[提高执行力的四个阶段] 提高执行力的方法
柠檬汁执行力就是战斗力就是工作绩效。笔者步入单位中层岗位以后对“执行力”概念深有体会。有些下属工作布置下去闷声不响过了时限也不见回应当面一问答曰”；思路还没理清”。有些下属你一派活他就谈条件谈困难这不行那不行总觉得千难万难。还有些下属你给他布置工作时他仔细听、认真记对没交代清楚的细节核实确认。工作中碰到什么困难第一时间来跟我沟通带着思考交流经过指导顺利完成了工作。很显然第三种下属的执行力相对较高。
其实前两种人的表现在笔者身上也曾经有过。刚参加工作时情况不了解人员不熟悉对领导的想法还难以快速消化工作不到切入点也不知该如何推进。工作中还是学生思维。每次领导布置工作下来我就当写命题作文一般根据自己的想象天马行空既没有结合实际也不考虑可操作性更别提贯彻领导意图了。最后自然被否定。经过了一系列的教训和实践我逐渐懂得了如何完成好领导交办的各项工作自己总结一下可以分为四个阶段。
第一个阶段是形成思路。任何工作的实施都必须有明确的思路作指导解决好“为什么”的问题。不论是起草文件还是开展工作思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神要研读领导讲话、相关文件把握好上级的方针政策；对领导意图要主动请示沟通消化理
解；对本地实际应注重平时的实践与积累辅以必要的过程；对相关目标应立足本单位职能所在切实可行。第二个阶段是制定方案解决”；干什么”的问题。方案是对思路的具体表述一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取众或社会意见而形成的。这一过程是一个平衡各方和进行顶层设计的过程方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。第三个阶段是执行阶段主要围绕“如何干”下功夫。方案布置后依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和空间转移的过程需要各方面加强协调配合、信息互通对执行中存在的问题及时座谈沟通统一思想行动。在执行阶段应注重个人能力的锻炼和提升加强学习摸索弥补自身短板。第四个阶段是总结阶段衡量”；干得好不好”。这一阶段必不可少甚至可以说非常重要。通过总结对工作的经验做法进行梳理对存在的不足进行反思对自身的能力重新评估并提出下一步努力方向或改进建议在今后的日常工作中逐步加强。
世界国土面积排名执行力除了纵向维度的探析应该说还有很多横向维度的努力以及自身基本功的加强。所谓横向维度主要指与横向部门的协调沟通能力面向社会众的宣传引导能力与同事的团结协作能力与下属的部署交流能力参与领导决策的判断能力。所谓自身基本功一是基本认知。是指对单位、行业、地区综合情况的了解程度组
织构架、职能分工、人事关系等的熟悉程度等行业或单位近年来的发展历程和社会评价等。多少次我回回头看看走过的路
房产证抵押有什么好看的恐怖片二是基本能力。是指文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力以及在日常工作中形成的工作风格、工作原则及成熟稳定的情商表现等这些都是影响一个人执行力水平的重要因素。
综上所述提高执行力不仅要在具体的工作中努力加以实践也要在平时注重自身各方面能力本领的提升。始终保持一种迎接挑战、肩负使命的姿态就能够在工作中表现出高效的执行力也会在同事中脱颖而出得到领导的赏识。
同位角内错角同旁内角(作者单位：浙江省嘉兴市道路运输管理局）
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论