【免费下载】执行力提高
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执行力
案例：有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。
有关冬天的古诗注重细节，不断提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。
什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
阴阳师现世召唤二、什么是执行力文化
“执行力文化”是指执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能使所有成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落乃至全个过程。执行力文化不仅体现领导者管理战略、管理方式、管理风格及目标追求，也体现员工风貌、
团队精神。
要塑造有竞争力的执行力组织形象，就必须首先在组织内建立起一种执行力文化。执行力文化才能转化成为一种竞争力，而执行力文化则必将成为一个单位发展壮大，始终保持立于不败之地的优势。
三、什么是企业的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执
行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
一二年级运动会加油稿四、如何强化执行力
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。（意思就是你所知道的要和你的行动统一，用现在的话说理论与实践统一才能产
生改变世界的力量）；“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识
经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟；
“民可使由之，不可使其之”（译为老百姓们，只可以支使指派他，不可以让他晓得其中的原由和道理。）的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关
注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不
尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工体的尽责意识。
五、执行力存在的问题
1、执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
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1）问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度：
执行力并不是工具，而是工作态度。中国人大多数工作态度始终不够认真，执行力的偏差是最大的原因。对执行力的态度一般包含四个方面：第一,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；第二,不注重细节，不追求完美；第三,不会自己在自己范围内处理自己的问题；第四,不会去坚持
公司制定的标准。　
2）分析：你如何检查下属的执行力：十到位，分工明确，责任到人，及时检查，回馈结果，考核处置
2、执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程
1）问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序：
战略﹦做正确的事运营﹦把事做正确人员﹦用正确的人
a.人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
b.战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同
时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？
·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？ ·你的企业是否具有实施该
项战略的能力？ ·企业短期利益和长期利益是否平衡？ ·执行计划过程中的阶段性目标是什么？ ·企业目前面临哪些关键的问题？ ·企业如何保持持久的盈利？ c.运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。 2）分析：《致加西亚的信》 加西亚将军 罗文3、中国企业家在“人员流程”上的缺失 （1）不具备挑选人才的能力 中国人的毛病就是 用自己喜欢的人（错） 用人要 对公司有用和互补用人要注意两个问题：第一　这个人对公司有什么帮助 第二 这个人对我有互补吗？血型的搭配 A B O AB （2）缺乏对人才的信任 外显 表明你对他的有信任 内藏 心里要想到除了自己,什么人都不要依赖 如果在该相信的时候不相信他就犯了猜疑症， 而在不该相信的时候相信他就是傻瓜 （3）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉） 第一、进来时你计算国他的价值吗？ 第二、每年注意到他有增值还是贬值吗？第三、他的价值是那里出来的　是你给的　还是他自己发展的1）问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力要将高端的愿望解码为工作的操作细节欧莱雅以前是作中低档的化妆品公司欧莱雅的KPI 哲学——Keep performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出
轨（脱钩）许多国人的解码能力为什么不强？、管路敷设技术不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？　酒店的维修卡　芬兰
不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？
凹凸不平的路面、下雨、酒后开车出车祸
不会自己解决问题——我自己有什么方法?我在别人那里学到什么技巧？
洗衣机的维修　汽车的修理
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有
培养这种氛围。
2）分析：你如何挑选有执行力的人？
⒈自动、自发。 ⒉注意细节。 ⒊为人诚信、负责。 ⒋善于分析、判断、应变。 ⒌乐于学习、求知。 ⒍具有创意。 ⒎韧性——对工作投入。 ⒏有团队精神。⒐求欲望强烈。
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4、决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法
（1）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
温州人精明加胆识，敢为天下先
温州人喜欢从小事做起　这个小指的是细节　喜欢从小钱攒起　所以温州人就越来越有钱了温州人——任何地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚（2）员工等待老板自己发现错误 ERP 软件 科技不可或缺 顺畅的供应链 提升全要素生产力 投资失败的原因：1、一味效仿前人的模式，不注意时空背景 2、对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的 退路 3、所有必备的条件与资源，均未一一确定 4、在执行中可能出现的 问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估， 也没有预想对应的方法 1）问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
2）分析：执行力不佳的8个原因
1、 管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、 管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、 制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、 执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
5、 缺少良好的方法 ——不会把工作公工协作。
6、 缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、 只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、 缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力
5、执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队
1）问题：从德国足球队的表现和韩国LG 的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口原则：
在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和、电气课件中调试程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料
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