪就按哪一档实收业绩对应的底薪标准计发。
提示：
1、新入职的员工入职后 10 日内申请辞职或被公司解雇，均无底薪；工作未满整月而中途离职的，底薪按其职级月度报数业绩对应底薪标准计算。
2、为避免个别团队主管因团队报数业绩任务变重，而不敢聘请人，对新入职员工的团队业绩考核界定为：每月 20 日（含20 日）前入职的，当月不计团队报数业绩任务，次月起计团队报数业绩任务；每月 21 日后（含 21 日）入职的，当月及次月都不计团队报数业绩任务，但个人业绩考核照常。（注：入职日期以开通曲号之日起计。没开曲号但却有上班的人员，不视为员工，不计发工资。）
3、在公司购买社保的职员提出辞职的，必须在每月的 8 号前提出，因为社保中心会在每月月中核定扣除下月社保费用。未按此规定提出辞职而被扣除下月社保费用的，社保费用（连公司支付部分）由其
本人全额支付。若因故未满月突然离职的员工，公司为其支付的社保费用按其离职当月的实际天数支付。
例如：某员工 9 号突然离职，按现行社保缴费标准公司支付约 926 元，员工支付约 420 元，合共约1346 元，该 926 元公司已先代其垫付，所以公司要在工资中扣回社保费为（926 元÷30天）×21天
+420 元。
注：按照当月报数业绩计算提成，按照当月实收发放提成。
第四部分员工的晋升及降级标准
说明：
（1）员工晋升及降级的标准，是结合本制度第二部分《底薪标准》中各职级底薪标准所对应的月实收业绩来制定自然季度考核（1~3,4~6,7~9，10~12 为四个季度）的。
（2）营业经理及以上职级的晋升标准除结合团队人均实收业绩，还将结合团队人数方面制定晋升标准。各职级团队人数的升级标准如下:
①营业经理、资深营业经理（小店长）：团队人数（含本人）须≥6人
④店务经理：团队人数（含本人）须≥12人
1.（3）新入职员工不论主管或非主管，入职的第一个月不论个绩或团绩是否达标，均不列入升降
职考核。
一、租赁顾问（个人）
晋升：正式入职后开2张租单且为主单人，次月可升为物业顾问。
如何规划自己的人生解聘：连续2个月个人实收业绩≥1W元时，则不被解聘；否则，将被解聘。
若本人希望继续留任保职，须填写《保职申请书》交由直隶主管评估其工作态度，直隶主管认为可继
续留任保职的，其主管应将《保职申请书》交由店务经理、人事部经理审批同意后，方可继续留任保职。
二、物业顾问（个人）
晋升：按照自然季度考核，自然季度中任意 2 个月实收业绩≥1.5W 时，次月即可晋升为高级物业顾问。
降级：自然季度内总实收≥2.5W，则不被降级。否则，直接降为租赁顾问。
【举例：张三为物业顾问，本月为 2 月，如其 1、2、3 月中总实收为≥2.5W，则本月不被降级，否则，将被降级。】
三、高级物业顾问（个人）
晋升：按照自然季度考核，自然季度中任意 2 个月实收业绩≥1.8W时，次月即可晋升为业务主任。
降级：自然季度内总实收≥3W，则不被降级。否则，直接降为物业顾问。
四、业务主任（个人）
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