成本管理分类
成本管理分类
一、成本管理概述
成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
二、成本分类
1.按照费用性质分类
（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；
（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；
（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；陕西旅游
（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；
（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。
2.按照时间性质分类
ems快递价格（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；
（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。
3.按照决策层次分类
（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；
（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；
（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。
三、成本管理方法
1.标准成本法
标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，出差异并进行控制。标准成本法主要包括以下步骤：春联上下联怎么区分
（1）制定标准工时和标准单价；
（2）计算标准成本；
（3）核算实际成本；
（4）分析差异并进行控制。
2.直接成本法
直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。直接成本法主要包括以下步骤：
（1）确定产品生产所需的各项费用；
（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。
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3.活动基础成本管理法
天机算不尽活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。活动基础成本管理法主要包括以下步骤：
（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；
（2）分析活动过程中的各项成本；
（3）制定成本控制计划。
四、成本管理的作用
1.提高企业经济效益
通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
2.优化企业资源配置
通过对不同类型的成本进行分类和管理，可以更好地掌握企业各项资源的使用情况，从而更加合理地配置企业资源。
3.支持决策制定
通过对不同类型的成本进行分析，可以为企业决策提供有力支持，帮助企业做出更加明智的决策。
4.提高产品质量大学生自我总结范文
通过对直接材料、直接人工等方面进行精细化管理，可以提高产品质量，满足客户需求。

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