2023安全生产工作责任书(15篇)
安全生产工作责任书1
一、工作原则：
1、坚持贯彻落实《安全生产法》、《电力建设安全管理规定》及项目部安全文明施工相关管理制度，明确各方的安全管理职责，实行各负其责的原则。
2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，做好所有参建人员的安全培训、教育，保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识，培养严谨的工作作风。
3、工作理念：通过坚持不懈的努力，积极预防各类事故（除不可抗拒的自然灾害外），积极预防各种隐患。
二、安全目标：
人身死亡事故为零；人身重伤事故为零；伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤事故率小于1‰。
三、安全责任的处罚与奖励要求：
项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价，并提出奖励或处罚的建议。
安全保证金抵押人民币伍万元（从工程款中分二次扣押）。
考核期内发生事故时，按以下标准考核安全保证金：
1、发生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。
2、发生一起人身重伤事故，扣80%。
3、发生一起重大设备事故（包括重大施工机械事故），扣60%。
4、发生一起较大设备事故（包括重大施工机械事故），扣40%。
5、发生一起重大火灾事故，扣60%。
6、发生一起较大火灾事故，扣40%。
7、发生一起伤事故，扣30%。
8、发生一起重大交通事故，扣40%。
9、发生一起一般交通事故，扣30%。
企业安全生产责任书 10、发生重大垮塌事故，扣40%。
11、发生较大垮塌事故，扣30%。
12、发生轻伤率高于1‰，扣30%
13、发生隐瞒事故，发现一起不论轻重，扣50%。
14、实现安全目标、施工中及时发现并积极处理本责任区或其它单位安全隐患及安全事故的，根据考评结果报安全委会研究奖励，额度视情况而定。
四、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效，本责任书有效期自签订之日起至工程结束止。
中国水利水电第____x有限公司
__x风电场项目部经理：
年月日
作业队队长：
年月日
安全生产工作责任书2
认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司安全生产管理目标的实现，生产厂长与公司签订此?安全生产目标责任书?。
一、安全生产目标
1. 避免引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）；
二、事故控制
1. 严格控制轻重伤事故及工伤事故的发生；
2.公司发生安全生产事故应及时向上级有关部门报告。
三、安全生产管理工作
1. 认真执行?安全生产法?等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责；
2. 落实车间安全生产责任制，逐级签定?安全生产责任状?；
3. 执行公司的安全生产和规定要求，对本车间的安全生产负主要责任；
4. 组织员工学习公司安全生产规章制度及安全操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违
章作业； 参加定期组织的安全生产大检查，并积极开安全例会，开展隐患整治工作；发生事故组织抢救，保护现场，参加事故调查，制定整改措施；
5．加强危险化学品、特种设备在使用过程中的安全管理工作；
6．协助公司主要负责人制定完善的.事故应急救援预案，配备应急救援器材，落实应急救援组织和人员，并参加演练；督促定期发放劳动保护用品，并规定员工按要求正确佩戴，正确使用灭火器具
厂 长 （签名）
公 司 （盖章） 德瑞家居安全生产委员会 07月06日
安全生产工作责任书3
为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。
一、工作范围及程序
1．直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；
2．参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之
工作技能及日常事务处理；
4．上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
5．根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发
现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6．节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝
报废，全面实施“人人品检”之自主检查；
7．确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8．认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场
5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
9．直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之
执行；
10．教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
二、工作职责
1．统筹下属交办事项，检视工作效率；
2．协调检视各单位行政事务及生产事务；
3．有关文件，报表之审阅批示；
4．改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；
5．节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
6．制定月、周生产计划表，提前做好,控制生产进度管理；
7．适应性之教育培训，储备人才；
8．做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
9．做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
10．定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。
三、工作权限
1．有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；
2．有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；
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