品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康
品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康
iphone已停用文/本刊记者  钟  时
话。同年，高德康投入2000万元，兴建了占地7万平方米的厂房、办公楼和配套设施，引进当时较为先进的生产流水线，使生产规模和生产能力一下子扩大了三四倍。同年底，成功注册了商标——波司登，从此迈出了打造自主品牌的第一步。
高德康说：“不过，打造自主品牌并不容易。没多久，经济形势不好，产品严重积压。反思后发现，产品定位和企业管理都存在不少问题。”
镇定思痛后，大刀阔斧的改革由此展开，将当时羽绒服中的绒朵含量由30%提高到70%，后来又提高到90%；引入时装要素，在羽绒服的“时尚化”上动足脑筋……
1995年冬，焕然一新的波司登重新走向市场，结果一炮打响，销售了68万件，占了当年全国市场份额的16.98%。从此，波司登稳坐中国羽绒服市场头把交椅。
提升经管体系
2007年10月11日，波司登在香港主板上市。于是，高德康身价也随之飞涨，跃升为亿万富豪。
糖醋鲤鱼属于哪个菜系不过，波司登上市并未给企业带来永久的好亿元，2013年降到82亿元，2014年直降至62.93亿元，年平均下降率超过12%。2015年，波司登两度发布盈利预警公告，预计营收、盈利继续双降。
劳动法律关系
高德康说：“波司登目前的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。其中，品牌羽绒服业务仍是集团的最大收入来源，占集团收入的47.2%，而余下的37.5%及15.3%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。”他说，“以羽绒服作为主营业务，最大的问题是生产经营活动随季节而来的周期性。我早已注意到了这个问题，在几年前便已开始推行“四季化”战略，向男装、女装多元发展。”
比起推行“四季化”战略，开拓新品牌，波司登在去库存、梳理渠道上的尝试则是成功很多。
当前，“互联网+”正在通过互联网和传统产业的结合，改造着传统产业的经营方式、发展模式。高德康说，“互联网+服装行业”是未来发展的必然趋势，将为整个行业带来质的飞跃，波司登需要利用“互联网思维”来改造和提升企业，重塑企业的经营管理体系。
炯
目前，波司登已在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节
1992年，注册自主品牌之初，高德康之所以选用这样一个洋气的名字，源自他20多年不变的“世界名牌”梦。
2015年，高德康距离梦想又近了一步。5月下旬，第42届世界博览会在意大利米兰举办，前来观光旅游的各国游客赫然发现：在米兰地铁站、机场、商业中心、交通枢纽等人流密集的区域，一部关于波司登的时尚大片正在焕发光彩。
米兰，时尚之都，大牌名店云集，波司登这样一个本土服装品牌，能够借助米兰世博会，成功“闯入”世界时尚之都的视野与领地。
高德康说：“中国服装出口最大的短板就是品牌，不能只看产能，更要关注价格、价值。波司登‘走出去’，从一开始就将目标定位在打造自主品牌，把自己的产品推到国际市场去检验。”
目前，波司登产品已在包括德国、意大利、法国、西班牙、俄罗斯在内的8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售。
高德康说：“在2015年中国外贸形势严峻，出口总额和OEM出口稳中有降的情况下，波司登自主品牌出口额却出现了逆势增长，同比增长
高德康说：“市场如战场，没有永远的冠军。”他说，“只有创新才能改变自己，只有创新才有未来。”
面对这个剧变的时代，高德康已为波司登指明了方向：以归零的心态，变革商业模式，全面转向以客户需求为核心，在新起点上全力以赴推进“二次创业”，带动企业下一轮的成长，稳固行业领先优势。
结语
送男士的生日礼物2016年是中国“十三五”规划开局之年，也是波司登创业40周年。
“做实践梦想的先行者，而不做纸上谈兵的梦想家。”这是高德康40年兴业报国的凝练，也是他对青年一代创客们的期许。
排名前十的网游高德康说：“所谓命运，不过是失败者的自我安慰，是懦弱者的解嘲之语；所谓前途，靠的是你自己坚强的意志，用自己不懈的努力来决定的。”
展望“十三五”，“未来企业的发展机会在于眼界、创新与合作，波司登人在品牌国际化的

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