如何打造团队执⾏⼒
打造团队⼒，必须从以下三个⽅⾯⼊⼿：打造领导的执⾏⼒；第⼆步：培养员⼯的执⾏⼒；第三步：创建执⾏⼒的团队。领导，是团队的领航者，⾸先要做到以⾝作则。领导的⾝体⼒⾏，对员⼯将产⽣强⼤的震撼⼒。要引导员⼯，让员⼯指挥⾃我，管理⾃我。同时，还要引导员⼯指挥他⼈。团队的执⾏⼒，不仅取决于团队领导和员⼯的执⾏⼒，还取决于团队所建⽴的执⾏氛围和环境。
如何打造团队执⾏⼒1
⾸先，对上级决策，要能⼼领神会，这需要团队有较⾼的决策领悟⼒。正确理解上级的决策和意图，是员⼯开展⼯作的基础，也是执⾏的前提。执⾏是对上级决策的执⾏，是在决策既定⽅向上对⼯作的落实和推进。很多时候，员⼯之所以执⾏⼒差，办事结果与⽬标相差太远，并不是员⼯办事能⼒不强，⽽是员⼯没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从⽽导致员⼯在⼯作中⾛错了⽅向。员⼯可从三个⽅⾯着⼿，来提⾼⾃⾝对上级决策的领悟程度。第⼀，提⾼对决策意义的认识。有些员⼯之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不⼤。事实上，公司的经营犹如⼀台精密运转的机器，公司的每项⼯作都是这台机器上不可或缺的⼀个部分，只有当机器上的所有零件都⾼效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。第⼆，弄清上级决策所期望的⽬标。没有⽬标，就没有⽅向。⽽错误的⽬标，会导致⼯作⽅向错误，做⽆⽤功。⽬标正确，执⾏才有效。第三，理解决策的幼儿园庆元旦发言稿
本质内容。有时候，员⼯得到的⼯作指令也许只有简单的⼀句话，实际⼯作却不简单。在我们前，要想清楚，领导到底让我们做什么。
明⽩上级决策的内容及其意义，是执⾏过程中的重要⼀步。对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执⾏过程指明了⽅向，直接影响执⾏效果。
其次，要强化团队的实践结合⼒。实践结合⼒是指将决策转化为具体实践⼯作的操作能⼒，是的实质和根本。“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬⾏”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执⾏成效的关键。实践结合⼒主要体现在具体化、明晰化和典型化三个⽅⾯。所谓具体化，就是将我们的决策转变为实质性的⼯作。只有将⼯作具体化，我们才能知道通向⽬标的路径，沿着这条路径⾛下去，我们才能取得成功。所谓明晰化，是指我们要对每项具体的⼯作设定⽬标，制定⼯作完成的时间表，并为⼯作中涉及的每个⼈合理地分配任务，让⼤家知道要做什么、怎么做、什么时候做、⽬标是什么。典型化是指⼯作要有章可循。将过往经验进⾏总结，归纳出⼀套典型的处理办法，以提⾼⼯作效率。
在实践结合⼒这⼀环节，员⼯要将抽象的理解转化为具体的应对⼯作，并将⼯作细化，确定⼯作⽬标和进度，制定有效措施，使其协调配合，并不断总结经验和教训，建⽴典型的模式，提⾼⼯作效率。
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211大学全部排名 再次，对执⾏过程的控制要务实，不能来虚的。过程控制⼒是执⾏过程中对⼯作的驾驭能⼒、对风险的控制能⼒、对偏差的纠错能⼒，是的重要⽅⾯。过程控制是执⾏过程中重要的环节，有些⼯作之所以会以失败告终，并不是因为员⼯做错了什么，⽽是员⼯缺乏对过程中突发问题和异常状况的控制。因此，过程控制对执⾏有着重要的意义。这⼀点可以联系到我们公司的实际情况。始终强调过程控制⼒的建设，要求员⼯在三个⽅⾯有所突破。⼀是抓住核⼼的问题。简单的说，就是要善于发现问题的本质，发现异常时，要⾃问三个问题：“是什么”、“为什么”、“真的吗”。⼆是，要有完善测评的⽅法。这要求我们在执⾏之前，对⽬标、过程有整体的谋划，测评的预案既要能够检验结果，更重要的是能够检验过程，监控执⾏的过程是否朝着既定⽅向发展，并且不会留下影响后续发展的隐患。三是，要做好纠偏的预案。优秀的谋划是对全局的周详考虑，⾃然也包括可能发⽣的意外。通过头脑风暴，我们能够发现执⾏过程中绝⼤部分可能出现的意外，并对此制定相应的解决措施，这样有利于在执⾏过程中节省⼤量的精⼒和资源。
执⾏不能单凭⼀腔的热情，要，向着最好的⽅向，做最坏的打算，加强过程控制，有机结合所有⽅案，形成多样化的组合，有效地控制执⾏过程，在取得成果的同时消除潜在的隐患。怎么做淘宝
与合理控制执⾏过程同样重要的是，提升团队的建设⼒。团队建设⼒指的是⼀个团队⾃⾝建设的能⼒。我们需要⼀个“龙马精神”的团队，⽽团队建设⼒的提升有助于我们打造“龙马精神”团队，“龙马精神”团队⼜是的基⽯。如何打造团队的建设⼒呢？⾸先，团队内部的分⼯要合理。团队中的每位成员都
有⾃⼰的优势，如何充分利⽤成员的优势，进⽽进⾏有效的组合，是团队建设中需要重点考虑的问题。⽤⼈⽤其长，才能提升团队整体的⽔平。其次，团队成员之间要相互信任。信任是团队的基⽯，很难想象⼀个相互猜疑的团队能够共同完成⼀件事情，更何况我们要进⾏的是⼀项事业。在战⽃中，相互把后背交给对⽅是信任的最⾼境界，这是需要团队的每位成员⽤真⼼去换取的。再次，团队成员之间要相互尊重。团队每位成员都有着⾃⾝背景，有⾃⼰的思维⽅式，对事物的理解也截然不同，因此团队成员之间要学会换位思考，尊重对⽅的思想和⾏为，这样才能构建⼀个和谐团体。
赋予合适的⼈以合适的职责，是⼯作开展的必要条件，信任和尊重则是团队运⾏的润滑剂，通过不断提⾼团队的整体素质和精神修养，来提⾼整个团队的凝聚⼒和战⽃⼒。
最后，要加强团队成员的协调沟通⼒。沟通貌似是⼀个很简单的问题，却总是有员⼯或团队在这⾥掉链⼦、栽跟头。因沟通不畅或者沟通失败⽽导致企业经营出现问题的案例⽐⽐皆是。这⾥所说的沟通，包含三个层⾯。⼀是上下级之间的沟通。这是职场中最为频繁的沟通，是指令的传达过程，是对⼯作的布置和情况的汇报。⼆是内部的，是团队成员之间的交流与配合。三是团队与外部的信息交流。团队⽆时⽆刻不在与外界进⾏着信息的双向交流。企业在执⾏的过程中，项⽬团队、跨部门协作组成了经营⼯作的绝⼤部分，如何做好协调沟通，是我们⼀直思索的问题。事实证明，最笨拙的⽅法往往是最简单的⽅法，那
就是提⾼沟通的频次，不断地沟通，直到交流双⽅都相互肯定对⽅的理解。
⼀个执⾏⼒强的团队，才是⼀个⾼效能的团队。单打独⽃的时代已经过去，要打造优秀的团队，第⼀步就是要执⾏到位。前⼏年热播的电视剧中，热⾎将军的形象深⼊⼈⼼。刚烈、勇猛、意志顽强，做出决策果断坚决，他有⼀句⼝头禅：“不要问我为什么”，他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执⾏者，说做就坚决做。可以说，的队伍就是⼀只执⾏⼒超强的团队，所向披靡，让敌⼈闻风丧胆。企业也是⼀⽀队伍，也需要强⼤的执⾏⼒。那么，就让我们⼀起努⼒，共同打造⼀⽀具备⼀流执⾏⼒的团队，携⼿共创更灿烂的明天。
如何打造团队执⾏⼒2
第⼀，清晰的执⾏标准
很多时候员⼯执⾏⼒不好，第⼀要素就是对执⾏的终极标准不够清晰，不知道要达到什么样的标准才是合格。因此在执⾏的过程中，每个⼈都会按照⾃⼰的喜好和个性去执⾏。最后执⾏出来的结果肯定达不到规定的要求。就如商场为了提升整体形象，要求⼥员⼯都穿丝袜上班，如果不说清楚穿什么样的丝袜，那么⼤家穿的肯定是五花⼋门，只会影响整体形象。所以，制定清晰的执⾏标准是前提。
第⼆，明确的执⾏⽅法
在执⾏⼯作时候，很多团队领导会忽略这点：只知道⼀个劲⼉要求团队成员拼命去达成规定的任务，
⾄于在达成任务的过程中需要注意哪些⽅⾯、采取什么样的⽅法等，⼀概不去关注。这样团队成员只会按照⾃⼰的理解和经验去执⾏，因此经常会出现同样的问题，执⾏结果却出现千差万别。
所以，团队领导应该告诉员⼯⼀些达成⽬标的⽅法，并在执⾏过程中不断给予指导，这样才能确保执⾏的结果符合标准。 第三，监督机制
在执⾏的过程中，并不是每个团队成员都是⾮常⾃觉的，为了确保能按时保质完成制定的⽬标，就必须设定监督机制。对成员的执⾏过程进⾏监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执⾏。
汽车过户需要多少钱 第四，明确的奖罚制度
任何⼈做事都希望能清楚知道，这个事情做好之后，个⼈会得到什么样的利益，利益明确才更有⼯作的动⼒。因此在执⾏⼀个⼯作的过程中，⼀定要给团队成员明确，做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努⼒去做好⾃⼰承担的⼯作。
第五，配套的考核体系初三开学第一周周记
如果没有配套的考核体系，只是针对⼀项⼯作给予相关的激励，那么⼯作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执⾏⼒，就要制定与这⼀系列⼯作配套的考核体系，通过这个考核体系去约束成员持续的⼀些⾏为。等团队成员慢慢习惯了之后，团队的执⾏⼒也就⽆形中打造出来了。做好
了以上这些，我相信对打造超强执⾏⼒的团队会有⼀定的促进作⽤。
第六，培养协调能⼒。
引导员⼯重视协调，既能提⾼员⼯解决问题的能⼒，培养员⼯的沟通能⼒，⼜能实现员⼯思想的统⼀，促进团队成员间互相理解，紧密合作。
第七，培养创新能⼒。
唯有创新，才能⽣存。许多⽼字号的消亡，正是⼀味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努⼒创新。
第⼋，培养判断能⼒。
⼈不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。⼈要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未⾬绸缪，有充⾜的时间和精⼒去化解危机。
第九，创建执⾏⼒的团队
团队的执⾏⼒，不仅取决于团队领导和员⼯的执⾏⼒，还取决于团队所建⽴的执⾏氛围和环境。拥有良好的执⾏环境，才能充分发挥个⼈的执⾏⼒。
第⼗，树⽴⽬标
⽬标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动⼒。树⽴明确的、可实现的⽬标，可以得到团队成员的认可，激发他们努⼒去实现⽬标。另外，⽬标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的⽬标，可以实现⽤数据说话，让⼤家明确掌握⼯作的具
体标准，促使⼤家重视执⾏的⼒度和完成的效果，提⾼整个团队的执⾏⼒。
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