团队意识
理念一:团队意识
1.团队是具有一致的思维,一致的行为,有严肃纪律的组织.否则是乌合之众.
2.团队在我在,团队亡我亡.
3.先考虑团队的利益,再考虑个人---先公后私.
4.努力作好本职工作---各尽其职.
12306几点放票团队宣言
1.用我们的爱心呵护团队的存在.
2.用我们的贡献制造出优秀的产品,提高客户满意度.
3.用我们的努力,节约每一分钱,真诚回报老板.
4.让我们创造一种氛围,相互支持,相互帮助.
5.用我们的睿智实现团队的目标.
理念二:主从理念
1.对于一个团队而言,你的主管是主,你是从.
2.分清主从,你要无条件的执行你主管的指令,帮助你的主管完成工作.
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★你的主管给你下达正确的指令是锻炼;错误的指令是磨练.
3.任何时候不要反对、藐视你的主管，否则你可能面临你主管的排斥、甚至失去你的职位。
4.工作的主次区分是主管的能力.
理念三:数字理念
1.数字是对事物最准确的描述.
2.努力用真实、有效的数字向你的主管报告工作的完成情况。
★任何时候不要欺骗你的主管，你的欺骗会导致主管的决策错误，从而影响整个团队.
3.不清楚的时候要再去确认后在报告。
理念四:回馈理念
1.回馈是及时向你的主管报告他给你下达生产指令的完成情况.
2.及时的回馈有利于你的主管下个指令的下达。
3.不要回馈假的信息，这样你会失去主管的信任，也可能失去你的职位。
理念五:时效理念
1.时效就是时间和效率.
2.你总能用最短的时间、最佳的效率完成他给你下达的指令，你是优秀的。
3.时效是你技术和管理能力的体现，你总比别人慢，你就是能力不足。
理念六:沟通理念
宾的拼音1.沟通就是请求别人的帮助，就是要别人帮你做事.火车站放票时间
2.正确有效的沟通可以提高你的工作效率。
3.沟通分四种：对上、对下、平级、对外。
理念七:成本理念
1.做任何事都是需要成本的.
2.我们总是需要用最少的钱做最多的事。
3.管理是什么从成本上讲：就是七个盖子盖八个坛子，主管给你的永远是有限的资源。
理念八:约束理念
1.约束就是自己管好自己.
2.严以律己，宽以待人。
3.这是对自身素质的要求。
4.我们要内强素质,外塑形象.
5.教养体现于细节,细节展示素质.
理念九:主动理念
1.主动工作是敬业的体现.
2.不要总是依赖主管的鞭子来工作。
好听的宠物狗名字3.想到主管的前面并作到才是你水平发挥。
理念十:清洁理念
1.清洁是自身修养的体现，也是在你的下属中树立良好形象的开始.
。
3.团队形象。
几点建议：
1.管理遵循原则：先作人，后作事。
2.每级的管理干部都是帮助你的主管（上司）解决问题的！提问题或出难题的下属是不合格的，是谁都能作的。
3.管理是一定有难度的，遇到问题要主动分析，在最短的时间内，拿出最优秀的方案，并以最快的速度解决，别忘记汇报你的主管。
4.管理是七个盖子盖八个坛子，老板一定会问你六个可以吗
5.每个干部都会犯错，但如果同样的错误犯两次就是愚蠢。
6.管理是需要人尽其职的，我不鼓励身先士卒。
7.品管工作中所面对的多是机器，组长所面对的多是人。
8.要敢于承认失误,敢于承认失误是工作负责任的表现,也是一种美德.
9.没有解决不了的问题，只有想不到的事，重要的是时时保持积极的心态，乐在工作
赢在执行！
名词解释：执行力
就是通常所说的贯彻力度，控制力度。
1、 执行力的衡量标准：
①对执行的偏差有没有感觉 。
②有没有做好自己的事 。
③有没有标准工作程序。
增强执行力的关键：
就在于态度所谓态度，就是立场。
态度决定一切.
态度端正，要提高执行力还需有正确战略。
“实事求是”的原则。
广泛汲取同业的先进技术、作法和管理经验。
我的思维
我喜欢军人，我崇尚军队。
因为：军人永远是”没有任何借口”
      军人永远作到”坚决执行”
      军队永远是思维一致，步伐统一的团 队。
我提倡二级管理，我管到组长。
设备维护执行的理念：
十大天坑能用管理手段完成的事决不用技术手段。
制程管理执行的理念：
追求机台间、机台的锭位间的均一性
提高执行力应提高的八项能力
领悟能力
做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

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