银行如何提高执行力
计算机的发展 “加强制度执行力建立”，旨在以强化内控机制、防范 岗位风险为核心，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规 范行为的长效机制。这既是履行人民银行各项职责的内在要 求，也是打造和谐机关、实现平安高效工作目标的现实需要。 制度之所以不能发挥应有的效力，一个重要原因是执行 不力。就人民银行基层行来看，近年来制度建立在不断完善， 数量不断增加，根本上涵盖了工作的方方面面，从一定程度 上说，制度体系已根本建立。但制度建立执行不力的问题仍 有存在。主要表现在：
一、思想认识不到位。制度应是大家建立大家遵守的， 而局部人认为制度建立是官样文章，定归定，做归做。不严 格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。对一 些制度的落实缺乏跟踪监视，缺乏责任追究，缺乏问效评价， 制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。搞形式主义， 对上级的制度满足于照抄照转，甘当“收发员、播音员和复 印员”，至于贯彻落实措施是否符合本单位实际，是否具有 针对性和实效性，考虑甚少。致使贯彻落实上级有关决策部 署过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度 欠缺，有章不循、执章不严、违章操作现象，管理上的盲点、 死角、漏洞、隐患在局部时有存在。
二、制度本身不科学。制度内容缺乏前瞻性和预见性。 随着新业务不断发生制度不能随着新形势的开展进行及时 修订完善;一是失效的制度不能及时废止，制度于现实， 有损制度的威严。如：84年制定的《人民币管理条例》， 早已不适于现实开展需要，仍不能废止;二是些制度看似健 全，实质比拟零散无从执行，影响了制度价值作用的发挥。 如《金融机构缴存财政性存款》的管理规定以及对金融机构 漏缴财政性存款的处分措施，管理规定模糊无法执行。制度 建立是一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包 括制度的制定者、制度的监视者和制度的评价者。而当前很 多制度，都只有制度的执行者成为制度建立的唯一责任者， 而其它各方都不能负起自己应有的责任。
留言板留言友情 三是有的制度规定 重复强调较多，弱化了权威性和约束力。如关于责任追究问 题，从上到下都三令五申加强责任追究，重复强调的多，没 有相应的配套措施和程序性规定，具体追究起来力度不大， 使人们产生麻木心理。 针对以上问题的存在，建议从以下几个方面采取措施：
第一、提高制度执行力，严密制度是前提。好的严密的 制度是提高制度执行力的根底和前提。自 xx 年开展制度 落实年活动以来，各项制度已得到一定程度的完善，但随着 机构
改革的不断深入，业务开展的日新月异，一些新情况、 新问题不断出现，我们现实一些制度已经不适应业务开展需 要，或局部制度叫模糊，执行存在一定难度，这就需要我们 不断深化制度建立，严密各项工作制度，为提高制度执行力， 打下坚实的根底。
第二，提高制度执行力，加强学习是责任。在当前复杂 多变的经济形势下，对基层人民银行干部职工的政治素质和 业务能力提出了更高的要求。我们不仅要熟练掌握自身业务 还要做好金融管理工作，这就要求我们不仅要加强新业务学 习，还要研究本地经济开展状况，了解金融管理根底知识; 要加强专业化管理，就要懂得金融经营管理的根本知识，掌 握金融监管有关制度规章等等。特别是对国家的经济金融政 策，一定要敏感，不能只是简单地看一下，重点是要深入理 解政策背后蕴含的背景和机遇。对于人民银行干部职工来 说，加强学习，既是政治责任，也是工作需要;既是自我提 高的现实需要，也是时代开展的迫切要求。
XC40纯电版 第三，提高制度执行力，领导带头是关键。再好的制度 不去执行，也是白纸一张。在制度执行和落实过程中，客观 上还存在制度制订的初衷与制度执行的效果之间有落差。如 制度执行的公平性不够，生人与熟人、内部与外部有差异; 连贯性不够，初始阶段与常态化以
后、忙时闲时、上级检查 与未检查时有差异;强制性不够，存在人为干预，有选择性 和随意性等等。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。” 这就要求积极寻求方法，破解制度执行中的难题，以求制度 落实取得实效。制度面前人人平等、制度面前没有特权、制 度约束没有例外，领导要带头学习制度、严格执行制度、自 觉维护制度。领导要首先坚守制度，自觉承受组织和众监 督，切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求 严于一般干部，坚持制度刚性特点，不管遇到何种困难、多 大阻力，都要认真执行制度，不走样、不变形、不缩水。
在 制度执行上领导要率先垂范，推进权力运行程序化和公开透 明化。用制度标准权力，树好“标杆”。要求别人做到的， 自己首先要做到;要求别人不做的，自己坚决不做;以领导 的人格魅力和示范作用，影响职工感染职工。 第四，提高制度执行力，严格监视是重点。既然有制度 的执行者，就要有制度的监视者。制度出台以后，要充分履 行监视检查职责，切实催促制度落实。
一是采用日常督查和 专项检查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决 问题，使每项制度的落实都有明确的责任部门，防止监视检 查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况。
二要强 化信息化手段。利用数据集中的优势，加强对政策落实的监 督检查，尤其是对新出台的制度，要重点督查督办，查清落 实过程中存在的问题，并仔细分析问题存在的原因，做到举 一反三，不让问题再犯。
三要强化科学评估。要把制度的评 估、完善、清理工作作为一项经常性工作，通过制度执行情 况系统评估和有关案件剖析，掌握制度特别是新制度的执行 情况，为进一步完善制度提供第一手资料。要建立起执行力 评价体系，评价制度的优劣、评价制度设计的效力。是制度 本身存在缺陷的，要进行修正;是人为原因造成制度不能落 实的，要提出纠偏措施;需要细化的，要尽快制定实施细那么; 需要制定配套制度的要抓紧制定，使制度在执行和落实中不 断到达优胜劣汰的效果。 第五，提高制度执行力，严肃追究是保证。一些制度 不落实，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查 处。对制度执行不力的情况进行责任追究，是形成良好制度 执行环境的重要根底。
酉 一要切实加强对违反制度行为的追 究。要把干部职工执行制度的情况与考核有机结合起来，对 尽职尽责执行得力的给予表扬和奖励，对执行不力的给予批 评教育。对于严重违规违纪者给予严肃处理，对有令不行、 有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度的行为，要
发现一 起查处一起。使守规者得到褒奖，违规者受到贬惩，并要做 到褒贬清楚、奖惩得当。
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