团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力、相互合作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。是一个组织真正的核心竞争力。团队精神简单来说就是一种士气即凝聚力，也就是说团队中的每个成员，都对某一体或组织感到满意，乐意成为该体的一员并协助实现体目标的一种态度。树立正确的团队观念:就是团结协作，取长补短，互相信任，互相帮助，互相促进，努力工作。凝聚力是一种合力。就公路行业而言，它是由单位的管理理念、工作环境、工作作风、服务意识和公路文化等各种因素形成的一种向心力和战斗力。是一种磁场，也是公路职工情感的一种粘合剂。一个组织凝聚力的高低，决定着职工是否能积极、主动、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合协作，互相帮助，提高工作效率，以及组织的目标是否能够得以实现。因此为了把职工紧密联系在一起，全面调动职工的工作热情和创造激情，充分发挥职工个人的聪明才智和团结协作的力量，心甘情愿、竭尽全力为组织工作，把工作当作一种乐趣，投入极大的兴趣，用心做好组织分配的每一项工作，发挥最大的经济效益，因此建设高效团队提高团队凝聚力就显得十分重要。如何建立高效团队，本人谈以下几点:
1确立明确的目标一个明确、崇高的目标就是职工前行的动力，是职工充满信心、充满希望、干劲十足的一种无形力量。这个目标是以组织的健康发展为导向，使每个团队成员明确组织的指导思想、目标任务和工作计划。这个目标能够最大限度地激发团队成员的工作热情和责任心，能为职工充分展示个人才能提供广阔的平台，实现整个团队效率的最大化。团队遇到困难或障碍时，我们就要学习蚂蚁的团队精神和无私奉献精神。例如:像遇到海啸这种情况，蚂蚁会立即抱成团，数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起抱成团，有篮球那么大，不可想象，然后随波逐流，一直到被海水打到岸上。外层一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死，但是大多数都能够保住生命。蚂蚁的这种行为把团队精神和奉献精神体现的淋漓尽致。奉献意识是团队精神的根本。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心就是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的培养，使组织每个成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为:1+1>2模式，确立一个共同的目标，并采取有效措施，把每个成员的思想都凝聚到这个目标上来，使他们为实现这一共同目标而共同努力。 轻伤害量刑
2协作与沟通团队各成员只有互助协作才能取得巨大成就。雷锋曾说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
企业团队精神”而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导体会对组织成员起的是示范作用，有助于职工的内部团结，形成一种轻松愉快的良好的工作氛围，每个人都把自己当成组织的一员，当成主人，每个人都甘愿在自己的岗位上，尽职尽责，努力工作，都有强烈的集体主义观念，心往一处想，劲往一处使。都能给自己有个准确定位，成员间密切团结、沟通流畅，公开公平，平时通过谈心交流，拉家常，彼此在生活工作学习上互相关心，相互间增进了解，减少误会，避免不必要的矛盾和冲突，尤其领导干部，一定要放下架子，经常深入到职工众当中，以平和的态度，与职工交朋友，用心倾听职工的心声，关心职工的困难，尽心为职工众办实事和好事。共同营造一个和谐顺畅、风正劲足的工作环境。
3文化熏陶文化是一种软实力。它对人产生一种潜移默化的影响。就公路行业而言，可以通过增强公路文化，而树立公路行业形象。公路文化是增强向心力和凝聚力的一种粘合剂，是公路行业的思想支柱，也是“铺路石”精神的集中体现，其实质就是“敬业奉献、甘当路石”。是公路部门在公路养护生产工作实践中形成的职业道德，行为规范、行业精神，是公路行业职工价值观的集中表现。公路文化是把潜散于职工中的思想意识、理想信念、精神追求凝聚为统一的体意识，使公路职工在统一的思想和价值观指导下，产生对组织目标
、道德规范、行为准则、价值观念等的“认同感”。使职工通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”。通过倡导“爱路敬业、无私奉献、顽强拼搏、争创一流”的奉献精神，使每个成员都乐于参与公路养护事业，从工作中体会到乐趣，自愿发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献促进公路事业的发展。 机械制造就业方向
4为员工提供深造的机会俗话说得好:“一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，百年之计莫如树人”，一个单位要发展，离不开一支坚强有力、乐于奉献、勤于吃苦的团队。在成为团队合格的一名成员之前，要加强不断培训，爱岗敬业的训练应该放在第一位。一个人有能力做一件事，跟用心切实做好一件事是有
游戏情侣网名大全区别的，懒惰和缺乏激情的人，即使有出众才华也未必能做好工作，只有不泄努力、勤奋，肯吃苦和忠诚的人才会最终取得佳绩。团队精神要靠职工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的职工看齐。首先要对职工加强培训，让职工树立不断学习理念。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识、文字表达能力、综合分析能力、组织协调能力。又能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干;责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任;纪律严
明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。有效培训可以使职工的学习能力、知识结构、工作技能得到提升，不断适应岗位需要，从而提升自己。有效培训不能头疼医头，脚疼医脚，而要深入发掘单位的技术核心需求，对单位的发展具有战略眼光和对人力资源的需求，提高对单位需求做好人才的培训和储备。
5充分发挥激励作用培养职工的归宿感、使命感，要让职工从工作本身得到最大的满足。要重视工作成就、社会认同、发展前途等这些激励因素，多层面、多角度、多渠道尽量满足职工的关键需求。坚持以人为本，从尊重人、爱护人、关心人的角度出发，让职工在工作上取得成绩时得到赞赏和表扬，得到认可和肯定，从而在精神上得到被需要、被尊重的满足。也就是被赏识的感觉。赏识是一种理解，更是一种激励。美国心理学家詹姆士有句名言:“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识”。也就是说每个人都渴望被赏识，被尊重。这种赏识可以强化和改变职工的个人行为，不断提高职工的思想觉悟，提高个人素质，增强工作技能，在工作上力求精益求精。增进职工间的友谊、加深感情，培养团结友爱精神，增强团队凝聚力。因此必须采取有效措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。物质方面:如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使职工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩
提高。精神方面:通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到浅谈团队精神在人力资源管理中的作用
人力资源研究中心从砌石墙想开去从一堵砌石墙你能看到什么?你会看到形状千差万别的、有规则的，有不规则的，有凹的，有凸的石块拼接而成的坚固而又美观的石墙。但是，正是由这些不同的石头非常吻合地拼接在一起才组成了一堵墙。也许两块石头都不规则，不能很好的吻合，但是通过能工巧匠的加工、打磨和一次又一次的摆放，他们牢固的结合在一起。石头之间当然有缝隙，毕竟每块石头都不是平滑的，这时候，水泥就起了非常大的粘合作用。
从砌石墙想开去，我们就能联想到团队建设。团队又何尝不像一堵墙呢?每个人的思想、情感、行为以及性格都有独特方式，尤其是性格，一旦形成就很难改变。因此，就每个人自身而言，他是完整的，始终一贯的。人与人之间则是千差万别的，个体间的差别主要包括两个方面:
最好的高职院校一是个性个性是个体带有倾向性的、经常的、本质的、比较稳定的心理特征和品质的总和。
由于个体的家庭环境、教育背景、成长经历和所处环境不同，每个人具有不同于其他人的心理特点，都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境，因而表现出极大的个性差别。一般而言，个性心理特征包括气质、能力、性格等。在气质方面，各个人是不相同的。有的人性情暴困新资本No?”(SUM”5’2004躁，有的人则能镇静地处理事情。性格上更是各有千秋，有的人外向，善于与人沟通，有的人内向，埋头苦干。有的人比较“圆”滑，有的人则满是棱角，坦率真诚固执。就能力而言，也有高低之别。个性的这些差别告诉我们应该对个性进行差异管理，对不同的人安排不同的岗位。如果随便地把不同的人放在一个团队之中，若是成员之间个性相投，就能形成很强的向心力，那么这个团队就是非常成功的。但也可能各个人的个性不是很符合，产生的矛盾可能很大。由此产生怠惰、冲突则是不可避免的，组织绩效势必下降。这种情况
下只有两种结果，要么是这个团队经过相当长的震荡期的磨合之后情形有所好转，要么是团队解散。
二是价值观。价值观是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法，是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。价值观的形成有赖于个性倾向。一个人炫舞yy搭配
的价值观决定了他的行为方式，对其行为起指导作用。同时，又决定了他对现实世界的看法以及他的理想与追求。因此，了解个体的价值观，知道个体的最终需求，对企业有着重要的意义。因为人的需求是企业对员工进行激励的基础。然而人的价值观并非完全相同。有的人喜欢竟争，有的人喜欢合作;有的人追求物质，有的人追求成功的心理状态。因此，这就决定了企业要对个体的价值观进行差异管理，对不同的人采用不同的激励手段。

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