企业文化要怎么写
企业文化要怎么写？
企业文化的制定和什么行业没有关系，要回答你的企业文化是什么，你需要首先有一个思考骨架，再给你们老板从逻辑上理清楚：
企业文化的骨架就是三个问题：“使命、愿景、价值观”
如果把企业比喻成一个人，那这几个问题就是骨架，关键基因定了，无论怎么演变他都在你的设定之内，不会长成弯腰驼背的人。
在这三个问题中，排第一的是“使命“，使命决定一切，我们先来理解一下什么是使命，以及它基于什么来，又能左右企业哪些方面。
一、使命
什么是企业价值观使命基于什么来，又左右企业哪些方面：
1、确定使命就是确定企业要为社会解决什么问题
德鲁克说：“企业的本质是为社会解决问题” 。能为社会解决一个问题，社会就给予他利润，否则社会就淘汰它，所以一个企业能一直存在，一定是因为它解决了某方面的问题。一个社会问题就是一个商业机会，一个巨大的社会问题就是巨大的商业机会。
因此，明确企业使命的前提是到你要解决什么社会问题，你准备躬身入局，奉献时间和精力的领域是什么，如果你是做跨境电商的，你想想你们企业是为社会解决了一个什么社会问题呢？你们老板想要的脚踏实地的文化，意思就是说要符合自身情况，语句不一定要高大上，但一定要根据自己的情况出发，有时候语言朴实一些往往更有力量。
2、使命决定了企业的战略，特别是产品和业务方向
有了使命，就下定了要解决某个社会问题的决心，向社会喊出了一句“xx问题，我来解决“，那么用什么去解决呢？那就是公司的产品，产品就是这个社会问题的解决方案。所以，使命最重要的作用是决定了企业一整套的经营活动，尤其是决定了公司提供哪些产品。
举一些关于公司使命的例子：
与星星相关的诗句Ø比尔·盖茨：让全世界每台电脑都使用微软的软件，服务全人类。
Ø沃尔玛公司总裁 山姆·沃尔顿：以最低的价格为社会大众提供最优质的生活用品。
Ø世界经营之神 松下幸之助：领导日本企业，快速提升国民经济，让所有日本人脱离贫穷。
举一些个人方面的例子：
Ø岳 飞： 精忠报国
Ø鲁 迅： 我以我血荐轩辕光纤宽带猫
二、愿景
排在第二的是愿景，愿景就是“未来想要成为的样子”。愿景是侧重前景、未来景象的，说明企业在一定战略规划期内期望达到的发展目标；
愿景的作用是给予组织一个美好的蓝图，激励所有人朝着那个蓝图奋斗：
1、通过制定愿景，得到员工的认同；转学申请书怎么写
2、鼓舞企业全员，激发个人潜能，提高工作效率与质量，达到顾客满意，实现设定的经营目标。

举一些关于公司愿景的例子：
Ø微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
Ø华为：丰富人们的沟通和生活
Ø通用机器（GE）：使世界更光明
Ø联想集团：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
Ø万科：成为中国房地产行业领跑者
举一些关于个人愿景的例子：
有些人的生活愿景是“老婆、孩子、热炕头”；
有些人的愿景是“五子登科”
三、价值观
价值观是人们对事物是非、美丑、善恶、好坏的判断标准。直接点说，就是对“德行”的要求，是这个组织要求所有员工的做人行事的原则。作用是通过领导人的表率，反复的强调和浸润，让所有员工的行为尽量趋于一致，并且符合组织的期望。
你们属于创业初期，一个企业初期的文化就是老板文化，老板是源头。所以制定价值观的时候，老板要起主导作用，同时也要倾听结合组织内员工的声音。或者你根据老板的个人风格，人格的观察，或者他平时总是挂在嘴边的一些词汇，梳理出来价值观再和他互动。散文怎么写
最最重要的是，你需要告知你们老板，一旦确定下来，老板和领导层要率先垂范，否则就是一纸空文，就是所谓“上行下效”是千古不变的真理。中国儒家文化中的核心思想“修身齐家治国平天下”的意思是什么呢？ 就是一个人要平天下，不是一开始就能影响天下，而是由内而外由近及远影响的，一开始是自己修身，正自己言行，就能影响家里人，再慢慢扩大到一村，一族，一国，最终是全天下。
斛怎么读
这其中的原理，法国社会学家塔尔德出版的《模仿律》也说了，他认为模仿是“基本的社会现象”，并提出了几个模仿定律：1 下降律：社会下层人士具有模仿社会上层人士的倾向 。2 几何级数率： 在没有干扰的情况下，模仿一旦开始，便以几何级数增长，迅速蔓延。
最后，总结一下：
1、企业文化的骨架是思考清楚“使命、愿景、价值观“这三个核心问题。
2、使命就是界定企业要为社会解决什么社会问题。
3、愿景就是勾勒“未来想要成为的样子”。
4、价值观就是企业所有人“德行“的标准，需要高层率先垂范。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。