四级机构经理管理思路
四级机构经理管理思路
一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施
二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；三、具体流程及步骤：
第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务口标分解到各个四级机构。
四级流程第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。
投资小生意第三步：在此期间，四缴机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，米完成所制定的任务山标。大连1地升为高风险
第二项：负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导。
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联想笔记本电脑键盘不能用工作职责内容：对机构口常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成；负责合理调出下属人员及工作安排。为母则刚上一句是什么?

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