企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)
陈荣峻企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法
（试行）
第一章 总 则
第一条 为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权 益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据 《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》 、《关于深化省 属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》 和《深化市属企业负责人薪 酬制度改革实施方案》 及有关法律法规， 结合我市实际， 制定本办法。
第二条 本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市 人民政府国有资产监督管理委员会 （以下简称市国资委） 履行出资人 职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列 人员：
怎么把开机密码取消（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；
（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总 经理、副总经理；
三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委 （党
组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）
（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会 主席。
第三条 企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：
（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展 的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）坚持分类分级管理。按照企业所处的不同行业、资产经营 的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学 的分类考核。
（三）坚持激励与约束相结合。按照权责利相统一的要求，坚持 将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合， 建立健全科学 合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创 造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业 核心竞争能力和可持续发展能力。
双胶纸（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析 出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不 断提高市场竞争力。
{C} 第二章 {C} 经营业绩考核
第四条 企业分类
根据企业性质、 经营状况和主业特点， 将监管国有企业划分为公 益类和商业类两大类。
（一）公益类。包括城市供水、污水处理、公交等重要民生领域 企业。如：湛江市水务投资集团有限公司、 湛江市公共交通有限公司。
（二）商业类。
1、商业一类企业。以承担、完成政府下达的重要投资任务、重 点工程建设或重大基础设施项目为主要职责， 以完成政策性任务或重 大专项工程为主要目标，兼顾经济效益的企业。如：湛江市基础设施 建设投资集团有限公司、 湛江市交通投资集团有限公司、 湛江市旅游 投资集团有限公司、 湛江海滨宾馆有限责任公司、 湛江市腾盛资产经 营管理有限公司
2、商业二类企业。 主要是主业处于充分竞争行业和领域的企业。 如湛江港（集团）股份有限公司、广东湛化集团有限公司、广东省湛 江汽车运输集团有限公司、 广东省湛江航运集团有限公司、 湛江包装 材料企业有限公司、 广东湛江金海粮油有限公司、 湛江市金叶贸易公 司
第五条 分类考核
中国有几个诺贝尔奖企业负责人考核采取年度经营业绩考核和任期经营业绩考核， 由网络推广怎么
市国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的 方式进行。
（一）年度经营业绩考核
1、公益类企业年度经营业绩考核兼顾经济效益和社会效益，具 体考核指标分为经济指标与综合指标两大类，两大指标在考核权重 占比为 30%：70%。
（1）经济指标主要考核成本控制、营运效率，主要指标包括利 润总额、主营业务收入增长率、成本费用利润率等经济效益指标，具 体指标及分值在年度经营业绩责任书明确。企业性质分类
（2）综合指标主要结合企业承担的政策性任务和社会职能，重 点考核企业的社会满意度和社会贡献力， 以及承担政府重大项目或专 项任务完成情况。 引入企业行业管理部门或第三方机构进行评价打分 机制，具体指标在责任书中确定。
2、商业类企业年度经营业绩考核分为经济指标和综合指标两大 项，两项指标商业一类在考核权重中占比为 50%：50%，商业二类在 考核权重中占比为 80%： 20%。

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