浅议互联网企业财务风险与防控措施
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5G、大数据、云计算、人工智能等技术的发展为每个行业带来了巨大的变化，有些行业甚至经过“互联网+”改造而重获新生。但是互联网企业在发展过程中也面临着风险，这是由于互联网企业竞争激烈，且本身业务具有网络化、虚拟化的特征以及盈利周期较长等因素造成的。互联网企业大多成立时间不长，风险防范的经验不够，所以对互联网企业财务风险防控的研究具有重要意义。
一、互联网企业财务风险分析
（一）资金风险
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互联网企业的发展过程一般是先获得用户然后再商业化获取收益，尤其是一些做平台产品的企业，用户量至关重要，先在前期打好用户基础，后期才能通过商业化来获得收入及利润。互联网企业用户量一般用日活DAU和月活MAU来表示，要获得DAU和MAU的增长就需要通过推广营销来吸引用户下载和使用App，从而获得用户的增量。获客的主要形式有广告、信息流推广、线下推广等形式，通过这些形式进行推广需要花费大量的资金，通过信息流获得一个用户注册成本一般需要几元到几十元，广告形式的价格就更加高昂。如果要在竞争激烈的市场下抢占用户，不仅用户下载App之前需要广告和推广，还需在用户使用App的过程中给予补贴，这意味着互联网企业在初期还不能自行造血的情况下就需要花掉巨额的资金来获取和留存用户。这些资金主要来自于融资或者借款，如果企业没有控制好资金风险，随意地投入资金推广，不计成本地补贴用户，那么很有可能出现资金断链而倒闭的情况。
（二）投资风险
互联网企业为了扩大产品矩阵或者是延伸企业边界，通常会进行投资活动，尤其是互联网大厂，投资收购事项经常发生且金额巨大，如陌陌265万股ADS及约6亿美元现金收购探探、阿里巴巴95亿美元收购饿了么。另外，互联网企业在投资时更加看重被投企业的团队或者是未来盈利能力及协同价值，而不仅仅是现有的收入和利润，而这类投资比传统行业投资面临更大的不
确定性，如果不加以分析及控制，盲目投资，则会导致巨大的财务损失。
（三）政府监管相关的财务风险
目前互联网企业发展迅猛，政府也在大力扶持。各地政府纷纷出台了税收优惠政策以及返税政策支持互联网企业的发展，而互联网企业也要遵守国家的法律法规，接受政府的监管，并给大众创造和提供绿健康的网络环境。但是互联网企业独特的经营模式，很容易存在一些漏洞。很多互联网企业经营的是平台，而平台上有各类人。比如，电商平台上有成千上万个商家，直播网站上有不计其数的主播，相亲平台上有数以万计的嘉宾，这些人员和商家的品质、行为以及提供的内容参差不齐。如果企业只顾增加收入，对这些人员不进行规范管理、内容不进行监督和审核，就会导致严重的后果，轻则被批评，严重则被关停，直接造成企业无法计量的财务损失，所以互联网企业需要对这些风险进行评估、分析，并采取有效的防控措施，尽量减少风险的发生。
二、互联网企业财务风险防控中存在的问题
（一）互联网企业从业人员财务风险防控的意识不足、
专业素养不够
由于互联网企业处于迅速发展阶段，互联网从业人员更多的是关注企业的获客或者企业的获利，忽视了财务风险的防控，尤其是企业的管理层，把追求利润最大化作为公司内部考核的标准。运营部门只
考虑如何增加收入，不注重内容的监控和审核；市场部门只考虑如何获得客户，不注重成本的控制，这些行为在短期内完成了目标，但是长期来看，却损害了公司的利益。互联网公司员工趋于年轻化，员工流动性较大，对财务风险的防控意识和经验不足，且防控风险的专业能力不够，没有在出现风险之前想好可能出现的风险及应急方案，只是在出现风险后再解决，但这时损失可能已无法挽回。另外，一部分财务人员缺乏责任感和判断力，认为风险是领导的事，其他部门为了业务需要支付的款项，领导同意，就可以支付，财务只是一个记账和付款
作者简介：龚智敏（1987—　），
女，汉族，湖南长沙人，会计师。主要研究方向：财务管理。摘　要：随着我国经济发展进入新阶段，互联网成为了经济发展的新动力。互联网技术已经融入各个领域，包括金融、零售、交通、通讯等，并得到快速发展。互联网企业迎来了前所未有的发展机遇，与此同时也迎来了更大的挑战。越来越多的资金和人才进入互联网领域，一大批互联网企业如雨后春笋般出现，市场竞争也随之加剧，使互联网企业经营安全和可持续发展成为值得特别关注的命题。目前互联网行业独特的市场环境和发展需求及盈利模式决定了互联网行业存在更大的经营风险、财务风险和信用风险，如何预测、评估、控制这些风险关系到互联网企业是否能在激烈的竞争中保持战斗力并持续、稳定、健康的发展。本文主要分析和阐述了互联网企业财务风险类型及风险防控中存在的问题，并提出了提高互联网从业人员的防控风险意识和能力、加强企业内部控制和监督制度建设、完善互联网企业财务风险评估体系等措施，
希望对互联网从业者在财务风险防控上提供一定帮助。关键词：互联网企业；财务风险；风险评估；内部控制
浅议互联网企业财务风险与防控措施
龚智敏
小白船歌曲（北京蜜莱坞网络科技有限公司，北京　100020）
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的角，没有起到真正的风险提示和控制的作用。且目前部分互联网企业财务人员参差不齐，专业知识不够，也没有及时更新知识结构，对准则和法规的学习没跟上节奏，造成会计信息失真，影响公司决策。
（二）互联网企业内部控制制度不完善
一般中小互联网企业内控制度不健全，内控管理流于形式。没有内控制度的情况下，极有可能导致经济利益流出企业，造成严重的损失。良好的内控制度能为业务的发展保驾护航，减少业务风险，减少出现因个人判断失误或者欠缺考虑而导致的企业财务危机。
1.互联网企业岗位设置和权责分配不明确四年级数学下册教学计划
岗位设置和权责分配是内控控制制度中重要的组成部分。互联网企业管理的经验还不够，在岗位和权责划分上还存在很多问题，大部分互联网企业人员岗位分离不到位，权利和责任划分不明确、边界不清。例如，有的公司甚至只设置一个财务人员，记账、审核、付款都由一个人完成，这样很有可能会导致错误或舞弊行为出现，造成严重的财务风险。同时，如果公司没有对每个岗位设置明确的岗位规范，那么会导致工作互相推诿、扯皮的情况发生，降低工作效率。
2.互联网企业内部监督机制不完善
内部监督机制是内部控制制度是否能够执行到位的重要保障，需在监督的过程中发现内部控制的缺陷，然后及时改进。但目前有些企业内部控制制度的执行浮于表面。例如，有些互联网公司没有建立专门的内控部门和人员，在没有监督的情况下，其他人员可能故意不执行或忘记执行内控流程和程序，导致风险的发生。
（三）互联网企业财务风险评估体系建设有待强化
风险评估体系是指企业在风险事件发生之前或风险已发生但尚未结束之前，就该事件对公司各方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。互联网企业追求发展的过程中面临着来自市场及自身决策的风险，在经营决策时如果没有风险评估，将无法判断风险的大小。
1.风险评估方法有待提高
在经营的过程中要尽量识别和规避风险，但是并不意味着要拒绝风险的存在，毕竟大多时候风险和收益成正比，公司想获得更大的收益就必须承担一定风险，所以公司必须有一套体系来量化风险的大小，不能只通过人为判断。比如，应收账款的减值，不能是人为的认为该笔应收账款是否能收回，而是需要运用专业的模型和工具来计算。投资活动往往涉及巨额的资金，所以更不能仅仅跟随其他投资者或者是凭经验判断，需要借用专业的方法来评估可能的损失以及风险报酬率，保证风险在已知和可控的范围内做出最优的决策。
2.风险评估技术手段有待更新
风险识别并评估出来后并不是一成不变的，由于它不断变化，所以就需要实时监控，建立预警机制。如果仅仅运用传统的方法来监测，会有遗漏和滞后，那么就需要企业更新技术手段，用最先进的技术手段来实现评估和监测，及时更新信息，为决策者提供支持。
三、互联网企业财务风险防控措施
（一）培养专业人员，提高财务风险防控意识和能力
互联网风险防控最关键的环节是提高人员风险防控意识和能力。首先，树立员工风险防控意识应该从
公司管理层出发，再传递到基层员工，管理层要改变思维，需要在追求业务发展、利润扩大的同时关注公司风险的管控，意识到企业经营的风险主要来自于哪些方面以及风险防控对公司经营决策的意义。许多公司管理层并非财务专业出身，缺乏必要的系统财务风险管控知识，也没有相应经验，可以通过参加专业的培训或讲座来树立意识，或者通过聘请专业人士，为公司带来风险防控的管理经验，也可以请外部专家来公司培训或者担任顾问。其次，公司财务人员在风险管控中担任重要责任，财务人员需要增加企业责任感，要以保全公司资产、把控公司风险为己任，坚持财务人员的原则和职业操守，严格执行公司的审批制度和资金管控制度，对财务风险提示和防控，同时提高自身素质，积极更新专业知识，不断学习会计准则和国家法律法规及税务政策，让财务数据真实地反映公司经营情况，提供准确的数据和信息服务于管理层决策，从而推动公司业务的健康发展。
（二）加强企业内部控制和监督
内部控制和监督制度主要指确定内部各岗位的职责和分工，明确企业审批和检查、保管保卫以及内部审计等一系列行为的规范总称，是企业管理制度中最重要的组成部分，能够保证企业内部经济活动相互联系和制约，进而保障企业财务信息的安全性、完整性和可靠性。
1.优化互联网企业岗位设置和权责分配
互联网企业为了避免内部管理混乱、决策失控、权责不清的情况，就需要建立一套贴合企业实际、操
作性强的内部控制制度。内控制度需要明确规定各个岗位的权利和义务，并考虑岗位的权责分离、审批流程和关键节点。例如，一笔费用的支出，涉及明确各个岗位的责任范围、各个关键节点的审批流程和沟通机制，发起人员需要保证费用的真实性并提供费用支出的真实的证明材料，审核人员需要判断和确认费用的合理性和真实性，财务人员需要审核提供的资料的完整性并核实各项发票及支出是否符合国家要求和公司制度，并提示风险。在整个审批的过程中需要充分的沟通，每个环节都需要了解该笔支出的相关信息，提出疑问并提示风险，最终完成支付。公司把每个岗位的权利和义务明确在制度中，不仅能大大减少沟通成本，提高工作效率，还能帮助企业减少人为舞弊行为的发生，有利于风险的防控。
2.完善互联网企业内部监督机制互联网投资
公司建立好内控制度后必须要监督执行，保证内控制度真正地贴合到业务中去。一般财务部门需要行使监督职责，在设计审批流程和岗位时可以把财务部门放到最后的审批节点中，财务人员在审批的同时除了要关注本身的财务控制点外，还需要关注前面各个节点的审批情况，每个节点上的人员是否履行了相应的义务，对其他岗位人员的行为进行监督。另外，公司可以设置专门的内部控制和审计部门，对公司的内控执行进行检查
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和测试，及时发现内控缺陷并提出修正意见，确保内控制度的执行取得更好的效果，以期能更好地实现经营目标。
（三）完善互联网企业财务风险评估体系
1.优化风险评估方法
风险评估是互联网企业防控风险的重要手段，可以通过风险评估体系和模型量化风险的大小，从而做出防控机制。例如，互联网企业面临较多的投资决策，那么财务人员需要完善投资相关的风险评估模型来为决策者提供数据支持，通过收集被投资公司的各项历史资料和数据以及分析市场其他同类项目的情况，对被投资公司进行充分调研；分析被投企业可能出现的风险，同时运用市盈率法、市销率法、未来现金流等估值方法对被投公司进行评估确认投资额；分析投资回报和风险大小，充分考虑风险接受度，做出投资决策。同时提前规划好风险处理方案并建立长期和短期预警机制，在被投公司的财务或业务数据出现异常时，及时提示和反馈，调整决策。另外，信用风险损失评估也是风险评估体系中的一部分，对客户进行信用分级，严格执行授信准入和审核检查，并对被授信方实时监控，建立和完善科学的监测指标体系，对不良款项提前进行提示和处理，并在账务上计提减值准备。通过优化企业风险评估方法，可以为企业经营和投资决策提供数据支持，对风险防控具有重要意义。
2.提高风险评估技术手段
企业可以通过人工智能、大数据、ERP等技术和工具进行风险的量化评估，例如，自主研发或者购买市面上的数据服务，了解投资目标市场及同类可比公司的情况，分析投资的风险和报酬，为决策提供更有力的支持。企业还可以购买ERP软件对公司的客户和被投公司数据进行管理，通过ERP进行数据的加工和处理，监测和预警客户或被投公司减值风险，提前采取措施降低和分散各种风险，帮助企业实现经营管理目标。
四、结语
综上所述，财务风险与防控对互联网企业极为重要，所以互联网企业需要更加重视企业风险的管理，提高专业人员素质和财务风险防控意识与能力，制定切实可行的内部控制和监督制度并推动执行，加强企业财务风险评估体系建设，通过一系列技术和工具的使用，来量化风险的大小，帮助企业做出运营和财务决策，从而推动企业发展，让企业在互联网行业中更具竞争力。参考文献：
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（上接第31页）
2.提高管理层对财务分析的重视程度
财务分析工作对企业的经营决策起着非常重要的作用，财务分析的质量会影响管理层对财务分析的认识。财务分析工作离不开管理层的支持和认可。企业应定期为管理层开展财务相关的培训交流工作，帮助他们了解财务分析工作、财务分析如何在经营决策中发挥作用，从而提高管理层对财务分析的重视程度，加大对财务分析工作的支持和配合力度。管理层协助财务分析人员熟悉各部门业务流程，获取有用的信息，提高财务分析的质量，更好地服务于各部门，充分发挥财务分析的作用。
3.提高财务人员的分析能力
财务分析人员的综合能力影响财务分析的质量，分析能力越强，分析的数据质量就会越高，因此，需要不断提高分析人员的综合素质，保证财务分析数据的准确性和可靠性。公司应定期对现有财务人员
进行培训，不仅包括财务专业知识，还应培训业务相关知识、沟通、管理以及政府政策等方面知识，营造良好的学习氛围，及时更新知识，跟上时代发展的步伐，全面提高财务分析人员的综合水平，更好地胜任财务分析工作。此外，公司应制定相关的薪酬体系，奖惩并存，对于做出突出贡献的人员要给予奖励，以调动员工的工作积极性；同时对犯有重大错误的员工也要进行处罚，从错误中吸取教训，总结经验。
4.对企业经营进行全面分析
财务分析方法主要有四种，企业应结合自身的实际情况，结合多种财务分析方法，以保证财务分析数据的完整性与准确性，真实地反映企业的经营情况。例如，成本分析，可以先用比较分析法对实际成本与计划成本进行比较、本期实际成本与上期实际成本进行比较、与竞争对手成本进行比较，了解企业成本的升降情况及其发展趋势，出差距，再结合因素分析法将影响成本变动的各种因素逐层分解，测定每个相关因素对成本变动的影响程度，据此判断企业成本计划的执行情况，并根据情况制定相应的改进措施。此外，财务分析还应经常与业务部门沟通，多了解企业的业务情况，结合非财指标，以充分反映企业的真实经营情况。
五、结语
在日益激烈的市场竞争大环境下，财务分析在企业经营管理中的地位越来越重要。因此，企业应不断
完善财务管理体系，构建财务分析平台，提高管理层对财务分析的重视程度，加大财务人员的培训力度，不断提高财务人员的分析能力，充分发挥财务分析作用，为企业的经营决策提供可靠的数据支撑。
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