企业研发费用管理问题与建议
企业研发费用管理问题与建议
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来源：《今日财富》2017年第32期
        研发费用的准确核算及高效管理，会直接影响企业项目研发成功率。企业研发费用合理使用与正确核算，既能提高企业研发经费使用效率，提高企业经济效益，也能展现企业真实的发展潜力，为利益相关者提供更好的决策支持。
研发支出科目
        一、研发费用处理原则
        研发费用目前有三种不同的处理方法：费用化、资本化、有条件的资本化。
        费用化是指在发生研发费用的当期，所有支出全部费用化，计入当期损益。这一方法的出发点是鉴于研发项目的不确定性较大，处于稳健性的考虑，将支出全部费用化，能削弱盈余操纵的空间。但是全部予以费用化，会造成收入与成本不配比，当期利润低，导致管理层会减少研发支出，不利于企业竞争力的提高。
        资本化即研发费用发生当期确认为无形资产，在获益期间予以摊销。这一处理方法考虑到了收入成本配比原则，激发企业加大研发投入。但由于研发项目不确定性较大，不一定能研发成果带来经济利益，因此，给企业带来了较大的盈余管理空间，利用研发支出资本化调高利润，粉饰财务报表，向利益相关者隐瞒企业真实财务状况。
        有条件的资本化就是符合资本化条件的予以资本化，确认为无形资产，不符合资本化条件的，予以费用化，计入当期损益。
        我国现行会计准则规定，研发费用核算根据所处不同研发阶段做不同的会计处理。对于研究阶段的支出，予以费用化；对于开发阶段的支出，符合资本化条件的，予以资本化，确认为无形资产，不符合资本化条件的，予以费用化，计入当期损益。无法明确区分研究阶段与开发阶段的，全部予以费用化。
        在研发支出实际发生时，通过“研发支出”一级科目，及“费用化支出”、“资本化支出”两个二级科目予以核算，研发项目达到预定用途，将“研发支出—资本化支出”期末余额转入“无形资产”，将不符合资本化条件的“研发支出—费用化支出”转入当期损益。

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