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大家好，我们组今天讲的是深圳主题公园旅游策划，主要内容包括深圳主要的几个主题公园的特景点介绍，深圳主题公园发展成功之处与困境，以及深圳主题公园的发展方向。
深圳，从小渔村发展为现在的国内一线城市仅仅用了30余年，比起其他大中城市，深圳的历史很短暂，没有悠久的历史文化旅游资源；比起其他秀山秀水的内地城市，深圳的自然旅游资源并不显富于：然而，作为中国与世界的窗口，深圳不断创新，努力打造国内主题公园之最，成为国内主题公园发展的典范。
接下来，我们组带大家一起欣赏闻名中外的深圳四大主题公园，探讨它们成功背后的奥秘，探索主题公园未来的发展之路。
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本次作品主要从以下六个方面讲述：
主题公园概念及类型、国内主题公园发展概览、深圳主要主题公园介绍<；主要是四大主题公园>、欢乐谷成功案例、深圳主题公园发展的优势与问题、深圳主题公园发展方向
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说起主题公园，大家马上回想到迪士尼乐园，的确，迪士尼是全世界第一个大型，也是最有名的主题公园，但主题公园与一般公园有很大区别。<；主题公园，是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。深圳主要的主题公园有：世界之窗、民俗文化村、锦绣中华(现在和民俗村合了)、欢乐谷、园博园、明斯克航母、仙湖植物园、香蜜湖、龙园等。>
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主题公园主要有以下类型：
游乐型：亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。<；如欢乐谷>
观光型：则浓缩了一些著名景观或特景观，让游客在短暂的时间欣赏最特的景观。<；如世界之窗>
主题型：如各式各样的水族馆和野生动物公园。<；如海洋世界>
情景模拟型：是令人印象难忘的另一类型，具体的即是各种影视城的主题公园。<；如四维影院>
风情体验型：则将不同的民族风俗和民族彩展现在游客眼前。<；如民俗村>
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溺水急救方法国内主题公园发展历程如下：
中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭
90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症”时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面
迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
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以下是深圳华侨城主题公园建设情况一览表
四大主题公园——欢乐谷、锦绣中华、民俗文化村和世界之窗均属华侨城集团，其主题和特征各有不同。从特征上看，四大主题公园发展脉络清晰。从最初的静态陈列到民俗村和世界之窗的动态表演为主，再到欢乐谷的参与体验为主，逐步走向成熟。
PPT 7接下来，我们来欣赏深圳几大主题公园
婴儿奶粉前十强首先是欢乐海洋——欢乐谷
深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，首批国家AAAAA级旅游景区，占地面积35万平方米，总投资17亿元人民币，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。
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全园共分九大主题区：西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉·雪域、飓风湾、阳光海岸，加上独具特的玛雅水公园，有100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目。如世界最高落差的“激流勇进”、亚洲最高过山车“全球至尊弹射式过山车”，中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、亚洲首座集视觉、听分觉、触觉于一体的“四维影院”····
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飓风湾——
一个充满浓郁加勒比海岛风情的废墟小镇上，飓风和地震侵袭的斑驳残迹隐约可辨，满目疮痍，奇遇无穷。
重点项目有：激流勇进、完美风暴、飓风眼、星球大战
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香格里拉·雪域——
在神秘莫测的香格里拉森林里，您可以穿行飞跃于原始丛林之间，在雨林里分享奇妙的旅程，在娱乐中体验冒险的真实，在自然中感受返璞归真的野趣。
重点项目有：雪山飞龙、雪域雄鹰。
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欢乐时光——秦岚疑被当众袭胸
重点项目有：发现者、UFO、龙卷风、尖峰时刻、欢乐风火轮、寻梦河、四维影院、激光战车.
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玛雅水公园——
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亚洲唯一荣获世界水公园协会“行业创新”桂冠的水公园。原汁原味南美风情，各种精妙嬉水设施，让您领略玛雅文明的神奇，享受嬉水的乐趣！
下面一段视频是欢乐谷的品牌宣传片，让我们随着视频一起欣赏欢乐谷的激情时刻！
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主题公园最早起源于荷兰，开创了世界微缩景区的先河，成为主题公园的鼻祖。
深圳世界之窗是我国著名的缩微景区，以弘扬世界文化为宗旨，是一个把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。
这里我们不做过多讲解，接下来的世界之窗宣传片将带我们一起领略世界文化的魅力。
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欣赏完世界文化景观，那么，我们再来到锦绣中华·民俗村领略中华五千年历史风云，畅游大江南北锦绣河山；看深蓝秘境演出：跌宕起伏的剧情、炫目的激光特效，强烈的3D视觉效果，犹如置身幻境！全球规模最宏大的多媒体激光主题水秀--
下面一个五分钟的视频将为我们展示其独特魅力所在。
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除了以上三个著名主题公园外，还有建设时间最近的深圳东部华侨城。
东部华侨城坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个“国家生态旅游示范区”。
下面视频带大家一起欣赏华侨城特。
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除了四大主题公园，深圳还有其他一些有特的主题公园，如深圳园博园，龙岗龙园等。园博园总体规划本着“人与天调、天人共荣”的理念，利用原址自然地貌，营造出一个依山傍水、自然优美的总体环境。在园博园的最高处，一座九层八角的仿木构砖塔成为园博园的标志建筑物。为体现福田区地域特，起名为“福塔”，塔高52米，共九层，在此可俯瞰全园景观，深圳湾海景也尽收眼底。
园内造型现代的综合馆和花卉馆是展示各地花卉园艺产品、插花和园林科技的展馆。两座建筑均由钢结构和玻璃幕墙组成，晶莹剔透，流光溢彩。
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龙岗龙园大三最有名景点：罗汉塔、九龙壁和回龙桥
罗汉塔
塔总高32米，檐分八面，塔共七层，雄峙于龙岗河畔，下部采用楼阁式，上部为圆锥形，塔顶为宝珠塔刹。底层大殿供奉有弥勒佛一尊，其余各层则供奉有根据北京图书馆珍藏古本描绘的五百阿罗汉，故取名罗汉塔。
九龙壁：
壁体由两部分组成：底部为须弥座，并衬有江崖海水，流云纹饰。中部为壁身，雕刻流云纹饰与九龙。
回龙桥
古有“山为龙山，桥为艮（gen)象，住则龙回”之说，故称回龙桥。
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以上简要介绍了深圳的一些有名的主题公园，其他的这里就不做介绍了。在感叹它们的神奇之处时，我们可以把它们的成功归因于两个字——创新。
以欢乐谷为例，其发展动力包括了五个方面的创新——战略、策划、管理、产品和服务的创新。
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创新是景区发展的不竭动力，战略创新是现代主题乐园实施战略管理的根本。欢乐谷倡导持续发展——“常建常新”，让游客“常看常新”；并制定欢乐谷三年形象工程（滚动修编计划）和欢乐谷五年发展战略。
从企业发展战略高度出发，欢乐谷对外的宣传已提高到为企业品牌服务，对企业品牌进行维护及管理
深圳旅游景区每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目，提高景区产品、环境品质，不断为游客提供新、奇、特的游乐体验和安全优质的游乐服务
努力开发新业务，在核心游乐产品方面，融合多种娱乐元素，开发健康、阳光的都市娱乐生活方式，在附加产品方面，充分利用欢乐谷网站资源，开发与乐园产品相配套的网络游戏，等等。
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策划创新是一个主题乐园立足市场的重要因素，系列化的大型体验性活动的开展是市场制胜的法宝，以此培育市场之卖点、消费之热点和利润之增长点。
主题节庆活动的策划方面
<；比如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现激情狂欢、国际魔术节体现神秘与梦幻，等等。>
与媒体的合作方面<；承办中央电视台“中国篮球最佳阵容颁奖晚会”；与星空卫视主办《星空激情夏令营》等>
倡导“零距离”互动表演<；处处分布着专业的表演台，还有活泼可爱的欢乐谷卡通人游走在园区各处与游客嬉戏、装扮夸张的小丑，做着滑稽的动作与游客逗趣。>
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管理创新
三个导入，三个体系，构筑了一个利于持续改进的管理平台，以提高景区管理水平和核心竞争力。
一、导入ISO9001质量管理标准，构建公司管理体系。
二、导入国际先进的顾客服务圈理念，建立服务标准体系。
三、导入“领班行动”战略，搭建人才培养体系。
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产品创新
第一期，实现了由观赏性公园向参与、体验性主题乐园的转型；
第二期，进行了产品的提升和完善，遵循了“体验即是生活，生活即是体验”的现代休闲理念；
第三期，“欢乐时光”项目一炮走红，推出“都市娱乐中心”的全新品牌定位，提出“繁华都市的开心地”的品牌口号，通过旅游产品娱乐化，开创了全新的旅游模式，使品牌概念进一步清晰，定位更加准确，力争打造“都市娱乐”主题乐园。
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服务创新
一、严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施相配套。
二、共性服务、个性化服务和差异化服务相结合，做到“个性服务主动化、服务规范标准化、工作流程
谷雨简短的诗词程序化”。
三、“先注视、先微笑、先问候”三先服务、主动服务、。
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尽管历史文化并不悠久，但发达的交通、经济和技术优势，却并不妨碍深圳发展主题公园的发展，反而凭借这些优势以及模式上的创新走在全国前列，总的来讲，深圳发展主题公园主要优势有三个：
1.客源市场
与周边地区常住人口和流动人口数量有密切的关系。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
一定的局限性，例如客源地域化，明显的周期性。
2.地区经济发展水平
高投入、高消费的特点，使主题公园受到其腹地的经济发展的影响。
3.竞争状况
不仅仅因为它的经济发达，还因为深圳的自然和人文旅游资源的匮乏。
在这三个方面，深圳不得不说是占尽优势，可能大家觉得第三点不太容易理解，其实，可以说，正由于来自深圳本地自然和人文旅游资源的匮乏，由于来自这些方面的竞争相对较小，也就给了主题公园更大发展空间。
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深圳的主题公园的发展在国内来讲是相对成功的，然而大多数主题公园难逃“中国的主题公园只有5年寿命”这一魔咒，1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。
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总结几点，国内主题公园存在以下问题：
一、盈利模式单一化（我国主题公园门票收入占到80%左右，而迪士尼乐园士尼收入的70%来自餐饮、酒店、纪念品等非门票收入。）
二、跟风现象严重，缺乏自己特
三、缺乏自己独特的旅游文化资源（国外著名主题公园的重游率一般为60%-70%，东京迪士尼游客重游率超过90%，但是中国主题公园的重游率只有10%-15%。）
四、急功近利（国内的投资商缺乏成熟理性的投资预期。他们通常将投资回报期控制在2～
3 年，而国外主题公园的投资回报期多在6～8年。）
五、错误的市场观，缺乏科学规划及版权保护制度
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来也匆匆，去也匆匆，以此来形容主题公园在中国，恐怕并不为过。
是主题公园就注定短命吗？
要使旅游景点“特鲜明，品质卓越”，就要在独创上下工夫，“人无我有，人有我精”，着眼于人与自然的和谐，着眼于综合配套，涵盖现代旅游“吃住行游购娱”等六大要素，让游客得其所哉不虚此行。
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中国第一代主题公园因为娱游功能单一导致大面积亏损；第二代主题公园将娱游功能与
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