如何提高执行能力与工作效率
如何提高执行能力与工作效率
第一篇:如何提高执行能力与工作效率
如何提高执行能力与工作效率
何谓执行能力?也即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。简单地说就是“做”的能力。就个人而言,就是把要干的事干成的能力。对于一个组织、一个单位来讲,则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因,对个人而言目标不明确,分不清轻重缓急做事拖拉,三心二意必然影响执行力。领导不令行静止,赏罚不明,指令不清必然也会影响执行力。就如何提高执行能力,加快办事效率我谈三个方面看法。
一是端正态度。态度决定一切,心志决定能力。责任心与信念是提高执行力的前提与基础,一个人只有对事业充满激情,才会去忘我工作,才会有克难攻坚的勇气,才会自觉履行岗位
工作职责,时刻以“主人”心态对待事业,用心想事、用心谋事、用心干事。不然的话就会觉得工作起来没有动力:做事拖拉,工作懒散,得过且过的心态。激情是提高个人执行力的源头,员工工作热情很大程决定于领导的对其工作的理解、支持与重视。做为高级管理者对培养下属这种责任感和信念致关重要。任何个人能力有限,赋予部属责、权、利的有效受权,部属才会做事有责任感和成就感,才能激发人的工作激情,成就部属就是成就自已。 二是良好的执行计划能力。良好的计划则是提高个人执行力的有效保障,中国有句古话叫做“凡事预则立,不预则废”,如果事先有好的计划,当遇到某些突发事件时,只要将手头上的工作调整一下就可以了,如果没有计划则会手忙脚乱;对组织或领导所作出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作,必须通过认真领会,吃透吃准,正确把握,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。目标一旦确定,一定要层层分解落实。不走过场。认真对待、注重每个细节的落实。计划、执行、监控检查、总结改进,每个步骤不有得半点马虎和虚假。
三是有好的执行文化氛围,着重从以下个方面提升。其一,实干作风:养成脚踏实地,埋头苦干的良好习惯。每个人岗位可能平凡,分工各有不同,从小事做起,从点滴做起。一
件一件抓落实,一项一项抓成效,其二,讲求速度:提高办事效率。强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 其三,团队协作:增强全局观念和大局意识,沟通直接,拒绝繁琐,在工作中相互协作,充分发挥团队配合的精神,切忌出现相互推诿的现象发生。其四,良好的工作条件,充分利用辅助工具,先进的办公工具与设施,好的仪器设备。例如借助现代管理一些软件、信息、工具,提高办事效率与办事可信度。其五,责任与绩效导向:赏罚分明,提倡“领导问责”,出了问题要出其原因并分清主要责任,拒绝无作为,关注结果,只有这样才能更好地树立起责任心。其六,用人文化:根据能力大小,合理利用人力,量才为用,就事论事;忌认人为亲,以人处事办事。人才引进要严把关。其七,发展发眼观看事。积极进取,勇于改革发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛,只有创新,才有发展,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作及执行指令。最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要使执行的力度更大、速度更快、效果更好,有时不是一个人或几个人能完成的,需要多方位多部门配合支持,尤其是领导对工作的支持与理解。就个人而言要坚持在日常工作和
生活中认真用心去做,突破思维定势和传统经验的束缚,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。尽自己所能、以积极乐观态度对待工作与生活,相信一定能提升执行能力、提高工作的成效。
第二篇:如何提高执行能力
如何提高执行力
要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因,对个人而言目标不明确,分不清轻重缓急做事拖拉,三心二意必然影响执行力。领导不令行静止,赏罚不明,指令不清必然也会影响执行力。
对于感兴趣的事,人们办事往往很积极。如此一旦到了自己工作的激情,执行力度就会大大加强了!持久的工作激情,来自于发现工作的意义!
要积极进取,增强责任意识。脚踏实地,树立实干作风。只争朝夕,提高办事效率。开拓创新,改进工作方法。
职场就好比是一个运动场,敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情,不然的话你就会觉得工作起来没有动力;其次,渴望成功的激情是提高个人执行力的源头,而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立,不预则废”,如果事先有好的计划,当遇到某些突发事件时,只要将手头上的工作调整一下就可以了,如果没有计划则会手忙脚乱;第三,好的辅助工具也是提高执行力的好帮手,例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒,这样就不会耽误重要的事情。由此看来,只要在“源头(激情、能动性)→计划→执行”这三个环节上下一番功夫,执行力便可得到大大的提高。 还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征:
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1、自动自发;
2、注重细节;
3、为人诚信,敢于负责;
4、善于分析判断,应变力强;
5、乐于学习,追求新知,具有创意;
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6、对工作投入;
7、有韧性;
8、有团队精神,人际关系良好;
9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。另外,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的,要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点,只要坚持在日常工作和生活中认真做起,努力改变自己的一些不良习惯.,如此就能提高
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第三篇:如何提高执行力和工作效率
工作执行力培训
什么是执行力?执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动,把行动变成结果,体现着作风和意志,反映着能力和水平。提高执行力,就是要树立一种严谨的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!
一、振奋精神是提高执行力的基础
精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情,对工作没有一种激情,对目标没有一种豪情,人就缺少活力,干事就没有动力。近几年,在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下,我站客运工作获得长足发展,客场软硬件设施不断得到改善,但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实,决定了我们不能轻轻松松,而要苦干、实干、拼命干,始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。梦见人死了
首先,要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分,不如干十分”的工作理念,对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定
下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废,说一句是一句,句句算数,干一件成一件,件件落实。
其次,要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对,把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。
最好奶粉排行榜第三,要坚持身先士卒的示范作用。“其身正,不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标,所谓上行下效即如此。执行力好不好,很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象,做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、众的贴心人,切忌纸上谈兵、行为失据。否则,不仅无法树立领导威信,也无法落实工作精神,更谈不上提高工作执行力。
二、讲究方法是提高执行力的重点
植物如何传播种子执行是方法的表现,方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力,又要注意方法、讲究策略,才能达到举重若轻、事半功倍的效果。
第一,重实效、抓难题。增强执行力,关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智,提高能力;在解决问题中树立形象,增强素质;在解决问题中锻炼党性,贴近众。面对困难,要坚信“办法总比困难多”。在其位,就要谋其政、负其责、干其事、做好事,遇到难题不拖延、不推诿,努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
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