柜子、支架、平板安装流程
1、平板如何连接电脑安装前准备
1. 物资准备
1.1再次联系确认收件地址、收货人、,通知收货人,并告知物流单号。
1.2柜子、支架、平板通知供应链发货,并跟踪物流情况。
1.3其他配件耗材发货,并跟踪物流情况。
2. 确定物资是否到达
安装人员与物资接收人联系,确定物资是否到达安装地点。
3. 再次确定安装时间
安装人员再次与院方负责人确认安装时间后,前往安装地点。
4. 清点物资
跟据物资发货清单,安装人员与接收人一同清点物资数量是否正确,表单格式见附件一:物资交接单
5. 确定场地、运输通道
确定物资运输通道、时间,柜子、支架、平板组装场地
2、安装实施规范
1. 工具准备
出发去医院安装时,先准备好各类安装工具(十字螺丝刀、10号开口扳手、4MM内六角、2.5MM内六角)
2. 安装实施
2.1 见到客户应主动打招呼,并使用文明用语。
2.2在医院实施时,安装人员必须严格遵守院方的管理规范和管理制度,不允许私自带走院方任何物品。
2.3实施过程中,对于院方人员提出的任何问题,只回答自己专业的问题,做耐心的解说,决不允许冷嘲热讽,不理不睬,在院方人员没有接受以前,决不能自作主张,需要打电话向上级主管反馈寻求帮助,并等待沟通协调结果后,再进行施工。
2.4尊重医院和合资公司人员,文明沟通,杜绝出言不逊等情况,要宽容、理解,任何情说下不允许和院方人员及合资公司人员发生争吵。 如无法达成一致,向上级主管反馈实际情况,等待沟通协调结果。
3、柜子、支架、平板安装
1. 确认工期
在当地聘请的安装工人确定施工人数,开始及完成时间。
2. 运输
1. 通过前期勘查好的运输通道,在医院上班前等进出电梯人员较少的时间段,将柜子、支架、平板搬运到相应楼层的组装场地。
2. 运输过程中要使用推车搬运,方便,快速,省力。
3. 搬运过程禁止推和摔下,要抬起搬运。
4. 柜子仅前后推动,禁止侧方向推动。换方向可转大湾推动。
3. 组装柜子支架平板
3.1培训工人柜子和支架如何安装和我们安装过程中注意事项和在医院环境工作的注意事项。与工人确定好工作时间以及预计完工时间(安装时间早上8:00~12:00中午休息12:00-2:00(紧急情况取消),下午2:00~19:00结束)。
3.2组装流程:
3.2.1先将柜子拆开包装箱,检查一下柜子是否有破损及能不能正常使用,在将支架拆开包装箱,将支架拿出后,把纸箱规整摆在角落,
3.2.2支架的高度定在医疗设备带的下面间隙2CM左右,将一个固定螺丝拧紧。
3.2.3 在固定高度之前将伸缩杆上的电源线口朝向墙面。
3.2.4 安装平板电脑时注意结合部位的正反方向,支架气臂末端与电脑连接处有黑螺丝一面朝后,光滑一面与平板平行,平板电脑固定的螺丝不能拧太紧,拧太紧平板电脑不灵活,平板电脑固定螺丝也不能拧太松,拧太松平板电脑会固定不住。
3.2.5 安装好平板后将电源线头插入电脑。
3.2.6 整体安装好的设备要放在不耽误医护人员和病人走动的地方,准备安放到床位。
4. 安放柜子平板
4.1摆放柜子平板电脑前和医院的护士长或护士沟通好,请她们协助与病人及病人家属说明,院方安排摆放柜子平板电脑事项,强调是医院给病患提供有陪护床和娱乐设备,请病人和病人家属配合,将床头柜个人物品收拾好,防止安装时碰到易碎的物品。
4.2等病人和病人家属将医院的床头柜个人物品收拾干净后,将医院床头柜搬至走廊,将我们安装好的柜子平板电脑摆放到床位。
4.3摆放柜子平板电脑时要注意病人的作息时间(比如早上医生查房、上午病人挂吊水、吃午饭、午休、吃晚饭)尽量避开这段时间摆放安装好的柜子平板电脑。
4.4 摆放平板要避开医院医疗设备带的氧气口和雾化口等,高度统一在医疗设备带的下面间隙2CM左右。
5. 注意事项
5.1 各楼层运走多少台柜子、多少台支架和多少台平板电脑要有详细记录,交接。
5.2 运走的柜子、支架和平板电脑,安装人员要对货物保管负责任
5.3 搬运柜子、支架和平板电脑时要轻拿轻放
5.4 用手推车进行楼层运输时,一次装货不要过多,避免压坏或倒塌。
5.5 在现场安装时不要有噪音,打扰到病人,不要破坏医院公共设施。
5.6 对医院医护人员和病人及病人家属沟通要有良好的态度,不要产生冲突,有问题及时与现场负责人员联系或上报上级主管,解决问题。
5.7 安装要流水操作,分配好人员,拆纸箱的人、安装支架和调高矮得人、安装平板的人、摆放到房间的人,分工安装提升安装速度和提升安装数量,节省安装场地空间。
4、验收、交接
柜子、支架、平板安装质量验收(支架安装的方向是否在病床这一侧、是否避开医院设备带上的氧气口和雾化口、高度是否统一、安装的平板松紧度是否合格),由合资公司负责人(业务员)、护士长签字确认验收,表单格式见附件二:柜子支架平板安装确认单
5、安装结束
1. 清理现场
1.1将医院撤出的床头柜清点好数量移交给院方负责人或各楼层护士长签字确定接收。
1.2清理安装现场垃圾,整理、记录各项剩余物资。
2. 剩余物资处理
剩余物资有合资公司的交接给合资公司负责人签字接收或发回总公司由部门统计员接收,记录物流单号,跟踪到货结果,
6、安装考核:
1. 每个项目安装将单独作为考核内容,不按要求操作将作为本月的考核挂钩。
2. 本考核作为工作项的单独评分,不参与平时表现和其他奖惩。
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