Q/YCC.G | ||||
集团有限公司企业标准 | ||||
Q/YCC.G.2.1.a-04 | ||||
集团公司控股子公司和分公司黄金渔场 radio star管理办法 | ||||
2004.11.24发布 | 2004.12.01实施 | |||
集团有限公司 发布 | ||||
集团公司控股子公司和分公司管理办法
1 范围
本标准规定了 集团有限公司控股子公司和分公司管理办法。
去法国留学本标准适用于集团公司各部门及下属各子公司、分公司。
2 职责
2.1 总裁负责本标准的审批与发布；
2.2 行政或常务副总负责本标准的审核与执行；
2.3 企管部负责本标准的制定与运行监督及考核；
2.4 各部门及下属各子公司、分公司负责各自职责范围内与本标准相关内容的运行。
3 管理活动的内容与方法母公司与子公司
3.1 目的
3.1.1 为明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势，特制定本管理办法。
3.1.2 本办法适用于集团公司所控股的所有子公司和分公司。
3.2 管理定位
3.2.1 集团公司功能定位为战略型控股公司，即以追求资本增值与多元产业发展为双重目标，具有明确的产业选择和核心企业，母子公司关系稳定，集团公司通过控股方式形成战略型企业集团。
3.2.2 集团公司根据外部环境和现有资源，从整个公司的角度制定公司的整体发展战略，并通过掌握被控股子公司和分公司的控制权，使其业务活动服从于集团公司的整体战略活动。
3.2.3 集团公司与各控股子公司和分公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的，集团公司不从事具体日常经营，但通过掌握各控股子公司和分公司的股份获得控制权，来支配各控股子公司和分公司的重大决策和经营活动。
3.2.4 集团公司采用战略型控股公司体制的目的为了更好地是实现决策和执行分开，产品经营和产权经营分开的现代企业管理原则。
3.3 责权划分及决策机制
3.3.1 集团职责
3.3.1.1 依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略。
3.3.1.2 开展投融资、企业购并、资产重组等资本经营活动。
3.3.1.3 决定集团内部的重大事项。
3.3.1.4 推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整。
3.3.1.5 协调集团成员企业之间的关系。
3.3.1.6 编制集团的合并会计、统计报表。
3.3.1.7 统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产。
3.3.1.8 建立集团的市场营销网络和信息网络。
3.3.1.9 决定其他有关集团整体战略活动的事项。
3.3.2 子公司、分公司职责
3.3.2.1 坚决服从集团的整体发展战略，自觉接受集团公司作为出资人的监管，确保集团整体目标的顺利实现。
3.3.2.2 遵循集团的整体发展战略，负责编制本企业经营目标、发展规划、营销计划、生产计划及其他有关方针、目标、规划等，经集团审批后组织实施。
3.3.2.3 认真贯彻执行集团股东大会、董事会决议及其它指示精神、决定和规章制度。
3.3.2.4 加强本企业生产经营管理，确保ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三合一体系正常运行，产品质量达标，生产经营目标圆满实现，企业管理水平及经济效益不断提高。
3.3.2.5 作好市场调查，准确掌握市场信息，及时调整经营策略，不断提高企业的市场竞争力和市场占有率。你的眼泪像一颗琥珀
3.3.2.6 负责编制本企业年度经营预算和费用预算计划，并提交集团审批，经批准后负责遵照执行。各企业编制预算时要遵循节约、合理的原则，不断提高费用控制和预算管理水平。
3.3.2.7 加强财务管理，坚决贯彻执行各级财务管理制度和有关规定，认真开展增收节支工作，合理有效地使用企业资金，及时催收应收款及其它款项，确保资金流动快速、安全、有效。
3.3.2.8 负责作好其他有关本企业的工作。
3.3.3 集团职权
3.3.3.1 各控股子公司、分公司总经理任免权。
3.3.3.2 各控股子公司、分公司副总、总工、财务负责人及其他有关人员任免权。
3.3.3.3 各控股子公司、分公司组织机构设置、调整及人员编制、配置等审批权。
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