创业者与企业家精神是什么
创业者与企业家精神是什么
创业是许多人心中的梦想。也是许多人人生的追求。而创业精神(entrepreneurship)是一个过程，是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。来看看下面店铺为你带来的创业者与企业家精神吧，这其中也许就有你需要的。
浅谈创业者和创业精神
论创业者之条件及发扬创业精神之因
创业，简单理解，就是创造自己有价值的事业 。提起这两个字，相信许多朋友会有种心神向往又有些心神不定的感觉。的确，每个人来到这个世上，第一就是为了生存，而且大部分人又希望自己能够有超越他人的生存环境和得到他人难以实现的成果。而创业便是一条通向这块神圣圣土的小径，可面对险峻的高山和荆棘的丛林，一些人就会望而生畏，所以会产生这种矛盾之感。因此，创业者这个荣耀的恩赐并不是每个人都可拥有的。那么什么样的人才可得到这个光荣的头衔呢?
饱满的激情和吃苦耐劳的品质是创业者的基石。创业就像栽树，从准备创业起，就要对自己
选好的项目投入大量的时间、精力和心血。所以，自己必须能够承受疲劳的折磨，并能够保持那种像火一样的激情，对自己的事业充满了热爱和执着，永不放弃。这样才能稳稳地扎在土地上，经得住狂风暴雨、寒雪冰霜的打击。
坚定地毅力和钢般的自信是创业者的加油站。创业就是一次危险的攀登，正如攀登珠穆拉马峰一样。这个过程不是一天两天就可以实现的，它是一个艰辛而又煎熬的过程，我们随时都会遇到障碍，而不得不停止前进。当自己的团队在长期艰辛的攀登后，可以说已是精疲力竭，心身憔悴，可连山峰的一丝痕迹都看不到的时候，他们便对自己的决策和路线产生怀疑，那份坚定也会溜之千里之外。而真正的创业者面对这种情况，反而会保持沉稳和冷静，并对正确的决策保持肯定的态度，在别人想放弃或停止的时刻，他会坚定不移的走下去。因为他明白，退缩便是最大的失败，停止会让自己遭受更大的痛苦，坚持才可迎来美丽的风景。
承受风险的定力和敏锐的洞察力是创业者成败的关键。创业中会遇到无数的变数，这就叫“天有不测风云“啊，因为我们经营的项目有太多的未知和不确定性，哪一个环节没有照顾到，都有可能功亏一篑，前功尽弃。
面对突如其来的变故，甚至是失败，一个创业者能否保持住良好的心态，决定一个团队的存亡。此外，在创业的每一个阶段，创业者必须有独特的观察力。在创业初期，面对众多的行业，选择一个独特而又有生命力的行业决定一个企业发展的命脉和趋势。俞敏洪看到了教育发展的空间，独具一格，创立了新东方;马云发现了电子商务将引领世界的趋势，又觉察到电子商务在中国市场依旧空白的商机，于是诞生了阿里巴巴。
当然，他们也到了自己合适的合作伙伴，为创业初期的稳定发展奠定了基础。如果选择不对，很可能就会倾家荡产，一些失败者会因难以承受这沉重的打击，永远的消失于这个美丽的世界。在中期和以后的发展中，他们将面临更多的挑战，如市场的变故，行业间的竞争，公司内的资源和人力分配等，只有先觉察到，才能防患于未然，企业才可正常的运行。
优异的组织和管理能力和以及善于倾听的习惯是创业者成败的保障。创业决不是一个人的事，而是一个团队的结晶，所以创业者要取得成功，至少有一个自己的团队。而面对性格各不相同的战友，突出的组织和管理能力就必不可少了。因为它可以让一个团队齐心协力，使公司的事务有序完成。在管理他人的同时，他也是一个很好的聆听者，对市场的回馈以及战友的良好建议会及时的采纳。即赢得了民心，又办好了事情，真是一举两得。
什么基金
有目标，有规划是创业者的动力源泉。每一个成功者都是一个目标明确并可以合理规划自己目标的能手。创业者也不例外，他们不是盲目的在走路，而是在探索的路上设立一个个目标，并进行分析和审视，让自己的目标符合公司的发展要求。每达到一个目标，便会给他们无穷动力，促使他们不断前进。
然而，既然创业如此的艰巨，我们为什么还要发扬创业精神呢?
首先，在这个经济飞速发展、人才济济的时代，竞争激励，如何就业，以及就业带来的社会问题对社会造成了一定的影响。而创业是就业的一种不错选择，同时也促进了社会的和谐，给社会创造了巨大的财富。
因为在创业的同时，我们不仅是自我的就业，也是在为他人创造了就业的机会，在我们自己获得报酬的同时，也给他人带来了财富。而财富解决了他们生活上的需求，使他们凭借合理的方式获得自己应得的回报，人民的生活得到了良好的改善，社会的气氛也会变得和谐。此外，创业使社会的活动形式变得丰富，人们的观念有所改观 。
纵观历史的长河，社会的每一个进步都体现在了人类思想和行为上的改变，从原始社会到
奴隶社会、封建社会再到资本主义社会、社会主义社会，每一个阶段人类的思想和行为都会发生巨大的变化，这便是最好的见证。虽然创业没有使我们的社会发生质的变化，但它促使我们向更文明、更先进的方向行驶，这就促使我们的社会向前迈进了一步。因此，它促进了社会的进步，创造了巨大的财富。
其次，创业是自我人生价值实现的有效途径。一个人活在世上，有两种活法，一种便是平庸的度过一生，一种便是要有所作为，活出个滋味。所以许多人会选择创业，在创业的过程中，我们会经历人间的酸甜苦辣，成功了，那是自我实力和价值的体现。失败了，经历的过程也会让我们对人生有一个迥然不同的体会，即使成为不了真正的哲学大师，也算是半个大师吧。
最后，创业是一种创新，一种革新。在许多情况下，创业是对空白市场的填补。如现在的为妇女提供住月子的服务结构，利用吃奶鱼吃奶现象开发的旅游业等。这些创新不仅促进了社会的繁荣，也给他人带来了欢乐和方便。
台湾旅游景点古人云：“玉不琢不成器。”对于创业者要真正成为一名名副其实的创业者，就去大胆的实践吧，去接受苦难的磨砺吧。而那些不具备创业条件的，不去创业的，也要在平时的生活、
学习、工作中发扬创业的精神，这样的话，相信每个人都会有意想不到的收获。有关亲情的作文
企业家精神与企业创新
摘要：建设企业创新体系是我国经济发展的需要，然而，企业创新体系与企业家精神有很大的相关性。由于受到传统体制与现实矛盾和企业家素质的影响，我国民营企业暴露六大弱点。文章分析了企业创新体系的概念，企业家精神对创新体系的影响。并提出了企业创新体系建设的初步设想。
关键词：企业家精神;创新体系;体制;政策
企业家是企业发展的灵魂与核心。中国民营企业们的创业过程和发展轨迹，往往有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
一、民营企业亟待解决的一些问题
(一)缺乏长远的战略决策
民营企业创业之初，基本上不谈战略。企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初
期一样。一些新办的民营企业，虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略。
众所周知，索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的大公司，可在最初它也不过是一个小作坊。当它还是一家小公司的时候，就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远的目标支持，使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏长远的战略决策，对民营企业的发展是致命的一击。
(二)缺乏有效的管理机制
中国民营企业现在所处的阶段，从企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
古诗草组织行为中的个人倾向严重。在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。而中国民营企业
青春偶像剧由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而引致个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理;相反，企业运行的基本单位――部门、车间等组织的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
(三)没有有效的授权机制
由于组织行为中的个人倾向严重，个人代替了部门或团队起作用，使得经营过程中的信息和各种资源(市场资源、组织资源)掌握在单个人的手里。结果，经营、管理信息成为个人私有信息(而非组织信息)，各种资源成了单个人的私有资源(而非企业的资源)，导致资本所有者或其授权人在经营管理上的实际失控。
企业在较小的时候，老板对企业的控制程度很强。随着企业生产经营规模不断扩大，老板不得不从具体的生产和业务管理中脱离出来，从事经营性和战略性的管理工作，而把具体的生产和业务管理工作委托给各位副总，甚至直接委托给部门(车间)领导。伴随业务的迅速扩大，这些副总或部门领导同样必须向下级授权。
结果，具体的生产、业务管理信息和相关的资源就逐渐转移，如果此时再缺乏有效的控制机制，那么，老板甚至副总们就会一步步失去对企业的有效控制。当信息和资源掌握在个人手里时，不仅使老板当期失去对企业的有效控制，更为严重的是，老板实际上甚至不可能进行中、高层人事变动，否则企业的生产和经营就会受到震动，从而使老板处于两难境地。
(四)激励机制不完善
缺乏有效的激励机制使个人无法预期其在组织中的前途和利益;个人取代部门发挥作用也必然导致个人的机会主义倾向明显增加(利用一切机会谋取个人的短期利益)。当这两种现象同时发生时，企业不可能及时监察到或者让个人承担制度缺陷所带来的损失。于是，掌握了一定权力的人，利用手里的权力偷偷为自己谋利;没有权力的人，则想办法偷懒，不努力。这样，企业就没能激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力，或者在员工偏离了企业利益方向的行为出现以后，企业又没有有效的机制去纠正和约束。许多“灾难”就这样发生了。
(五)信用和信任危机
春节的传说民营企业绝大部分的交易都是现金交易。由于缺乏信用环境和信用的平台，信任也就出现危机，以致所有者不信任经营者，所有者、经理、员工之间没有信任，企业家喜欢处处身先士卒。然而，高层管理者事事过问，中层管理者得不到锻炼，则不利于培养企业的接班人，不利于整合企业人力资源。而人的精力总是有限的，企业家在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响在企业战略发展上的研究。
(六)家长式的管理模式
企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成追求时髦，搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。家长式的管理模式使企业发展到后期，独裁和集权化的倾向严重。甚至搞个人崇拜，导致整个企业管理水准下降，效率降低，组织僵化，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，争权夺利，企业迅速走向衰败。

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