如何管理好工程部门和提高员工的执行力[最终版]
如何管理好工程部门和提高员工的执行力[最终版]
第一篇：如何管理好工程部门和提高员工的执行力[最终版]
如何管理好工程部门和提高员工的执行力
一、我认为要管理好工程部门，本身自己就得做到以下几点：
1、沟通理解：与员工彼此间在心灵上要相互沟通和理解,要能充分的认识自己的员工。如果能充分理解认识自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
2、明确目标结果：给下属工作目标分配时，工作的内容要求，完成的结果，及
电脑关不上机时间要求，均要明确。
3、知人善任：能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给自己的员工足
以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
4、明确责任：一对一的责任确认，即一件工作只有一个人负责，即使这件工作
需要多人协作，但主要负责人只能有一个，谁来协助，协作的工作内容均由主负责人来分配。否则：大家负责的事情就是没有人负责的事情。
5、实时监督：员工及时的汇报很重要，但自己的主动监督也很重要，一定不能
在工作期限到时才发现工作延误或是工作方向错误。客户拖欠货款
6、即时奖惩：表扬、奖励优秀，警告、惩罚落后，才是保证部门正确发展方向的基础。激励优秀员工做的更好，督促普通员工进步，淘汰后进员工。
二、如何提高员工的执行力，这个问题主要有以下几点：
1、通过企业文化的塑造与建立，逐步影响员工的责任感，进而提升员工的执行
力。
2、依据工作目标，制定合理制度与方案，并常抓不懈，充分发挥检查、监督与
激励作用。
3、构建合理的工作流程，明确工作目标与分工，做到职责清晰，提供工作方式
方法。
4、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高
员工的执行力。
5、建立良好的沟通渠道，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。网上如何订火车票
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升
员工工作能力与意愿。
7、积极深化和提升员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执
行力。
8、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了
解企业愿景与战略，有助于提升员工的执行力。
9、员工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系，管理人员要充分发挥执行
力带头作用，建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。
10、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥其影响作用，促进提升员工的执行力。
第二篇：如何提高部门执行力
浅谈企业如何提高执行力
一、执行力概念
二、对执行力的认识
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三、企业出现的现象
四、解决方案
五、怎样提高自身执行力
一、执行力概念：是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。
二、对执行力的认识、执行力决定着企业的成败，没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，从而达到战略规划的实现和改进。
健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工；
其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；
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第三、则是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。
一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位，并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中，至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。
企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先领导人要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力，这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。
简历范文这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，
愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
《二》、对目标要做出详细的解码。
常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
《三》、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。
制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、有章可循的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
《四》、用正确的人做正确的事。
管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。
《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进，同时要设立反馈机制，也就是所说的回报。
这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、但现在很多公司却遇到各种相关执行不力的问题，我个人觉得有以下几种现象：
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，使员工得不到明确的指令；或者营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些是公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
究其原因就是公司要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工
做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

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