项目实施阶段的投资控制
项目实施阶段的投资控制
项目实施阶段分为招标确定施工队，项目施工管理两部分，这一阶段对项目总投资的影响程度一般在10%以下，但是这一阶段是资金大量投入的阶段，也是控制工程质量的关键阶段，只有选择好的施工队伍，合理调配资金，严把质量关，减少施工过程中新增工程费用，减少停工或返工损失，才能实现对投资的有效控制。
1. 严格招标管理，择优选用施工队伍。
选择一支优秀的施工队伍，既能保证工程质量，缩短工期，又能通过科学、严格的管理为投资的控制打下良好的基础，起到事半功倍的效果。而我国目前建筑市场上存在着相当数量的所谓“挂靠”建筑公司，这些公司技术力量薄弱，管理水平低下，甚至不具备相应的资质等级，只能靠层层转包完成任务，不仅工程质量难以保证，也给现场施工管理带来很大的难度。因此学校在选择施工队伍时，应对其信誉、资质、技术装备水平、项目经理及主要施工管理人员的素质等诸多因素进行认真的调查、考核，通过公开招、评标择优确定施工队伍。针对目前建设领域的腐败问题，学校要加强对招标工作的监督管理，应成立专门的监督机构，组织人员对招标过程进行全程监督，招标文件中报名条件的确定，入围队伍的筛选、招
标方式的选择等都应该在一定范围内公开、透明，杜绝各种形式的暗箱操作，营造公平的竞争环境，真正发挥招标竞质、竞价的作用。
小项目投资

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