资产设施设备管理制度(精选6篇)
资产设施设备管理制度〔精选6篇〕
资产设施设备管理制度〔精选6篇〕
资产设施设备管理制度1
光棍节文案
1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，消费技术部应下达设备投产通知。消费部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。
2、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，消费技术部应下达设备投产通知。消费部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。财务监视提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。
3、设备从投产之日起开场构成固定资产，并开场创造价值，应纳入固定资产管理范围之内。
4、按照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。折旧帐和设备技术档案。做到车间、财务、设备一致。
5、设备的折旧实行单台计算，严格按照国家有关部委和财政部的统一要求进展。
6、设备的停用、改造、大修、更新、封存、调动应由车间申请，报上一级业务部门办理审批手续并通知财务及有关人员。
7、各车间每季度应对本车间的设备进展清点的情况报财务部、机动部。
8、对于停用的设备必须入库。
资产设施设备管理制度2
一、围墙外高压架空导线及下引线，机电队必须对自已所管辖范围内的高压供电线路进展包片管理。51劳动节手抄报内容
二、包区人每月至少巡视检查一次并作好记录。记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡视的一次罚包区人30元；巡视检查记录必须交机电运输科一份，否那么罚
队30元。因包区人检查巡视工作不到位造成事故的，按矿规定处理。
三、线杆标识要明晰标准，意思要明确，必须符合集团公司要求，否那么30元。
四、检查过程中发现问题及时汇报，及时处理，对于瞒报或不汇报的30元/次。
五、机电运输科供电人员配合好矿上及集团公司电气试验和供电检查工作。
六、院内上下压架空线路，机电运输科必须对自己所管辖范围内的高压供电线路进展包片管理，并且包区人每旬至少巡视检查一次并作好记录。记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡视一次罚包区人30元。因包区人检查巡视工作不到位造成事故的，按矿规定处理。
七、供电区域内的电缆，必须有电缆标志牌，电缆标志牌必须按规定悬挂或张帖，否那么一处分款10―100元。
八、电缆沟电缆必须与暖气管路隔分开，否那么一处分款10元，造成事故交矿处理。
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九、变电所必须时刻有人在岗，发现值班人员脱岗的，一次20元，因值班人员脱岗造
成供电事故交矿分析^p    处理。
十、变电所值班或管理人员对重要负荷单位要做好停电前通知〔事故状态除外〕，并做好记录，否那么一次20元。
十一、对供电线路必须做好日常检查管理工作，并做好记录，否那么20元，因检查管理工作不到位，造成供电事故的，交矿分析^p    处理。
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第一章总那么
第一条为标准固定资产管理工作，确保公司财产平安，进步固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用消耗，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章固定资产的定义及管理机构
第三条固定资产是指公司为消费产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与消费经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。
机械设备折旧年限世界十大手表品牌第四条按照统一领导、分层归口管理的原那么，以固定资产的类别，对固定资产进展分工管理。
一、消费部是固定资产的主管部门，对公司的固定资产进展统一管理；对各部门单位固定资产的管理使用进展有效指导和监视；负责公司级仪器仪表的管理。
二、财务部是固定资产的协管部门，负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减变化情况，合理计提固定资产折旧和资产减值损失，健全固定资产的明细核算。
三、各消费分厂〔部门〕负责本单位固定资产的管理。
四、技术中心办公室负责公司通用电子计算机及附属设备、计算机网络的管理。
五、开展部负责公司厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、在建工程的管理。
六、公司办公室负责公司车辆、办公设备的管理。

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