企业不同发展阶段中的人力资源策略
作者：明淑霞 葛艳艳
来源：《财经界》2016年第05期
摘要：企业人力资源管理能充分调动人力的作用，加剧企业的竞争力与综合实力，有利于企业的健康发展，因此人力资源管理对企业管理具有重要的意义。但是做好人力资源管理工作，需要结合企业的发展特点，在不同发展阶段有针对性得进行人力重要管理，才能实现人力资源管理职能的作用。本文就企业不同发展阶段的特点，提出针对性人力资源战略。
关键词：企业 发展阶段 人力资源
任何产品和企业都有一个生命周期，企业的发展阶段分为创业期、成长期、成熟期与衰退期。每一个阶段都有各自的经营特点，企业生产与发展需求不同，企业的管理需要根据阶段的发展变化与需求，采取相对应的管理模式，才能将企业顺利带入下一个发展阶段。企业人力资源管理作为企业管理的核心部分，面临不同阶段的人力资源管理问题，需要注重每一个阶段人力资源管理的侧重点，才能发挥人力资源的作用，以实现企业的发展战略目标。
一、人力资源管理的相关理论
人力资源管理是企业根据企业发展战略目标的要求，对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励与调整等一系列活动，调动员工的积极性，为企业创造最大的价值。这些活动主要包括招聘管理、培训管理、绩效管理与薪酬管理等内容，使得人尽其才，事得其人，实现企业战略目标。
孩子成长寄语 二、企业不同发展阶段的特点
燃气热水器点不着火 （一）创业期
即为企业发展的初期，企业规模相对较小，业务活动单一，周转资金有限，管理层次较少，缺乏完善的制度，人治彩严重，多数决策权集中于老板一人手中。这个阶段企业需要面临很大的困难，经济效益不稳定，难以吸引人才，求生存是该阶段的第一准则。
（二）成长期
随着企业的发展，经营业务范围扩大，企业期望注重利润，希望赢得更多市场份额。
如何酿酒>轻微伤怎么判刑和赔偿同样也要面临内外的压力，规模的扩大，组织结构的变化与劳动关系的协调等问题都会层出不断，企业领导者的权利受到挑战。加上市场竞争的压力，企业需要提高人员素质与创造品牌产品，才能有更大的希望成长。
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