基于发展的波特五力模型分析湖南旅游业竞争环境
基于发展的波特五力模型分析湖南旅游业竞争环境
本文运用战略大师迈克尔·波特完善的五力模型，对“十二五”期间湖南旅游业五种竞争力量的强度及内在原因进行了分析，得出影响行业获利能力的最重要的竞争力量，就各种力量充分发挥对旅游产业的促进作用提出了建议，以期为湖南从旅游产业大省发展成为产业强省的战略选择和策略制定提供指导。
标签：五力模型 湖南旅游业 竞争环境分析
“十一五”期间，湖南省旅游业发展成为产业格局中的第七个千亿产业，旅游总收入2010、2011和2012三年全国排名分别为第十、第十一和第九，占GDP的9.5%，每年增幅20%以上，旅游增加值占GDP的6%左右。要实现湖南省的“十二五”规划中提出的旅游总收入相当于全省GDP总量的14.4%，实现旅游强省的目标，有必要正确评估此期间该行业的竞争环境。
一、发展的波特“五力模型”
湖南 旅游哈佛大学经济学教授迈克尔·波特在上个世纪80年代提出了“五种竞争力模型”。并于2008年在“The Five Competitive Forces That Shape Strategy”中更新和扩充了五力理论，明确提出
了行业分析典型步骤：首先对相关行业的产品和竞争地理范围进行界定；然后分析五种竞争力量即：竞争对手之间的对抗、新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方议价能力和替代产品或服务的威胁；再评估每种竞争力量的基本动因。然后确定整体行业结构，并检验分析结构的一致性。最后分析每种力量的近期和未来可能的积极与消极的变化。本文将以湖南旅游业五种竞争力量为核心，综合运用行业分析步骤对湖南旅游产业“十二五”期间（2011-2015）竞争环境进行分析，就各种力量充分发挥对旅游产业的促进作用提出了建议，为湖南旅游业的战略选择与竞争策略的制定提供指导。
二、基于五力模型的湖南旅游业竞争环境分析
1.旅游业界定
旅游产业是一个综合性的大产业，根据湖南作为旅游业大省的现状和省委省政府在十二五规划中提出的实施旅游精品战略的全面提质规划，本文将主要分析狭义的旅游业，即旅游核心行业，包括：旅行社业、饭店业、旅游交通业和旅游景观业竞争环境。湖南旅游业竞争的地理范围为国内旅游市场和国际旅游市场。

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