企业集团财务管理模式方法
企业集团财务管理形式方法
企业集团财务管理形式方法
一、企业集团财务管理的形式选择
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，进步资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理形式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。
(一)、集权式财务管理形式
采用本形式的企业集团，财权绝大局部集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少局部的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
历史古迹母公司通常下达消费经营任务，并以直接收理的方式控制子公司消费经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
拍一拍设置后缀集权式企业集团财务管理的优点：
(1)、便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理本钱;
(2)、有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目的;
(3)、有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险;
(4)、有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金本钱。清洗空调大概多少钱
集权式企业集团的财务管理的缺陷：
(1)、财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵敏性和创造性;
(2)、高度集权虽能降低或躲避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生宏大损失。
(二)、分权式财务管理形式
采用本形式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接收理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;在管理上，母公司不采用指令性方案方式来干预子公司消费经营活动，而是以间接收理为主;在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额;在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点：
热干面(1)、子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业时机，增加创利时机;
(2)、减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
分权式企业集团财务管理的缺陷：
(1)、难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而无视甚至损害公司整体利益;
(2)、弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;
好的qq名(3)、难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题，挫伤广阔职工积极性。
(三)、集团总部指导下的分散管理
绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理形式强调分权根底上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权形式。此形式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克制过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想形式。
(四)、选择集团财务管理形式应考虑的主要因素
三种财务形式各有千秋，企业集团应根据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理形式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。
二、企业集团财务管理形式选择的现实设想
针对一个详细的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进展选择，为解决企业集团财务管理形式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻一个打破口。
(一)、强有力的集权
1、现金管理
母公司与子公司资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有程度，保证集团重点工程的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，对子公司财务的集中管理强化现金管理提供了条件。必须加强：
(1)、银行账户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。

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