集团公司安全管理制度（六条禁令HSE管理原则）
集团公司安全管理制度（六条禁令、hse管理原则）
中国石油天然气集团公司的六项违规禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、 严禁违反规定运输民用爆炸物、放射源和危险化学品；6、 严禁指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
中国石油天然气集团公司反违规禁令相关规定解读
一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。
特种作业范围包括电气作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、现场机动车辆作业、制冷作业、爆破作业、井控作业、海上作业、，放射性作业、危险化学品作业等。
二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
三、 本禁令中的危险作业是指高空作业、火灾作业、动土作业、临时用电作业、有限空间作业等。
四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故a级（一般事故a级，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，
或者直接经济损失在100万元以上1000万元以下的事故；）甚至更高。
五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。
六、 国家法律法规有新规定的，按照国家法律法规执行。
中国石油天然气集团公司健康安全环境（hse）管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；
三、 企业必须对员工进行健康、安全和环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；
破解wifi密码 八、 所有事故和事件必须及时报告、分析和处理；9、 承包商管理层应执行统一的健康、安全和环境标准。
《中国石油天然气集团公司健康安全环境（hse）管理原则》编制说明一、编制目的
统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标更好地贯彻落实。
二、编制依据
二本征集志愿填报
根据集团公司的HSE方针和战略目标，借鉴杜邦、壳牌、BP等大型国际公司的惯例，结合集团公司的实际情况，制定了HSE管理原则。
三、与hse方针和战略目标的关系
什么是投档线 HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和解释。是集团公司HSE管理关键环节的基本要求和行为准则。
hse管理原则与hse方针和战略目标共同构成了集团公司hse管理的基本指导思想。
四、 条文的解释
（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境
然而生 良好的HSE业绩是企业取得优异业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作应首先着眼于预防和源头控制，即在进行战略规划、项目投资、生产经营等相关事项的决策时，考虑和评估潜在的HSE风险，实施风险控制措施，优先确保HSE条件，实现安全清洁发展。
中班幼儿年龄特点 （二）安全是聘用的必要条件
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并通过考试。良好的安全绩效是企业雇佣员工的必要条件。企业应充分调查员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员要强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断提高个人安全绩效。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
接受在职HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要职责。企业应继续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工在上岗前应主动接受HSE培训，考试合格，并取得相应的工作资格。
（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
HSE责任是岗位责任的重要组成部分。各级管理人员直接负责其管辖范围或业务范围内的HSE工作。积极履行职责范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应的资源，完善HSE体系，加强落实，不断提高HSE绩效。
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
开展现场检查、体系内审和管理评审不仅是持续改进HSE绩效的有效途径，也是展示有意义领导的有效途径。各级管理者要以身作则，积极参与现场检查、体系内审和管理评审，了解HSE管理，及时发现和改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理的持续改进。
（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制
危害识别和风险评估不仅是所有HSE工作的基础，也是员工必须履行的岗位职责。任何作业活动前必须进行危害识别和风险评估。员工应积极参与岗位危害识别和风险评估，熟悉岗位风险，掌握控制方法，预防事故发生。
（七）事故隐患必须及时整改
隐患不消除，就没有平安的日子。一旦发现，所有潜在事故，包括不安全行为，应立即纠正。如果一时无法整改，应及时采取相应的监测措施。对整改或监测措施的实施过程和效果进行跟踪验证，确保整改或监测达到预期效果。
（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理
事故和事件也是一种资源。每一次事故和事件都为管理改进提供了重要机会，对安全形势分析和问题发现具有重要意义。完善机制，鼓励职工和基层单位上报事故，挖掘事故资源。所有事故、事件，无论大小，都要按照“四不放过”的原则及时上报，并在短时间内查明原因，采取整改措施，
根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
（九） 承包商管理层应执行统一的健康、安全和环境标准
企业应将承包商hse管理纳入内部hse管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业hse管理体系的统一要求，在hse制度标准执行、员工hse培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进hse表现，满足企业要求。
牢固树立“环保第一、安全第一、质量第一、以人为本”的理念，牢记“操作、操作要受控”的八字方针。
狠抓“三个落实”：
1.密切关注安全环保责任的履行，进一步落实合理领导；2.抓好属地管理，进一步落实直线责任制；3.高度重视建设项目的安全监督工作，进一步落实建设单位的主要责任。
突出“五个加强”：
1.加强HSE管理原则和反违章禁令的贯彻落实，规范流程管理，限制作业行为；2.加强动态风险管理，确保各项措施的有效实施；3.加强隐患排查整改，完善隐患治理长效机制；4.加强环境保护，扎实推进污染减排达标；5.加强职业卫生管理，扎实做好职业病防治工作。
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