智能制造系统咨询规划环节方案解决特点
1.整体概述
如何准确地理解智能制造，并准确地规划和建设适合企业自身发展的智能制造体系，成为目前制造业企业面临的主要挑战。引入专业的咨询规划服务，是很多企业的选择。
咨询规划是供给商通过对企业的总体战略以及业务和管理现状的理解分析，结合先进的信息技术和制造技术，为企业规划和建设适合企业自身发展的智能制造体系的咨询服务过程。
咨询规划能够针对企业的智能制造目标实行整体的业务蓝图和建设路线实行规划，也能够针对智能制造某一个具体的业务领域实行全局或部分的解决方案和实施规划。
2.主要特点
从供给侧看，随着智能制造的推动，系统解决方案市场规模的进一步增长，解决方案的成熟度在持续提升，无论是在绩效指标、解决问题的深度和广度上面，都与传统自动化系统解决方案相比表现出不同的特点。
一是绩效指标持续扩展
智能制造除传统自动化系统解决方案注重到的成本、质量、交货期、可靠性外，智能制造系统解决方案也扩展到灵活性、效率、安全性、可持续性等其他关键绩效指标。这些绩效指标，也逐步演化为各类供给商在咨询规划环节注重的核心，以数字化价值表现的KPI为导向、以终为始的咨询规划方法论越来越多地得到了业界的共识。
如在第二章面向各行业的解决方案中，我们也能够看到供给商以结果为导向，协助用户企业解决质量、成本、效率，改善能源利用、环境影响及网络安全等问题，为企业提供的咨询规划取得了 一定的成效。
二是咨询规划深度提升
与传统自动化系统解决方案中仅强调“人、机、料、法、环”几大要素的协调管理不同，智能制造系统解决方案更注重到信息空间、人因工程、物理空间的融合统一，咨询规划的深度也进一步提升。
在面向用户时，供给商也深耕细作在数字化建模、虚拟仿真等领域提供了咨询规划的解决
方案，从第二章中的各解决方案也可见一斑：如在石油化工行业中东岳集团搭建的生产制造管理系统平台、建材行业中南京凯盛组织的水泥智能工厂项目，纺织行业的全流程智能工厂解决方案、电力装备行业搭建的建模与仿真服务平台等都有深度的应用。
三是咨询规划广度拓展
为了创造和提供可持续产品与服务系统，智能制造基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于订单处理、设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节的新型生产方式。与传统自动化系统解决方案仅注重重点的一些环节不同，智能制造系统解决方案逐步拓展到跨环节整合及内外部协同等领域。
在供给商提供的诸多解决方案中，我们能够看到：达索在某大型飞机型号MBSE项目中面向全飞机研发生命周期，为构建下一代数字化协同
平台提供的系统咨询规划方案；鼎捷软件在智奇铁路实现了产品全生命周期质量可追溯、中石化的智能工厂建设形成了自上而下、由下到上的协同生产新模式；西安西电变压器实施了超（特）高压变压器智能制造数字化车间项目，全面实现高压开关产品从设计、加工
（处理）、装配、检测、质控、物流、服务全数字化贯通等，咨询规划的广度都得到了进一步拓展。
3.方案表现
几大典型供给商在咨询规划环节提供的解决方案各具特。
1）整体方案咨询供给商
服务行业 | 先进制造技术的特点航空行业 |
规划方案例如 | 如针对用户的相关需求，提出相对应规划。 1）明确需求：智能化物流配送中心，在物资配送效率、准确率、节拍 化、无人化方面均明确了量化指标； 2）覆盖全型号大批量生产加工需求； 3）适合于航空制造特点 |
服务行业 | 船舶行业 |
规划方案例如 | 如针对用户的核心问题，提出相对应规划。 1）原有设计方式、设计手段已经无法满足新型号建造周期和建造质量要求，需即时更新设计与管理手段； 2）通过构建用户与上游设计所、用户设计院各个专业间、生产设计-建造环节间的“全过程、全维度”协作渠道，协同管理； 3）搭建一套完善的三维协同设计与工艺管理平台 |
5.21是什么日子2）智能装备集成供给商
服务行业 | 农机行业 |
规划方案例如 春晚相声类节目数有望达历年之最 | 如针对用户的相关KPI,提出相对应规划。 1）针对用户KPI,解决生产效率低、研发周期长、产品一致性差、可靠性低等问题； 2）将MES系统设计为躯干，建设打造智能工厂，涉及ERP、PLM、MES、MDC/DNC、EAM、刀具管理系统等多个信息系统的集成。 实施覆盖9条柔性化生产线 |
服务行业 | 光电行业 |
规划方案例如 | 如针对用户的相关需求，提出相对应规划。 1）面临扩大产能需求，并且新建的独栋厂房用地有限，作业生产单元一方面占用面积大，另一方面需求的原材料和外协件量很大，并且新厂房还要求物流、人流、参观路线互不干扰，因而急建设新基地厂房智能物流； 2）经综合论证和分析，综合自动化可靠性、经济实用性、方案分步实施及拓展性等方面，将智能物流系统分为4部分：智能物流输送系统、跨楼层输送系统、智能立体仓库系统、定制化智能物流软件 |
3）工业自动化集成供给商
服务行业 | 铸造行业 |
规划方案例如 | 如针对用户系统集成问题，提出相对应规划。 1）通过大量的调研，发现用户系统缺乏集成，特别缺乏一个关键的桥梁一一工艺，因为铸造工艺对铸件的成本和质量有着决定性的影响； 2）明确项目以工艺业务为核心，引导业务部门改变传统的工艺模式，以工艺业务为桥梁构建一个能够将ERP、MES、DNC等系统连接在一起的全面数字化架构 |
服务行业 | 专用设备行业 |
规划方案例如 | 如针对用户提升设备利用率、少人化等关键指标，提出相对应规划。 1）通过数控设备的网络化通信、远程实时状态采集、工业大数据分析与可视化表达等功能； 2）对计划、排产、派工、物料、夹具等相关人员实行数字化、网络化、智能化管理； 3）设备、物料、质量等出现问题时，系统自动通知相关人员，消除各种等待时间； 韩愈马说4）基于数据自动流动，构建一套实时分析、科学决策、精准执行的协同制造管理体系，保证一个“流”生产 |
哈雷彗星4）工业软件集成供给商
服务行 业 | 电子行业 |
规划方 案例如 | 针对用户的绩效考核目标，提出相对应规划。 1）提升用户硬盘组装生产水平，满足用户消耗xxpcs/天的产能需求，降低硬盘组装不良率10%; 2）实现自动上下硬盘、硬盘架、螺丝、设备自动组装硬盘和硬盘架等； 3）可行性分析：场地大小（含人员活动区域）；设备重量等，满足厂房楼体承重要求等 | |
服务行 业 | ||
规划方 案例如 | 如针对用户能源管理大数据系统问题，提出相对应规划。 1）对用户能耗数据实行实时监测和可视化展示； 2）对能源生产、转换和消耗实行在线平衡； 3）以能源系统角度发现节能机会，挖掘节能潜力； 4）实现企业能源使用效率的提升，促动节能减排 | |
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